樹(shù)牢安全理念 落實(shí)安全責(zé)任
2022-05-23 15:25:36
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 近段時(shí)間，皮帶運(yùn)輸工區(qū)始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)管理放在首位，緊緊圍繞安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)工區(qū)各級(jí)管理人員的主體責(zé)任，為工區(qū)高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化安全管控，優(yōu)化管理模式
該工區(qū)安全管理突出“一個(gè)中心”，強(qiáng)化安全管控，扎實(shí)推進(jìn)管理提升，狠抓制度建設(shè)形成責(zé)任清晰、分工明確、落實(shí)到位、執(zhí)行有力、全員覆蓋的責(zé)任體系，形成技術(shù)、生產(chǎn)、監(jiān)督良性互動(dòng)、互為補(bǔ)充的機(jī)制，按照一季度開(kāi)好局、二季度嚴(yán)考核、三季度抓落實(shí)、四季度守好尾的要求，抓好各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展及有關(guān)工作的落實(shí)。
完善管理機(jī)制，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)
自工區(qū)接手新順槽膠帶機(jī)以來(lái)，以理念灌輸為主導(dǎo)，實(shí)行分級(jí)管理、定目標(biāo)、定責(zé)任，把崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全操作規(guī)程和崗位職責(zé)范圍真正落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)職工身上，確保各項(xiàng)安全管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，措施落到實(shí)處。針對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員實(shí)施重點(diǎn)盯防，強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。
加大排查治理，及時(shí)消除隱患
該工區(qū)定期組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，開(kāi)展聯(lián)合大檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，按照重點(diǎn)突出、超前預(yù)防、閉環(huán)管理的要求，從四個(gè)方面入手，加強(qiáng)隱患排查治理。一是對(duì)于上級(jí)部門(mén)檢查中存在的問(wèn)題和隱患，在周一例會(huì)上進(jìn)行統(tǒng)一的分析、協(xié)調(diào)，逐一落實(shí)責(zé)任責(zé)任人、整改期限及整改措施，并派專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)查，對(duì)整改不實(shí)、整改不力的責(zé)任人，依照工區(qū)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，通過(guò)落實(shí)班前隱患排查和安全確認(rèn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，跟班人員轄區(qū)范圍進(jìn)行全面的巡回檢查和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，為隱患治理提供強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)和技術(shù)支撐。三是加大對(duì)屢查屢犯的“三違”問(wèn)題的處罰力度，讓職工對(duì)安全工作引起高度重視，進(jìn)一步提高安全意識(shí)，規(guī)范操作，減少“三違”發(fā)生率。四是制定安全隱患分項(xiàng)排查表進(jìn)行建檔監(jiān)督，每月對(duì)隱患排查、整改情況和措施落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，全面掌握工區(qū)隱患動(dòng)態(tài)。
推進(jìn)模式化建設(shè)，促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
該工區(qū)以推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”建設(shè)作為規(guī)范安全管理的重要抓手和突破口，從五個(gè)方面入手，強(qiáng)力推行工區(qū)NOSA安健環(huán)建設(shè)。一是提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、技術(shù)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理。二是突出管控重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行能力，把工作的重點(diǎn)始終放在施工現(xiàn)場(chǎng)，注重超前預(yù)防，過(guò)程控制，突出抓好重點(diǎn)盯防和安全管控。三是加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入，重點(diǎn)改善安全生產(chǎn)條件，提升設(shè)備安全性能，增強(qiáng)安全保障能力。四是對(duì)標(biāo)找差距，整體促提升，結(jié)合公司NOSA安健環(huán)要求和自身實(shí)際，對(duì)標(biāo)找差距，完善相關(guān)措施，推進(jìn)工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式化管理。五是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，加大考核評(píng)比頻率，并以考核得分為依據(jù)，嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)，向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的提升。
強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)
該工區(qū)通過(guò)理論與實(shí)際結(jié)合、宣傳與激勵(lì)并行的方式，全力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。一是不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，把提高職工的安全操作技能作為培訓(xùn)的首要任務(wù)，采取理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合的模式，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。二是結(jié)合反“三違”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)“三違”人員的談心幫教工作，規(guī)范職工的作業(yè)行為。三是利用班前會(huì)對(duì)各隊(duì)進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)工作性質(zhì)、特點(diǎn)開(kāi)展各類(lèi)安全知識(shí)培訓(xùn)教育，不斷提高職工安全意識(shí)。四是分專(zhuān)業(yè)、分批組織進(jìn)行培訓(xùn)，推動(dòng)自有核心隊(duì)伍建設(shè)。五是建立安全警示視覺(jué)系統(tǒng)，強(qiáng)化安全理念教育活動(dòng)。在各項(xiàng)目部設(shè)立“安全教育園地”、“安全文化長(zhǎng)廊”，在工區(qū)井下場(chǎng)所建立安全警示標(biāo)識(shí)，營(yíng)造濃厚文化氛圍。六是總結(jié)推廣“安全班組”建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和成果，以建設(shè)“五型班組”為方向，努力打造具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的職工隊(duì)伍?！ 。ü└迦?王建林）
