檸條塔礦業(yè)公司：改革盤(pán)活高質(zhì)量發(fā)展“一盤(pán)棋”
2022-05-25 09:49:00
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
分享到
西部決策網(wǎng)訊 近年來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司把三項(xiàng)制度改革作為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，以機(jī)構(gòu)改革、薪酬改革、人事改革、用工改革為突破口，通過(guò)多維度、多層次、全方位改革，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，助推公司步入高質(zhì)量發(fā)展快車道。2021年，該公司銷售收入首次突破百億元，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)1.7倍。今年一季度，該公司銷售收入和利潤(rùn)超額完成了計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門紅”。
精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)“瘦身”，優(yōu)化體制強(qiáng)企。從2021年6月開(kāi)始，該公司就把機(jī)構(gòu)改革作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的切入點(diǎn)和突破口，按照集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革總要求，拉開(kāi)了機(jī)構(gòu)改革的大幕。
經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，遵循“大規(guī)范、大調(diào)整、大交流”的原則形成了“十部門五中心”的新格局。并將管理崗位設(shè)置成部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、高級(jí)業(yè)務(wù)主管、一級(jí)業(yè)務(wù)主管、二級(jí)業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)主辦6個(gè)層級(jí)，取消了科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)等機(jī)關(guān)職務(wù)。從根本上解決了機(jī)構(gòu)臃腫，體制僵化的問(wèn)題，企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了精干化、扁平化、規(guī)范化。
2022年3月，該公司針對(duì)運(yùn)營(yíng)短板進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)板塊，將原安全環(huán)保部的環(huán)保業(yè)務(wù)劃分至原生活后勤中心，同時(shí)，將其更名為安全監(jiān)督管理部和生態(tài)環(huán)保后勤中心。表面上看是名稱的變更，實(shí)則是業(yè)務(wù)職能的重新定位，其目的是為各部門、中心更加高效開(kāi)展工作提高保障。
隨后，該公司又將安檢科從安全監(jiān)督管理部剝離出來(lái)，設(shè)立了安檢工區(qū)，并將此作為基層工區(qū)與其他單位一并參與公司的各項(xiàng)考核。這標(biāo)志著檸條塔礦業(yè)公司徹底取消了機(jī)關(guān)科室編制。
新成立的安檢工區(qū)原為安檢科，是安全監(jiān)督管理部所屬的一個(gè)科室，按部門機(jī)關(guān)進(jìn)行編制，雖然職工人數(shù)達(dá)到了70人之多，但這支隊(duì)伍卻不同于其他工區(qū)職工，相關(guān)的管理和考核往往延伸不到這里，安檢人員的身份一直處于尷尬的局面。
安檢工區(qū)成立的當(dāng)天，安檢員畢亮亮高興說(shuō)：“這下好了，我們可以參與公司的各項(xiàng)管理考核了，大家成長(zhǎng)進(jìn)步的渠道更多了，工資待遇也能提高不少。”
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，人才是保證，機(jī)制是關(guān)鍵。如何讓池子里的水活起來(lái)，讓職工有干勁、有奔頭？檸條塔礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)思路很清晰，目標(biāo)很明確，那就是持續(xù)深入推進(jìn)人事制度改革，為想干事、干成事的人搭平臺(tái)，建機(jī)制。
從2021年起，該公司積極暢通管理、技術(shù)、技能三條人才成長(zhǎng)通道，大力實(shí)施聘任制、任期制，先后出臺(tái)了《管理干部選拔任用辦法》《業(yè)務(wù)管理人員管理辦法》等。全面推行全員崗位聘用制，對(duì)368名管理人員進(jìn)行了重新聘任，聘期三年，任期屆滿經(jīng)考核合格方可重新選聘。同時(shí)，堅(jiān)持基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)年輕化、專業(yè)化用人導(dǎo)向，將8名50歲及以上區(qū)隊(duì)長(zhǎng)調(diào)整至地面崗位。
