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精品工程模塊化組建

    今年以來(lái)，掘進(jìn)二工區(qū)貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效原則，從大處著眼、小處著手，持續(xù)動(dòng)態(tài)嚴(yán)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，探索形成了一系列適于掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式。

    “在工作中，我們突出打造精品工程，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿生產(chǎn)全流程。”

    該工區(qū)從工程質(zhì)量精品標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)入手，推行精品工程“模塊化”創(chuàng)建模式。針對(duì)掘進(jìn)膠輔運(yùn)兩巷和聯(lián)絡(luò)巷，以及井下超前探放水鉆場(chǎng)、頂板離層儀增設(shè)、纜線吊掛、物料管理等，建立了精品標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬，明確了近40項(xiàng)精品工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，采取“小項(xiàng)治理、模塊組合”的方式，進(jìn)行分項(xiàng)創(chuàng)建、分段創(chuàng)建、區(qū)域創(chuàng)建，最終達(dá)到整體創(chuàng)建的效果。

質(zhì)量完善動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)

    “現(xiàn)階段北翼?xiàng)l件確實(shí)艱苦，但是無(wú)論條件多困難，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)啥時(shí)都不能降，只有抓住日常、嚴(yán)在平常，才能確保實(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。”班后會(huì)上副區(qū)長(zhǎng)王俊清說(shuō)道。

    走進(jìn)北翼2-2煤延伸巷，只見底板平整，無(wú)大塊浮煤和雜物；電纜吊掛間距均勻、整齊劃一；各種物料碼放整齊，設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰；連采機(jī)、梭車、破碎機(jī)等鋼鐵猛獸整裝待發(fā)，隨時(shí)準(zhǔn)備投入生產(chǎn)“戰(zhàn)斗”…

    該工區(qū)突出“高效”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，拒絕“返工浪費(fèi)”，注重“一次做對(duì)、一次做好、一步到位”的標(biāo)準(zhǔn)流程管控理念，從源頭上保證了一次做對(duì)、一次做優(yōu)，以最少的投入換取最大的安全效益價(jià)值。

質(zhì)量驗(yàn)收精細(xì)化考核

    該工區(qū)在工作面建立了質(zhì)量動(dòng)態(tài)管控臺(tái)賬，采取隨機(jī)抽查的方式，不定期對(duì)每個(gè)工作面質(zhì)量驗(yàn)收制度執(zhí)行及驗(yàn)收員履職情況進(jìn)行檢查，抽查結(jié)果對(duì)各班組和驗(yàn)收員進(jìn)行考核。一季度以來(lái)先后對(duì)2名履職不到位的驗(yàn)收員給予了追究處罰，進(jìn)一步增強(qiáng)了工程質(zhì)量驗(yàn)收管理的嚴(yán)肅性。

    該工區(qū)在驗(yàn)收員質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，組織專人每周進(jìn)入工作面動(dòng)尺子、動(dòng)量具，對(duì)各班組的作業(yè)成果分別進(jìn)行驗(yàn)收并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)一步加大區(qū)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的頻率。每月底將驗(yàn)收考評(píng)結(jié)果一并納入班組質(zhì)量考核，強(qiáng)化了職工的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)意識(shí)。

    在貫徹安全生產(chǎn)的道路上，掘進(jìn)二工區(qū)將繼續(xù)深入落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，奮力實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作高標(biāo)準(zhǔn)完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)掘二力量。（供稿人 門黎明）