檸條塔礦業(yè)公司：原煤日產量突破7萬噸的精準解碼
2022-05-30 15:13:16
來源：西部決策網
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西部決策網訊 5月23日晚12點，隨著采煤機一聲轟鳴，檸條塔公司從百米井下傳來喜訊：原煤日產量首次突破7萬噸，創(chuàng)出了上半年最好水平，也為第二季度穩(wěn)增長的沖刺階段畫上了濃墨重彩的一筆，同時，也驗證了“勞動者”精準解碼生產系統(tǒng)的智慧和力量。
解碼一：數(shù)圖同規(guī)，煥發(fā)新生機
通過“云數(shù)據(jù)”和“設備圖”的雙線規(guī)定來精準導航機電設備檢修，降低故障率，“日檢+周檢”是檸條塔公司解碼機電運輸系統(tǒng)管理的先手棋。
“滴滴、滴滴”，伴隨著一聲蜂鳴，S1232工作面采煤機遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)上彈出了2條預警信息：PT鏈輪箱溫度預警、采煤機牽引電流增大。值班員史振兵坐在辦公室，就可以根據(jù)傳感器反映數(shù)值，迅速找出“+22-B34和+22-Y7”兩個代碼，進而進行遠程診斷。
“通過在線系統(tǒng)，可以初步預判故障原因，再對應查找設備圖紙，就可以精準定位出故障位置和部件，進而針對綜采一工區(qū)立即啟動遠程干預，同時，我們通過網約車，將新配件在半小時內送達工作面，這就能將設備檢修效率提高30%。”薛紅軍高興地分享了智慧檢修的優(yōu)勢。
僅僅用一個LED顯示屏，就可以把機電設備運行狀態(tài)和設備參數(shù)的監(jiān)測監(jiān)控從井下“搬到”地面來，大到到礦井采掘運輸系統(tǒng)建設的完善，小到螺絲釘現(xiàn)場規(guī)范使用的管控，均能實現(xiàn)數(shù)圖一一對應，井上下的管理標準和規(guī)范也能實現(xiàn)雙同步。
與此同時，《機電設備周期點檢圖》《綜采設備隱患數(shù)據(jù)庫追蹤》等十項硬舉措相繼出臺......這一波操作下來，機電運輸系統(tǒng)連續(xù)6天實現(xiàn)了“零”影響，為原煤日產突破7萬噸的紀錄注入了源動力。
解碼二：技融雙驅，賽出新風采
新技術也要邂逅新思想，單產單進創(chuàng)水平勞動競賽已火熱啟動，要實現(xiàn)生產效率和工程質量雙提升，就要技融雙驅，充分發(fā)揮黨員干部的跟帶班優(yōu)勢。“專班制+包保制+課題制”，是檸條塔公司解碼黨建與生產融合，助力穩(wěn)增長的制勝棋。
“柔模混凝土沿空留巷新工藝的配套設備改造比原計劃提前一天完成，節(jié)約了4名崗位工，人均功效提升了26%，綜采二工區(qū)的原煤日產連續(xù)五天穩(wěn)定在了1萬噸以上”，負責N1215工作面現(xiàn)場盯防的黨員干部王彥峰用實實在在的數(shù)據(jù)向黨支部遞交了一份承諾踐諾的精彩答卷。
“勞模精神就是要勇于擔當，爭創(chuàng)一流，立足崗位對標對表，讓每一個核心指標都能達到一流水平，也要讓每次創(chuàng)紀錄都能成為經典案例。”掘進三工區(qū)9名黨員干部帶頭完成了巷道設計斷面高度優(yōu)化等5個課題，凝聚全員力量，以連采單巷掘進突破860米的好成績贏得公司20萬元的獎勵。
在新鮮出爐的管理創(chuàng)新項目評審結果中，黨員主創(chuàng)率達到95%，《產業(yè)工人隊伍建設改革“135”管理法》、《“1138”黨建工作戰(zhàn)略》等9個項目榮獲一等獎，全方位展示了黨建與中心工作“真融合、深融合、快融合”的實踐成果，同時，該公司447名黨員將先鋒模范作用彰顯在了11個專班、十個方面重點工作突破的具體落實過程中。
解碼三：師徒共進，繪出新態(tài)勢
“讓每一名職工都有師傅傳幫帶，讓每一次幫扶行動都能迸發(fā)創(chuàng)新的活力，讓新來大學生及高學歷人才迅速找到適合自己的成長賽道”，“師帶徒成長計劃”是檸條塔公司沖刺十四五高質量發(fā)展的關鍵棋。
“很幸運，遇上了一個好師傅，既能學業(yè)務又能學管理，這才是真正的高效課堂”，劉延宏與左影輝結對成功后，不僅跨專業(yè)學習了機電設備管理知識，還能夠編寫機電設備操作規(guī)程、畫電器設備連接圖，對檢修產生的數(shù)據(jù)清單進行匯總與分析，在月度績效考核中排名第一。
“既要高產還要高質，既是幕后也是臺前”。視頻制作大師鄧雙福，開通了微信教學公眾號，對攝影攝像、視頻制作、特效動畫等內容定期直播教學，短短三個月，單國強、李佳等優(yōu)秀徒弟已然出師，通過《檸條塔公司新聞聯(lián)播》傳播穩(wěn)增長的好聲音。
在生產調度指揮中心，29名職工可自由選擇34名師傅，不僅能夠滿足一對一學業(yè)務技術，也能實現(xiàn)跨界修煉管理藝術，為全員360°全方位成長搭建了平臺。賈艷成、王偉、劉水龍、王彥峰等人帶出來的徒弟，已成長為采掘戰(zhàn)線上的領頭羊，師徒攜手共進，在原煤日產量穩(wěn)定在6萬噸、突破7萬噸，掘進日進尺穩(wěn)定在150米以上的日日精進中奉獻著，在每一隊、每一天、每一班追趕超越、再創(chuàng)紀錄中擔當著。