2022年3月，該公司完成了5個(gè)層級(jí)管理人員的年度綜合考核，對(duì)各層級(jí)考核前五名的人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名進(jìn)行組織談話。“就是要采取多種方式，不斷加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，使管理人員逐漸適應(yīng)在考核下履職盡責(zé)，創(chuàng)新開(kāi)展工作，通過(guò)考核的方式倒逼管理人員全面提升綜合素質(zhì)。”該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)閆敬旺改革的意志非常堅(jiān)決。
“相馬”變“賽馬”，一切靠實(shí)力說(shuō)話。5月9日，該公司開(kāi)展部分中層副職崗位公開(kāi)競(jìng)聘，在經(jīng)過(guò)筆試、演講、面試等考核環(huán)節(jié)后，王建業(yè)等5人在參與競(jìng)聘的23名競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，成為了本次“賽馬”的佼佼者。
值得一提的是，王建業(yè)是一名90后研究生，他前后用時(shí)僅5年，就從一名采煤機(jī)檢修工成長(zhǎng)為團(tuán)委副書(shū)記（中層副職），王建業(yè)驚喜地說(shuō)：“是三項(xiàng)制度改革成就了我，這要是在過(guò)去，我想都不敢想。”
無(wú)獨(dú)有偶，高亮也是一名西安科技大學(xué)的本科生，去年他還是綜采三工區(qū)的黨支部書(shū)記，今年就被聘任為生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)，連高亮自己都激動(dòng)地說(shuō)：“這有點(diǎn)太意外了。”
其實(shí)，像王建業(yè)、高亮一樣的年輕干部，在檸條塔礦業(yè)公司還有很多，他們都得益于該公司的人事制度改革。
撬動(dòng)人才內(nèi)在動(dòng)力，打造精干高效、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，歸根結(jié)底還得靠薪酬分配的“杠桿”作用。近年來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司在薪酬體制改革上，始終把改革的重點(diǎn)放在積極探索“差異化”績(jī)效考評(píng)方面，大膽探索勇于實(shí)踐。
從2021年3月開(kāi)始，該公司就按照崗位工資、績(jī)效工資、全員雙創(chuàng)、特別貢獻(xiàn)四個(gè)方面兌現(xiàn)員工工資。首先在機(jī)關(guān)部門、中心作示點(diǎn)，大力開(kāi)展“三型”機(jī)關(guān)（中心）創(chuàng)建活動(dòng)，讓部門、中心的工作績(jī)效與工資待遇直接掛鉤。2022年，又把考核機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化，將十個(gè)部門按照安全生產(chǎn)類、經(jīng)營(yíng)管理類、政工類進(jìn)行分類考核，并在職代會(huì)上隆重表彰獎(jiǎng)勵(lì)了在“三型”機(jī)關(guān)（中心）創(chuàng)建中表現(xiàn)突出的5名優(yōu)秀管理人員。
部門、中心的薪酬差異化問(wèn)題解決了，基層區(qū)隊(duì)怎么辦？2021年7月，該公司在基層工區(qū)大力推行《“三工”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換和ABC卡管理考核辦法》，每月按優(yōu)秀、合格、潛力三個(gè)等級(jí)對(duì)每一名職工進(jìn)行綜合評(píng)定排名，上下浮動(dòng)績(jī)效工資。
更令人振奮的是，今年4月份，該公司又制定下發(fā)了《“高、精、尖、缺”人才薪酬激勵(lì)辦法》，進(jìn)一步加大對(duì)高學(xué)歷人才、高技能人才、關(guān)鍵崗位骨干人才、專業(yè)稀缺4類人才的薪酬激勵(lì)。
其中，博士研究生給予一次性安置津貼5萬(wàn)元，并執(zhí)行市場(chǎng)協(xié)議工資；全日制碩士研究生試用期享受見(jiàn)習(xí)技術(shù)員待遇，試用期滿并考核合格的享受一級(jí)業(yè)務(wù)主管待遇；原始一類本科生從事一線工作試用期滿經(jīng)考核優(yōu)秀的享受見(jiàn)習(xí)技術(shù)員待遇；經(jīng)公司聘任的首席工程師、首席技能、金牌技術(shù)員均給予一定的津貼；國(guó)家級(jí)、省級(jí)、集團(tuán)級(jí)工匠分別獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元、3萬(wàn)元、2萬(wàn)元；技能大師工作室、技能大師、技術(shù)能手同樣按照不同層級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
此外，對(duì)取得關(guān)鍵崗位（工種）高級(jí)工及以上職業(yè)技能等級(jí)的操作崗位名稱進(jìn)行變更，將采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、綜采維修電工分別更名為采煤技師、掘進(jìn)技師、電氣技師。薪酬待遇也相應(yīng)進(jìn)行了提升。
“果然干得好做得多就能拿得多，這個(gè)月工資又比上月多了1000塊。”連續(xù)兩次獲得過(guò)崗位標(biāo)兵，并且有技師職稱的機(jī)電工區(qū)維修電工王龍看到4月份工資單時(shí)難掩內(nèi)心的激動(dòng)。
勞動(dòng)用工改革——員工隊(duì)伍活力迸發(fā)，才智涌流
