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西部決策網(wǎng)訊 今年以來，皮帶運(yùn)輸工區(qū)以高質(zhì)量工作引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為抓手，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，深入推動(dòng)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，精心謀劃、周密部署，全力以赴追趕超越。圍繞“NOSA安健環(huán)”管理體系，確定工區(qū)14部膠帶機(jī)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，定期召開抓對(duì)標(biāo)創(chuàng)提升討論會(huì)，常態(tài)化開展對(duì)標(biāo)交流，組織包機(jī)組長(zhǎng)對(duì)每條膠帶機(jī)進(jìn)行互檢、互學(xué)、互比，確保各項(xiàng)對(duì)標(biāo)措施及任務(wù)目標(biāo)清晰，節(jié)點(diǎn)分明，責(zé)任到人，促使工區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步提升。

“今天把大家集中到南翼2-2煤機(jī)頭硐室，看看南翼2-2煤是怎么保持的，同樣是上8小時(shí)的班，人員配備與其他皮帶相同，大家都好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。南翼2-2煤膠帶機(jī)的“NOSA安健環(huán)”推進(jìn)速度，是我們工區(qū)的亮點(diǎn)，具體工作也做得很細(xì)致，我們要多向該包機(jī)組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，及時(shí)探討經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)臺(tái)階。”在現(xiàn)場(chǎng)互檢中，該工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)給大家講解著。

的確，自進(jìn)入2022年以來，工區(qū)堅(jiān)持細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化落實(shí)未抓手，大力實(shí)施“精品硐室”工程，及時(shí)總結(jié)和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、考核辦法，始終做到責(zé)任有擔(dān)當(dāng)、驗(yàn)收有標(biāo)準(zhǔn)，從局部精品向整體精品全面延伸，全面推進(jìn)“NOSA安健環(huán)”管理體系的深入開展。自開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)以來，工區(qū)自主設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)調(diào)研活動(dòng)內(nèi)容，站在專業(yè)角度為導(dǎo)向，形成調(diào)研提綱，明確“對(duì)什么、和誰(shuí)對(duì)、怎么對(duì)”，提高對(duì)標(biāo)調(diào)研的深度，確保對(duì)標(biāo)調(diào)研達(dá)到啟發(fā)思路、尋找差距、加強(qiáng)交流、提升管理的目的，為工區(qū)各項(xiàng)工作有序開展奠定了基礎(chǔ)。

“我們?cè)鯓訉?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化考核？就要通過內(nèi)部對(duì)標(biāo)，發(fā)掘南翼2-2煤膠帶機(jī)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面好的工作理念、工作思路和成果，在每條膠帶機(jī)上推廣，只有這樣才能推進(jìn)咱工區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階、創(chuàng)水平，以點(diǎn)帶面，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。”在下午召開的班后會(huì)上，該工區(qū)區(qū)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)到。針對(duì)各班長(zhǎng)對(duì)標(biāo)管理日常工作中存在的問題，對(duì)對(duì)標(biāo)工作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了系統(tǒng)提煉梳理，特別是將基礎(chǔ)資料、對(duì)標(biāo)體系等重點(diǎn)工作以標(biāo)準(zhǔn)化的形式加以明確和固化，促使工作流程更加明晰，對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)性、針對(duì)性和操作性明顯提高。（供稿人暴銀江）