西部決策網(wǎng)訊 在緊跟公司上級(jí)相關(guān)決策部署,又結(jié)合工區(qū)自身實(shí)際工作情況后,皮帶運(yùn)輸工區(qū)在今年第二季度重新完善了工區(qū)整體管理辦法,從多個(gè)角度重新出發(fā),實(shí)現(xiàn)了管理水平和整體業(yè)務(wù)水平的再突破。
標(biāo)準(zhǔn)化專人負(fù)責(zé),安全與環(huán)境兩手抓
楊雄作為一名入職一年的大學(xué)生,因?yàn)楸憩F(xiàn)突出,被公司直接任命為見習(xí)班組長(zhǎng),并在機(jī)電檢修班中主要負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作。“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就像開卷考試,答案都給了你,但真的讓你著手去做,就發(fā)現(xiàn)處處是門道,事事不簡(jiǎn)單。”秉持著“生產(chǎn)能力都是建立在安全的基礎(chǔ)上的”這一理念,工區(qū)首先完成了井下標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板的懸掛工作,在井下所有皮帶機(jī)頭以及膠運(yùn)巷,隨處可見的是一個(gè)個(gè)醒目的標(biāo)語(yǔ)提醒工作人員時(shí)刻注意自身安全、保護(hù)他人安全。美化了環(huán)境的同時(shí)也提升了人的安全意識(shí),在這些提示潛移默化的影響下,工區(qū)力爭(zhēng)在本季度再度實(shí)現(xiàn)“零故障,零違章,零事故”的“三零”目標(biāo)。
再優(yōu)化檢修體系,進(jìn)一步提高運(yùn)輸效率
作為整個(gè)井下生產(chǎn)的動(dòng)脈,皮帶機(jī)的故障必定會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身,這對(duì)檢修人員的業(yè)務(wù)水平是一個(gè)考驗(yàn)。在S1232,S1204這兩條新順槽皮帶投入使用后,機(jī)電檢修班更新了檢修方法,主要表現(xiàn)在設(shè)備點(diǎn)檢,專人待命這兩個(gè)方面。設(shè)備點(diǎn)檢是指一個(gè)皮帶機(jī)配備一個(gè)檢修小組,包括一名包機(jī)組長(zhǎng),一名包機(jī)電工以及一名崗位工,三人配合,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理機(jī)械設(shè)備的檢修與維護(hù),例如換托輥、潤(rùn)滑等工作,電工負(fù)責(zé)電器設(shè)備的檢修,崗位工則需要時(shí)刻巡查整條皮帶機(jī),隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并配合小組成員解決。在設(shè)備點(diǎn)檢方案落實(shí)后,膠帶機(jī)發(fā)生隱患的風(fēng)險(xiǎn)大大降低,為井下原煤運(yùn)輸消除了風(fēng)險(xiǎn)。專人待命則是指檢修班每天都會(huì)挑選出業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的人為可能發(fā)生的故障做出應(yīng)急準(zhǔn)備。新檢修體系的完善,使班組真正做到了用檢修降低風(fēng)險(xiǎn),用備案應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步提升了對(duì)不確定因素的承受能力,真正做到了防患于未然。
重視勞動(dòng)紀(jì)律,重塑精神風(fēng)貌
在公司紀(jì)委下發(fā)整頓勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)文件后,工區(qū)管理人員十分重視,并在多次周三政治學(xué)習(xí)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象或初次違反勞動(dòng)紀(jì)律人員都進(jìn)行了關(guān)心談話,并要求其做出檢討并在三個(gè)班組中宣讀,讓工區(qū)成員都能看到其端正態(tài)度遵守紀(jì)律的決心。在宣讀后,當(dāng)事人能誠(chéng)懇的意識(shí)到自身錯(cuò)誤并在后來(lái)的工作中樹立崗位責(zé)任心和集體意識(shí),在區(qū)隊(duì)的愛護(hù)鼓勵(lì)下,重新積極地投入到了工作生產(chǎn)中。這一事例充分表明了工區(qū)對(duì)犯錯(cuò)誤職工的正向引導(dǎo)力以及工區(qū)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的重視,全體成員也能在此類事例中吸取教訓(xùn),彌補(bǔ)自身不足。(供稿人 齊嘉樂(lè))