企業(yè)管理體制活，結(jié)構(gòu)優(yōu)，員工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭就足，熱情高。2021年以來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司始終把優(yōu)化用工管理、科學(xué)合理設(shè)置區(qū)隊(duì)崗位編制，作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本。通過(guò)持續(xù)完善“定編、定崗、定員”動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，全力打造一支精干高效、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出、能力卓越的員工隊(duì)伍。
先是按照“一區(qū)兩面”原則，率先完成掘進(jìn)大工區(qū)改制，掘進(jìn)工區(qū)按照崗位核準(zhǔn)的105人配置，各負(fù)責(zé)2個(gè)掘進(jìn)工作面，同時(shí)生產(chǎn)作業(yè)。隨后，將綜采工區(qū)按崗位核準(zhǔn)的65人進(jìn)行編制，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。全員勞動(dòng)工效達(dá)到了2886噸/人，同比提升8.8%。
除此之外，該公司積極與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)等高校對(duì)接，先后公開(kāi)招聘高校畢業(yè)生115名，其中研究生6名，本科生66名，大專生43名，關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)了大學(xué)生職工全覆蓋。
針對(duì)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要求，全面優(yōu)化黨務(wù)干部人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了黨支部書(shū)記年輕化、高學(xué)歷化。同時(shí)，對(duì)4個(gè)黨務(wù)部門人員通過(guò)交流的方式進(jìn)行全面優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了黨員干部全部年輕化、高學(xué)歷化。2021年，該公司被集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成為了同行業(yè)學(xué)習(xí)的典范。
與此同時(shí)，該公司打破了國(guó)有企業(yè)“鐵飯碗”的傳統(tǒng)觀念，大膽改革勞動(dòng)用工制度，把職工勞動(dòng)合同續(xù)簽與工作績(jī)效考核緊密結(jié)合，凡合同期滿需要續(xù)簽合同的職工必須由相關(guān)部門進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)合格方可續(xù)簽合同。
“合同小改革激發(fā)員工大能量，現(xiàn)在提起合同續(xù)簽，大家都不敢掉以輕心，這一變革切切實(shí)實(shí)調(diào)動(dòng)起了大家的積極性，減輕了基層的管理難度。”綜采二工區(qū)區(qū)長(zhǎng)馬帥如是說(shuō)。（徐峰 李子耀 強(qiáng)艷雄）
組織機(jī)構(gòu)改革——企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)精干化、扁平化、規(guī)范化
精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)“瘦身”，優(yōu)化體制強(qiáng)企。從2021年6月開(kāi)始，該公司就把機(jī)構(gòu)改革作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的切入點(diǎn)和突破口，按照集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革總要求，拉開(kāi)了機(jī)構(gòu)改革的大幕。
經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，遵循“大規(guī)范、大調(diào)整、大交流”的原則形成了“十部門五中心”的新格局。并將管理崗位設(shè)置成部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、高級(jí)業(yè)務(wù)主管、一級(jí)業(yè)務(wù)主管、二級(jí)業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)主辦6個(gè)層級(jí)，取消了科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)等機(jī)關(guān)職務(wù)。從根本上解決了機(jī)構(gòu)臃腫，體制僵化的問(wèn)題，企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了精干化、扁平化、規(guī)范化。
2022年3月，該公司針對(duì)運(yùn)營(yíng)短板進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)板塊，將原安全環(huán)保部的環(huán)保業(yè)務(wù)劃分至原生活后勤中心，同時(shí)，將其更名為安全監(jiān)督管理部和生態(tài)環(huán)保后勤中心。表面上看是名稱的變更，實(shí)則是業(yè)務(wù)職能的重新定位，其目的是為各部門、中心更加高效開(kāi)展工作提高保障。
