西部決策網(wǎng)訊 日前,延安市總工會發(fā)布了2022年延安市五一勞動獎和延安市工人先鋒號表彰人選,延長氣田采氣三廠延439采氣大隊大隊長韓斌名列其中。
“五化”標準化管理法 夯實業(yè)務(wù)促發(fā)展
2020年5月,因工作需要,他被組織調(diào)整為延439采氣大隊大隊長,此時延439采氣大隊面臨著發(fā)展難、改變難的困境,職工們也到了疲勞期,要想讓延439采氣大隊再次煥發(fā)生機和活力,必須找出新路子。他一方面積極學習天然氣開采相關(guān)專業(yè)知識,及時與技術(shù)人員深入各站、井場摸清底子,另一方面找來氣井歷史資料認真分析,組織班子成員一起研究討論,同時向職工征集合理化建議。在深入學習思考和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,他提出了“打造一支標準化、精細化采氣隊伍”的新目標。在具體工作的推進中,韓斌探索實施了“五化”標準化管理法,把采氣大隊管理的全過程細化為生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、應(yīng)急處置、職工教育等五個管理單元,在每個管理單元中大力推行目標管理、時限管理和責任管理相結(jié)合的管理模式,實現(xiàn)了基層采氣隊多方位的“標準化”管理,使管理過程由過去的“粗放型”轉(zhuǎn)變?yōu)榫毿汀?/div>
開拓生產(chǎn)新思路 穩(wěn)產(chǎn)提量保生產(chǎn)
天然氣產(chǎn)量是采氣大隊核心任務(wù),面對延439井區(qū)低產(chǎn)低效井多、自然遞減率高、后備資源接替不足等多重困難和挑戰(zhàn),他暗下決心,一定要拿下這塊“硬骨頭”,把產(chǎn)量提上去,經(jīng)過他多方調(diào)研論證,結(jié)合井區(qū)實際,提出了“保護高產(chǎn)井、穩(wěn)定中產(chǎn)井、挖掘低產(chǎn)井、復產(chǎn)問題井”的氣井生產(chǎn)管理新思路,并堅持“氣井擬人化管理”,通過一井一策,單井分析制,狠抓技術(shù)措施,最大限度地合理增產(chǎn),在他的帶領(lǐng)下,該隊累計挖掘低產(chǎn)井11個,恢復問題井4個,連續(xù)2年超額完成公司和廠下達的產(chǎn)量任務(wù),累計完成采氣量10.1億方,該隊也榮獲“標桿隊”榮譽稱號。
拉起隱患排查網(wǎng) 筑牢安全防護墻
天然氣開采屬于高危行業(yè),安全管理容不得半點馬虎,再加之延439采氣大隊隊屬8個集氣站和66個作業(yè)井場分布在志丹縣四個鄉(xiāng)鎮(zhèn),形成了點多、面廣、戰(zhàn)線長的管理難局,為確保全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生,他在處理隊務(wù)、事務(wù)的同時,始終堅持一周跑2個集氣站、5個井場,周而復始,在他的影響下,延439采氣大隊積極推行劃片分區(qū)責任制和掛牌監(jiān)督責任制,做到了人人心中有安全,人人肩上扛責任的安全管理運行機制,有效降低了生產(chǎn)現(xiàn)場安全風險,在下力度排查安全隱患的同時,他還注重夯實應(yīng)急管理體系的建設(shè),針對管線泄漏、硫化氫中毒、防汛、消防等生產(chǎn)中易突發(fā)狀況,組織人員結(jié)合實際,完善相關(guān)應(yīng)急處置辦法和應(yīng)急預案,制定了大隊每年4次專項演練,集氣站每月1次應(yīng)急演練的運行機制,極大的提升了職工防范意識和處置能力,自履職以來,在他的帶領(lǐng)下,延439采氣大隊累計開展安全專項檢查140余次,累計排查隱患847項,整改率90%以上,實現(xiàn)安全生產(chǎn)運行零事故發(fā)生,該隊先后涌現(xiàn)出多個公司和廠安全生產(chǎn)先進工作者。
“三一”職工培訓法 提升技能助成長
職工業(yè)務(wù)技能的提升是單位發(fā)展之本,為提升職工業(yè)務(wù)技能,他按照內(nèi)部對標比短板,外部對標促提升的工作思路,先后組織人員開展內(nèi)外部對標學習,并建立以7號集氣站為樣板的技能培訓標桿站,通過開展“三一”職工培訓法,崗位每天學一題、全員每周考一試、全隊每月賽一場,將技能學習與職工績效掛鉤,使職工的學習由被動變成主動,通過“三一”職工培訓法和“師帶徒”工作的落實,全隊技能等級認定合格率90%以上,學一手,練一招在全隊蔚然成風,同時涌現(xiàn)出一批技能典型和技術(shù)能手,其中以王延鋒為首的由16名高級工組成的技術(shù)攻堅團隊,累計帶出中級工52名,攻關(guān)課題8項,大大降低了生產(chǎn)成本的投入。(劉璐)