通維工區(qū)：過好“緊日子” 打好“鐵算盤”
2022-05-23 15:35:19
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 近日，通維工區(qū)緊扣生產(chǎn)實際，定好節(jié)能“主基調(diào)”，多措并舉激發(fā)全體全員“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的使命感，狠力開啟增收節(jié)支新征程，傾力打好降本增效主動仗，為順利完成各項經(jīng)營指標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
過“緊日子”，讓思想“緊”起來
“只有守住了“錢袋子”，才能真正穩(wěn)住公司經(jīng)營發(fā)展“基本盤”，通過過好‘緊日子’倡導(dǎo)職工把有限的資金用在刀刃上。從日常管理開支的一張紙、辦公室一度電、一根鋼筋我們都會“算著用”，一分錢掰成兩半兒花，花少錢辦大事，這樣才能積少成多，集腋成裘。”該工區(qū)區(qū)長說道。
從思想上筑牢了遵章守紀(jì)的根基，發(fā)揚艱苦奮斗的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，以對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，在工作中，努力做到自身安全，企業(yè)安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益，牢固樹立“企業(yè)靠我發(fā)展”的理念，不斷增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感認(rèn)同感，把這場攻堅持久戰(zhàn)打贏打漂亮。
過“緊日子”，讓制度“活”起來
“在每個月的材料預(yù)算時，要硬化預(yù)算約束，做到精細(xì)化預(yù)算、精準(zhǔn)化管理，不必要的支出要嚴(yán)格管控、嚴(yán)格審批，非必要不支出。”
該工區(qū)深入推進(jìn)“五效”管理，緊抓成本管控“牛鼻子”，通過完善《材料管理辦法》《全面預(yù)算管理辦法》等制度，細(xì)化材料審批、發(fā)放、回收等流程，形成了“人人肩上有指標(biāo)，項項指標(biāo)聯(lián)收入”的成本管控體系，提高了干部職工成本管控的自覺性。
為順利完成各項經(jīng)營指標(biāo)，不斷完善管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)行為，不折不扣地落實企業(yè)各項制度，同時。還加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對鋪張浪費、成本管控松懈、超預(yù)算和無預(yù)算支出的行為強(qiáng)化考核問責(zé)。
過“緊日子”，讓措施“實”起來
“要想切實做好在較長時間內(nèi)過“緊日子”的準(zhǔn)備，各班組要當(dāng)好“鐵公雞”、打好“鐵算盤”，要打好“鐵算盤”。”
過好“緊日子”就要在經(jīng)營上精打細(xì)算，該工區(qū)在管理上精雕細(xì)刻，在技術(shù)上精益求精，要讓過“緊日子”成為企業(yè)發(fā)展理念上的新常態(tài)，把節(jié)制降耗的舉措體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。
在通風(fēng)設(shè)施和排水方面，該工區(qū)選用關(guān)鍵“咽喉”部位做起，緊盯成本管控，通過在南北翼總回風(fēng)和2-2煤回風(fēng)巷使用氣動隔膜泵排水，改用自動噴霧、自動風(fēng)門、智能化風(fēng)窗，損耗同比降低10%，省時又省力，而且還節(jié)約了資源，維護(hù)費也少了。同時在年度費用預(yù)算額度內(nèi)，多措并舉，強(qiáng)力壓減項目間接費用，為企業(yè)帶來了實實在在的經(jīng)濟(jì)效益。（供稿人 劉瑞）
過“緊日子”，讓思想“緊”起來
“只有守住了“錢袋子”，才能真正穩(wěn)住公司經(jīng)營發(fā)展“基本盤”，通過過好‘緊日子’倡導(dǎo)職工把有限的資金用在刀刃上。從日常管理開支的一張紙、辦公室一度電、一根鋼筋我們都會“算著用”，一分錢掰成兩半兒花，花少錢辦大事，這樣才能積少成多，集腋成裘。”該工區(qū)區(qū)長說道。
從思想上筑牢了遵章守紀(jì)的根基，發(fā)揚艱苦奮斗的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，以對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，在工作中，努力做到自身安全，企業(yè)安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益，牢固樹立“企業(yè)靠我發(fā)展”的理念，不斷增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感認(rèn)同感，把這場攻堅持久戰(zhàn)打贏打漂亮。
過“緊日子”，讓制度“活”起來
“在每個月的材料預(yù)算時，要硬化預(yù)算約束，做到精細(xì)化預(yù)算、精準(zhǔn)化管理，不必要的支出要嚴(yán)格管控、嚴(yán)格審批，非必要不支出。”
該工區(qū)深入推進(jìn)“五效”管理，緊抓成本管控“牛鼻子”，通過完善《材料管理辦法》《全面預(yù)算管理辦法》等制度，細(xì)化材料審批、發(fā)放、回收等流程，形成了“人人肩上有指標(biāo)，項項指標(biāo)聯(lián)收入”的成本管控體系，提高了干部職工成本管控的自覺性。
為順利完成各項經(jīng)營指標(biāo)，不斷完善管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)行為，不折不扣地落實企業(yè)各項制度，同時。還加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對鋪張浪費、成本管控松懈、超預(yù)算和無預(yù)算支出的行為強(qiáng)化考核問責(zé)。
過“緊日子”，讓措施“實”起來
“要想切實做好在較長時間內(nèi)過“緊日子”的準(zhǔn)備，各班組要當(dāng)好“鐵公雞”、打好“鐵算盤”，要打好“鐵算盤”。”
過好“緊日子”就要在經(jīng)營上精打細(xì)算，該工區(qū)在管理上精雕細(xì)刻，在技術(shù)上精益求精，要讓過“緊日子”成為企業(yè)發(fā)展理念上的新常態(tài)，把節(jié)制降耗的舉措體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。
在通風(fēng)設(shè)施和排水方面，該工區(qū)選用關(guān)鍵“咽喉”部位做起，緊盯成本管控，通過在南北翼總回風(fēng)和2-2煤回風(fēng)巷使用氣動隔膜泵排水，改用自動噴霧、自動風(fēng)門、智能化風(fēng)窗，損耗同比降低10%，省時又省力，而且還節(jié)約了資源，維護(hù)費也少了。同時在年度費用預(yù)算額度內(nèi)，多措并舉，強(qiáng)力壓減項目間接費用，為企業(yè)帶來了實實在在的經(jīng)濟(jì)效益。（供稿人 劉瑞）
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