隨后，該公司又將安檢科從安全監(jiān)督管理部剝離出來(lái)，設(shè)立了安檢工區(qū)，并將此作為基層工區(qū)與其他單位一并參與公司的各項(xiàng)考核。這標(biāo)志著檸條塔礦業(yè)公司徹底取消了機(jī)關(guān)科室編制。
新成立的安檢工區(qū)原為安檢科，是安全監(jiān)督管理部所屬的一個(gè)科室，按部門機(jī)關(guān)進(jìn)行編制，雖然職工人數(shù)達(dá)到了70人之多，但這支隊(duì)伍卻不同于其他工區(qū)職工，相關(guān)的管理和考核往往延伸不到這里，安檢人員的身份一直處于尷尬的局面。
安檢工區(qū)成立的當(dāng)天，安檢員畢亮亮高興說(shuō)：“這下好了，我們可以參與公司的各項(xiàng)管理考核了，大家成長(zhǎng)進(jìn)步的渠道更多了，工資待遇也能提高不少。”
人事制度改革——大批年輕干部走上核心管理崗位
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，人才是保證，機(jī)制是關(guān)鍵。如何讓池子里的水活起來(lái)，讓職工有干勁、有奔頭？檸條塔礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)思路很清晰，目標(biāo)很明確，那就是持續(xù)深入推進(jìn)人事制度改革，為想干事、干成事的人搭平臺(tái)，建機(jī)制。
從2021年起，該公司積極暢通管理、技術(shù)、技能三條人才成長(zhǎng)通道，大力實(shí)施聘任制、任期制，先后出臺(tái)了《管理干部選拔任用辦法》《業(yè)務(wù)管理人員管理辦法》等。全面推行全員崗位聘用制，對(duì)368名管理人員進(jìn)行了重新聘任，聘期三年，任期屆滿經(jīng)考核合格方可重新選聘。同時(shí)，堅(jiān)持基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)年輕化、專業(yè)化用人導(dǎo)向，將8名50歲及以上區(qū)隊(duì)長(zhǎng)調(diào)整至地面崗位。
2022年3月，該公司完成了5個(gè)層級(jí)管理人員的年度綜合考核，對(duì)各層級(jí)考核前五名的人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名進(jìn)行組織談話。“就是要采取多種方式，不斷加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，使管理人員逐漸適應(yīng)在考核下履職盡責(zé)，創(chuàng)新開(kāi)展工作，通過(guò)考核的方式倒逼管理人員全面提升綜合素質(zhì)。”該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)閆敬旺改革的意志非常堅(jiān)決。
“相馬”變“賽馬”，一切靠實(shí)力說(shuō)話。5月9日，該公司開(kāi)展部分中層副職崗位公開(kāi)競(jìng)聘，在經(jīng)過(guò)筆試、演講、面試等考核環(huán)節(jié)后，王建業(yè)等5人在參與競(jìng)聘的23名競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，成為了本次“賽馬”的佼佼者。
值得一提的是，王建業(yè)是一名90后研究生，他前后用時(shí)僅5年，就從一名采煤機(jī)檢修工成長(zhǎng)為團(tuán)委副書(shū)記（中層副職），王建業(yè)驚喜地說(shuō)：“是三項(xiàng)制度改革成就了我，這要是在過(guò)去，我想都不敢想。”
無(wú)獨(dú)有偶，高亮也是一名西安科技大學(xué)的本科生，去年他還是綜采三工區(qū)的黨支部書(shū)記，今年就被聘任為生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)，連高亮自己都激動(dòng)地說(shuō)：“這有點(diǎn)太意外了。”
其實(shí)，像王建業(yè)、高亮一樣的年輕干部，在檸條塔礦業(yè)公司還有很多，他們都得益于該公司的人事制度改革。
薪酬分配改革——員工收入多少，業(yè)績(jī)說(shuō)了算
撬動(dòng)人才內(nèi)在動(dòng)力，打造精干高效、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，歸根結(jié)底還得靠薪酬分配的“杠桿”作用。近年來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司在薪酬體制改革上，始終把改革的重點(diǎn)放在積極探索“差異化”績(jī)效考評(píng)方面，大膽探索勇于實(shí)踐。
從2021年3月開(kāi)始，該公司就按照崗位工資、績(jī)效工資、全員雙創(chuàng)、特別貢獻(xiàn)四個(gè)方面兌現(xiàn)員工工資。首先在機(jī)關(guān)部門、中心作示點(diǎn)，大力開(kāi)展“三型”機(jī)關(guān)（中心）創(chuàng)建活動(dòng)，讓部門、中心的工作績(jī)效與工資待遇直接掛鉤。2022年，又把考核機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化，將十個(gè)部門按照安全生產(chǎn)類、經(jīng)營(yíng)管理類、政工類進(jìn)行分類考核，并在職代會(huì)上隆重表彰獎(jiǎng)勵(lì)了在“三型”機(jī)關(guān)（中心）創(chuàng)建中表現(xiàn)突出的5名優(yōu)秀管理人員。
