檸條塔礦業(yè)公司奮楫篤行啟新程
2022-03-30 10:37:56
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
分享到
西部決策網(wǎng)訊1月23日，煤炭單日銷量突破7萬(wàn)噸；3月8日，公司11項(xiàng)專班及重點(diǎn)工作分解落實(shí)表正式出臺(tái)；3月27日，使用柔?；炷裂乜樟粝镄鹿に嚨腘1215工作面已推采243米……
進(jìn)入2022年以來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司乘勢(shì)拿出“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的決心，立足全局，高起點(diǎn)謀劃各項(xiàng)工作，全面開(kāi)啟了2022年新征程。
368名管理人員考核一“屏”了然
“快看，2021年度的綜合考核考評(píng)結(jié)果上大屏了。”
“趕緊看看我們排第幾名。”
“薛經(jīng)理還是厲害呀，以92.99分高居中層正職榜首。”
……
這是發(fā)生在檸條塔礦業(yè)公司大屏前的一幕。
近日，檸條塔礦業(yè)公司黨委圍繞德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，對(duì)公司2021年度25名中層正職管理人員、34名中層副職管理人員、83名高級(jí)業(yè)務(wù)主管、162名一級(jí)業(yè)務(wù)主管、62名二級(jí)業(yè)務(wù)主管，分別進(jìn)行了綜合測(cè)評(píng)，并將考核結(jié)果在該公司大屏公示。
此次考核通過(guò)“三個(gè)全覆蓋”，切實(shí)營(yíng)造了踏實(shí)干事、遵規(guī)守矩、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。一是考核對(duì)象“全覆蓋”，二是考核內(nèi)容全覆蓋。三是結(jié)果運(yùn)用全覆蓋。
考準(zhǔn)干部、考實(shí)干部，是加強(qiáng)干部日常管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵。該公司按照分類施策、各有側(cè)重的原則，結(jié)合民主評(píng)議結(jié)果以及榮譽(yù)加分、專業(yè)學(xué)歷等級(jí)提升方面進(jìn)行了全方位、多層次、立體式考核，形成了團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了動(dòng)能。
7大重點(diǎn)工程全面鋪開(kāi)
塔吊轉(zhuǎn)起來(lái)了，挖掘機(jī)動(dòng)起來(lái)了……切割聲、焊接聲與機(jī)器轟鳴聲奏響了“復(fù)工曲”，工人們綁扎著鋼筋、搭設(shè)支模架、安裝模板、砌磚、運(yùn)送材料……在檸條塔礦業(yè)公司重點(diǎn)工程建設(shè)工地上，忙碌的身影隨處可見(jiàn)。
為確保全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作按期完成，該公司成立了11項(xiàng)工作專班，專班工作由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)親自掛帥，各層級(jí)管理人員聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)。
11個(gè)專班工作方案緊緊圍繞全年重點(diǎn)工作項(xiàng)目，并根據(jù)部門(mén)人員分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了逐項(xiàng)分解、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，營(yíng)造了“起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的緊迫氛圍
據(jù)了解，早在2月底，該公司就結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)外來(lái)務(wù)工人員當(dāng)?shù)匾咔槌潭纫约胺揽卣哌M(jìn)行了靈活調(diào)整，科學(xué)謀劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保建設(shè)進(jìn)度不落后。截止目前，管理人員已實(shí)現(xiàn)“滿員到崗”，七個(gè)土建工程項(xiàng)目共計(jì)200多人已實(shí)現(xiàn)返崗。
當(dāng)前，選煤廠技術(shù)改造、安培中心南側(cè)邊坡電梯、智能化中心建設(shè)、來(lái)賓浴室大修、一號(hào)公寓樓三層室內(nèi)大修、副斜井井口大修、四平臺(tái)污水處理站圍墻等7項(xiàng)工程已經(jīng)全面鋪開(kāi)，復(fù)工率達(dá)到100%。
截至目前，選煤廠二號(hào)主廠房、篩分車間、汽車裝車倉(cāng)、棧橋等工程外墻砌磚已全部完成，進(jìn)入了設(shè)備安裝階段，智能化中心建設(shè)主體工程接近竣工，安培中心一樓、二樓拆除階段已經(jīng)完成……全面吹響重點(diǎn)程復(fù)工“集結(jié)號(hào)”，迅速形成大干的局面。
133個(gè)管理制度全新下發(fā)
“企業(yè)管理部已將所有制度已匯編成冊(cè)，各部門(mén)、單位認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)與宣貫”，檸條塔礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)在周一例會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