強(qiáng)化安全管控，優(yōu)化管理模式
該工區(qū)安全管理突出“一個(gè)中心”，強(qiáng)化安全管控，扎實(shí)推進(jìn)管理提升，狠抓制度建設(shè)形成責(zé)任清晰、分工明確、落實(shí)到位、執(zhí)行有力、全員覆蓋的責(zé)任體系，形成技術(shù)、生產(chǎn)、監(jiān)督良性互動(dòng)、互為補(bǔ)充的機(jī)制，按照一季度開(kāi)好局、二季度嚴(yán)考核、三季度抓落實(shí)、四季度守好尾的要求，抓好各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展及有關(guān)工作的落實(shí)。
完善管理機(jī)制，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)
自工區(qū)接手新順槽膠帶機(jī)以來(lái)，以理念灌輸為主導(dǎo)，實(shí)行分級(jí)管理、定目標(biāo)、定責(zé)任，把崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全操作規(guī)程和崗位職責(zé)范圍真正落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)職工身上，確保各項(xiàng)安全管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，措施落到實(shí)處。針對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員實(shí)施重點(diǎn)盯防，強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。
加大排查治理，及時(shí)消除隱患
該工區(qū)定期組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，開(kāi)展聯(lián)合大檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，按照重點(diǎn)突出、超前預(yù)防、閉環(huán)管理的要求，從四個(gè)方面入手，加強(qiáng)隱患排查治理。一是對(duì)于上級(jí)部門(mén)檢查中存在的問(wèn)題和隱患，在周一例會(huì)上進(jìn)行統(tǒng)一的分析、協(xié)調(diào)，逐一落實(shí)責(zé)任責(zé)任人、整改期限及整改措施，并派專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)查，對(duì)整改不實(shí)、整改不力的責(zé)任人，依照工區(qū)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，通過(guò)落實(shí)班前隱患排查和安全確認(rèn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，跟班人員轄區(qū)范圍進(jìn)行全面的巡回檢查和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，為隱患治理提供強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)和技術(shù)支撐。三是加大對(duì)屢查屢犯的“三違”問(wèn)題的處罰力度，讓職工對(duì)安全工作引起高度重視，進(jìn)一步提高安全意識(shí)，規(guī)范操作，減少“三違”發(fā)生率。四是制定安全隱患分項(xiàng)排查表進(jìn)行建檔監(jiān)督，每月對(duì)隱患排查、整改情況和措施落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，全面掌握工區(qū)隱患動(dòng)態(tài)。
推進(jìn)模式化建設(shè)，促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
該工區(qū)以推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”建設(shè)作為規(guī)范安全管理的重要抓手和突破口，從五個(gè)方面入手，強(qiáng)力推行工區(qū)NOSA安健環(huán)建設(shè)。一是提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、技術(shù)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理。二是突出管控重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行能力，把工作的重點(diǎn)始終放在施工現(xiàn)場(chǎng)，注重超前預(yù)防，過(guò)程控制，突出抓好重點(diǎn)盯防和安全管控。三是加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入，重點(diǎn)改善安全生產(chǎn)條件，提升設(shè)備安全性能，增強(qiáng)安全保障能力。四是對(duì)標(biāo)找差距，整體促提升，結(jié)合公司NOSA安健環(huán)要求和自身實(shí)際，對(duì)標(biāo)找差距，完善相關(guān)措施，推進(jìn)工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式化管理。五是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，加大考核評(píng)比頻率，并以考核得分為依據(jù)，嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)，向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的提升。
強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)
該工區(qū)通過(guò)理論與實(shí)際結(jié)合、宣傳與激勵(lì)并行的方式，全力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。一是不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，把提高職工的安全操作技能作為培訓(xùn)的首要任務(wù)，采取理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合的模式，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。二是結(jié)合反“三違”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)“三違”人員的談心幫教工作，規(guī)范職工的作業(yè)行為。三是利用班前會(huì)對(duì)各隊(duì)進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)工作性質(zhì)、特點(diǎn)開(kāi)展各類(lèi)安全知識(shí)培訓(xùn)教育，不斷提高職工安全意識(shí)。四是分專(zhuān)業(yè)、分批組織進(jìn)行培訓(xùn)，推動(dòng)自有核心隊(duì)伍建設(shè)。五是建立安全警示視覺(jué)系統(tǒng)，強(qiáng)化安全理念教育活動(dòng)。在各項(xiàng)目部設(shè)立“安全教育園地”、“安全文化長(zhǎng)廊”，在工區(qū)井下場(chǎng)所建立安全警示標(biāo)識(shí)，營(yíng)造濃厚文化氛圍。六是總結(jié)推廣“安全班組”建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和成果，以建設(shè)“五型班組”為方向，努力打造具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的職工隊(duì)伍?！ 。ü└迦?王建林）
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