部門、中心的薪酬差異化問(wèn)題解決了，基層區(qū)隊(duì)怎么辦？2021年7月，該公司在基層工區(qū)大力推行《“三工”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換和ABC卡管理考核辦法》，每月按優(yōu)秀、合格、潛力三個(gè)等級(jí)對(duì)每一名職工進(jìn)行綜合評(píng)定排名，上下浮動(dòng)績(jī)效工資。
更令人振奮的是，今年4月份，該公司又制定下發(fā)了《“高、精、尖、缺”人才薪酬激勵(lì)辦法》，進(jìn)一步加大對(duì)高學(xué)歷人才、高技能人才、關(guān)鍵崗位骨干人才、專業(yè)稀缺4類人才的薪酬激勵(lì)。
其中，博士研究生給予一次性安置津貼5萬(wàn)元，并執(zhí)行市場(chǎng)協(xié)議工資；全日制碩士研究生試用期享受見(jiàn)習(xí)技術(shù)員待遇，試用期滿并考核合格的享受一級(jí)業(yè)務(wù)主管待遇；原始一類本科生從事一線工作試用期滿經(jīng)考核優(yōu)秀的享受見(jiàn)習(xí)技術(shù)員待遇；經(jīng)公司聘任的首席工程師、首席技能、金牌技術(shù)員均給予一定的津貼；國(guó)家級(jí)、省級(jí)、集團(tuán)級(jí)工匠分別獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元、3萬(wàn)元、2萬(wàn)元；技能大師工作室、技能大師、技術(shù)能手同樣按照不同層級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
此外，對(duì)取得關(guān)鍵崗位（工種）高級(jí)工及以上職業(yè)技能等級(jí)的操作崗位名稱進(jìn)行變更，將采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、綜采維修電工分別更名為采煤技師、掘進(jìn)技師、電氣技師。薪酬待遇也相應(yīng)進(jìn)行了提升。
“果然干得好做得多就能拿得多，這個(gè)月工資又比上月多了1000塊。”連續(xù)兩次獲得過(guò)崗位標(biāo)兵，并且有技師職稱的機(jī)電工區(qū)維修電工王龍看到4月份工資單時(shí)難掩內(nèi)心的激動(dòng)。
勞動(dòng)用工改革——員工隊(duì)伍活力迸發(fā)，才智涌流
企業(yè)管理體制活，結(jié)構(gòu)優(yōu)，員工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭就足，熱情高。2021年以來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司始終把優(yōu)化用工管理、科學(xué)合理設(shè)置區(qū)隊(duì)崗位編制，作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本。通過(guò)持續(xù)完善“定編、定崗、定員”動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，全力打造一支精干高效、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出、能力卓越的員工隊(duì)伍。
先是按照“一區(qū)兩面”原則，率先完成掘進(jìn)大工區(qū)改制，掘進(jìn)工區(qū)按照崗位核準(zhǔn)的105人配置，各負(fù)責(zé)2個(gè)掘進(jìn)工作面，同時(shí)生產(chǎn)作業(yè)。隨后，將綜采工區(qū)按崗位核準(zhǔn)的65人進(jìn)行編制，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。全員勞動(dòng)工效達(dá)到了2886噸/人，同比提升8.8%。
除此之外，該公司積極與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)等高校對(duì)接，先后公開(kāi)招聘高校畢業(yè)生115名，其中研究生6名，本科生66名，大專生43名，關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)了大學(xué)生職工全覆蓋。
針對(duì)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要求，全面優(yōu)化黨務(wù)干部人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了黨支部書(shū)記年輕化、高學(xué)歷化。同時(shí)，對(duì)4個(gè)黨務(wù)部門人員通過(guò)交流的方式進(jìn)行全面優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了黨員干部全部年輕化、高學(xué)歷化。2021年，該公司被集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成為了同行業(yè)學(xué)習(xí)的典范。
與此同時(shí)，該公司打破了國(guó)有企業(yè)“鐵飯碗”的傳統(tǒng)觀念，大膽改革勞動(dòng)用工制度，把職工勞動(dòng)合同續(xù)簽與工作績(jī)效考核緊密結(jié)合，凡合同期滿需要續(xù)簽合同的職工必須由相關(guān)部門進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)合格方可續(xù)簽合同。
“合同小改革激發(fā)員工大能量，現(xiàn)在提起合同續(xù)簽，大家都不敢掉以輕心，這一變革切切實(shí)實(shí)調(diào)動(dòng)起了大家的積極性，減輕了基層的管理難度。”綜采二工區(qū)區(qū)長(zhǎng)馬帥如是說(shuō)。（徐峰 李子耀 強(qiáng)艷雄）
返回頂部