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檸條塔礦業(yè)公司掘進一工區(qū)“533”模式力促雙創(chuàng)工作開新局

2022-05-23 14:55:17 來源:西部決策網(wǎng)
  西部決策網(wǎng)訊 掘進一工區(qū)結合自身實際實施“533”雙創(chuàng)模式,開創(chuàng)了創(chuàng)新工作的新局面。
  
  “五個為什么”找出雙創(chuàng)問題根源。月初,該工區(qū)組織專題雙創(chuàng)工作“頭腦風暴會”,會上區(qū)長白小偉提出了“五個為什么”讓參會人員說出答案。“為什么工區(qū)沒有創(chuàng)新項目”“為什么員工不愿意參與創(chuàng)新工作”“為什么課題研究沒有取得實際效果”“為什么創(chuàng)新成果缺少應用轉化”“為什么創(chuàng)客薪酬激勵作用發(fā)揮不明顯”,面對這樣的問題,大家紛紛發(fā)表意見。“區(qū)長,我設計的敲幫問頂專用延伸裝置適合采高超過4.5米的巷道。我自己利用業(yè)余時間進行加工創(chuàng)作,但是月底發(fā)放獎勵時,我的獎勵并不多,這分配方案不合理。”“咱們的課題研究員工參與度低,要積極組織更多員工參與創(chuàng)新討論。”通過“五個為什么”的思考,掘進一工區(qū)找準問題根源,決定以高額獎勵作為活動開展的基礎。
  
  三門課題致力于項目確立。該工區(qū)將項目確立作為主攻方向,成立機電檢修組、生產(chǎn)組織組、修舊利廢組三個課題小組。從發(fā)現(xiàn)問題、尋找解決方案、執(zhí)行落實、效果檢驗四個步驟扎實開展雙創(chuàng)建設工作。
  
  “咱們每次更換連采機齒輪箱油脂時,回收率不達標而且出現(xiàn)部分油脂外溢至作業(yè)現(xiàn)場污染環(huán)境。這個問題要及時解決”。
  
  “放油孔位置太低,不方便回收。那咱們能不能加工個工具把油給抽出來,改變以往的放油方式。”應運而生的是抽油采樣專用工具的誕生。它不僅換油時可以集中回收廢油,保證回收率。而且抽油樣時也非常方便,減少了作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境污染事件的發(fā)生。
  
  “電工要負重登梯進行更換信號線絞盤,能不能減少登梯時間保障安全為先?”升級改造電纜絞盤讓員工在地面就可以將絞盤升至高空地點,人員只需輕輕掛上吊鉤就可以。諸多的保障安全、優(yōu)化生產(chǎn)組織的改革創(chuàng)新為該工區(qū)高效生產(chǎn)組織打好了基礎。
  
  三重獎勵激發(fā)內部創(chuàng)新動力。掘進一工區(qū)將創(chuàng)客薪酬的分配按照公司、工區(qū)和班組三個層級進行累計獎勵,真正讓參與創(chuàng)新的員工得到最大的實惠。
  
  檢修工劉振鋒高興的說到:“我參與的掘錨一體機支護平臺改造項目一月份獲得一等獎。除了公司給予的獎勵外,工區(qū)內部的獎勵幅度更大,班組也按照標準給予我額外的加分獎勵。我下個月還要積極參與創(chuàng)新項目的上報工作。”
  
  “工區(qū)控制了參與人的數(shù)量,要求每項創(chuàng)新項目參與人員不得超過三人,按照主創(chuàng)人和參與人進行分配。我這次是參與人就要與另外一名參與人平均分40%的獎勵,一人只有20%。下次我也要爭取當主創(chuàng)人,這樣我就會獲得60%的獎勵。”
  
  面對豐厚的獎勵,該工區(qū)全體員工真正認識到參與創(chuàng)新就是名利雙收的一項工作。前兩個月該工區(qū)共計上報創(chuàng)新項目18項、管理創(chuàng)新1項,獲得一等獎1項,三等獎3項,優(yōu)秀獎14項,在公司基層單位雙創(chuàng)工作中表現(xiàn)良好。(供稿人 丁朋朋)
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