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解碼一：數(shù)圖同規(guī)，煥發(fā)新生機
通過“云數(shù)據(jù)”和“設備圖”的雙線規(guī)定來精準導航機電設備檢修，降低故障率，“日檢+周檢”是檸條塔公司解碼機電運輸系統(tǒng)管理的先手棋。
“滴滴、滴滴”，伴隨著一聲蜂鳴，S1232工作面采煤機遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)上彈出了2條預警信息：PT鏈輪箱溫度預警、采煤機牽引電流增大。值班員史振兵坐在辦公室，就可以根據(jù)傳感器反映數(shù)值，迅速找出“+22-B34和+22-Y7”兩個代碼，進而進行遠程診斷。
“通過在線系統(tǒng)，可以初步預判故障原因，再對應查找設備圖紙，就可以精準定位出故障位置和部件，進而針對綜采一工區(qū)立即啟動遠程干預，同時，我們通過網約車，將新配件在半小時內送達工作面，這就能將設備檢修效率提高30%。”薛紅軍高興地分享了智慧檢修的優(yōu)勢。
僅僅用一個LED顯示屏，就可以把機電設備運行狀態(tài)和設備參數(shù)的監(jiān)測監(jiān)控從井下“搬到”地面來，大到到礦井采掘運輸系統(tǒng)建設的完善，小到螺絲釘現(xiàn)場規(guī)范使用的管控，均能實現(xiàn)數(shù)圖一一對應，井上下的管理標準和規(guī)范也能實現(xiàn)雙同步。
與此同時，《機電設備周期點檢圖》《綜采設備隱患數(shù)據(jù)庫追蹤》等十項硬舉措相繼出臺......這一波操作下來，機電運輸系統(tǒng)連續(xù)6天實現(xiàn)了“零”影響，為原煤日產突破7萬噸的紀錄注入了源動力。
解碼二：技融雙驅，賽出新風采
新技術也要邂逅新思想，單產單進創(chuàng)水平勞動競賽已火熱啟動，要實現(xiàn)生產效率和工程質量雙提升，就要技融雙驅，充分發(fā)揮黨員干部的跟帶班優(yōu)勢。“專班制+包保制+課題制”，是檸條塔公司解碼黨建與生產融合，助力穩(wěn)增長的制勝棋。
“柔模混凝土沿空留巷新工藝的配套設備改造比原計劃提前一天完成，節(jié)約了4名崗位工，人均功效提升了26%，綜采二工區(qū)的原煤日產連續(xù)五天穩(wěn)定在了1萬噸以上”，負責N1215工作面現(xiàn)場盯防的黨員干部王彥峰用實實在在的數(shù)據(jù)向黨支部遞交了一份承諾踐諾的精彩答卷。
“勞模精神就是要勇于擔當，爭創(chuàng)一流，立足崗位對標對表，讓每一個核心指標都能達到一流水平，也要讓每次創(chuàng)紀錄都能成為經典案例。”掘進三工區(qū)9名黨員干部帶頭完成了巷道設計斷面高度優(yōu)化等5個課題，凝聚全員力量，以連采單巷掘進突破860米的好成績贏得公司20萬元的獎勵。
在新鮮出爐的管理創(chuàng)新項目評審結果中，黨員主創(chuàng)率達到95%，《產業(yè)工人隊伍建設改革“135”管理法》、《“1138”黨建工作戰(zhàn)略》等9個項目榮獲一等獎，全方位展示了黨建與中心工作“真融合、深融合、快融合”的實踐成果，同時，該公司447名黨員將先鋒模范作用彰顯在了11個專班、十個方面重點工作突破的具體落實過程中。
解碼三：師徒共進，繪出新態(tài)勢
“讓每一名職工都有師傅傳幫帶，讓每一次幫扶行動都能迸發(fā)創(chuàng)新的活力，讓新來大學生及高學歷人才迅速找到適合自己的成長賽道”，“師帶徒成長計劃”是檸條塔公司沖刺十四五高質量發(fā)展的關鍵棋。
“很幸運，遇上了一個好師傅，既能學業(yè)務又能學管理，這才是真正的高效課堂”，劉延宏與左影輝結對成功后，不僅跨專業(yè)學習了機電設備管理知識，還能夠編寫機電設備操作規(guī)程、畫電器設備連接圖，對檢修產生的數(shù)據(jù)清單進行匯總與分析，在月度績效考核中排名第一。
“既要高產還要高質，既是幕后也是臺前”。視頻制作大師鄧雙福，開通了微信教學公眾號，對攝影攝像、視頻制作、特效動畫等內容定期直播教學，短短三個月，單國強、李佳等優(yōu)秀徒弟已然出師，通過《檸條塔公司新聞聯(lián)播》傳播穩(wěn)增長的好聲音。
在生產調度指揮中心，29名職工可自由選擇34名師傅，不僅能夠滿足一對一學業(yè)務技術，也能實現(xiàn)跨界修煉管理藝術，為全員360°全方位成長搭建了平臺。賈艷成、王偉、劉水龍、王彥峰等人帶出來的徒弟，已成長為采掘戰(zhàn)線上的領頭羊，師徒攜手共進，在原煤日產量穩(wěn)定在6萬噸、突破7萬噸，掘進日進尺穩(wěn)定在150米以上的日日精進中奉獻著，在每一隊、每一天、每一班追趕超越、再創(chuàng)紀錄中擔當著。
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