據(jù)了解，該公司進(jìn)入2022年以來(lái)，通過(guò)修訂、增加等方式，共計(jì)完成下發(fā)制度133個(gè)，其中安全生產(chǎn)類制度分為安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電管理三大類，共有《安全生產(chǎn)理念管理制度》、《安全辦公會(huì)議制度》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系管理辦法》等45項(xiàng)制度。
經(jīng)營(yíng)管理類、戰(zhàn)略規(guī)劃類共有《全員績(jī)效考核管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《新聞宣傳工作管理辦法》、《黨務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施辦法》等88項(xiàng)制度。
“按照集團(tuán)公司的安排部署，今年我們?cè)谥贫冉ㄔO(shè)上下了狠功夫，133個(gè)制度構(gòu)建了一個(gè)閉合的、關(guān)聯(lián)的、科學(xué)的制度系統(tǒng)，這個(gè)制度系統(tǒng)中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用，缺少任何一部分都會(huì)造成結(jié)構(gòu)、功能和功效的缺失”，該公司企業(yè)管理部業(yè)務(wù)人員介紹道。
?。ü└迦耍?王建業(yè)）
進(jìn)入2022年以來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司乘勢(shì)拿出“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的決心，立足全局，高起點(diǎn)謀劃各項(xiàng)工作，全面開(kāi)啟了2022年新征程。
368名管理人員考核一“屏”了然
“快看，2021年度的綜合考核考評(píng)結(jié)果上大屏了。”
“趕緊看看我們排第幾名。”
“薛經(jīng)理還是厲害呀，以92.99分高居中層正職榜首。”
……
這是發(fā)生在檸條塔礦業(yè)公司大屏前的一幕。
近日，檸條塔礦業(yè)公司黨委圍繞德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，對(duì)公司2021年度25名中層正職管理人員、34名中層副職管理人員、83名高級(jí)業(yè)務(wù)主管、162名一級(jí)業(yè)務(wù)主管、62名二級(jí)業(yè)務(wù)主管，分別進(jìn)行了綜合測(cè)評(píng)，并將考核結(jié)果在該公司大屏公示。
此次考核通過(guò)“三個(gè)全覆蓋”，切實(shí)營(yíng)造了踏實(shí)干事、遵規(guī)守矩、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。一是考核對(duì)象“全覆蓋”，二是考核內(nèi)容全覆蓋。三是結(jié)果運(yùn)用全覆蓋。
考準(zhǔn)干部、考實(shí)干部，是加強(qiáng)干部日常管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵。該公司按照分類施策、各有側(cè)重的原則，結(jié)合民主評(píng)議結(jié)果以及榮譽(yù)加分、專業(yè)學(xué)歷等級(jí)提升方面進(jìn)行了全方位、多層次、立體式考核，形成了團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了動(dòng)能。
7大重點(diǎn)工程全面鋪開(kāi)
塔吊轉(zhuǎn)起來(lái)了，挖掘機(jī)動(dòng)起來(lái)了……切割聲、焊接聲與機(jī)器轟鳴聲奏響了“復(fù)工曲”，工人們綁扎著鋼筋、搭設(shè)支模架、安裝模板、砌磚、運(yùn)送材料……在檸條塔礦業(yè)公司重點(diǎn)工程建設(shè)工地上，忙碌的身影隨處可見(jiàn)。
為確保全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作按期完成，該公司成立了11項(xiàng)工作專班，專班工作由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)親自掛帥，各層級(jí)管理人員聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)。
11個(gè)專班工作方案緊緊圍繞全年重點(diǎn)工作項(xiàng)目，并根據(jù)部門(mén)人員分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了逐項(xiàng)分解、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，營(yíng)造了“起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的緊迫氛圍
據(jù)了解，早在2月底，該公司就結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)外來(lái)務(wù)工人員當(dāng)?shù)匾咔槌潭纫约胺揽卣哌M(jìn)行了靈活調(diào)整，科學(xué)謀劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保建設(shè)進(jìn)度不落后。截止目前，管理人員已實(shí)現(xiàn)“滿員到崗”，七個(gè)土建工程項(xiàng)目共計(jì)200多人已實(shí)現(xiàn)返崗。
當(dāng)前，選煤廠技術(shù)改造、安培中心南側(cè)邊坡電梯、智能化中心建設(shè)、來(lái)賓浴室大修、一號(hào)公寓樓三層室內(nèi)大修、副斜井井口大修、四平臺(tái)污水處理站圍墻等7項(xiàng)工程已經(jīng)全面鋪開(kāi)，復(fù)工率達(dá)到100%。
截至目前，選煤廠二號(hào)主廠房、篩分車間、汽車裝車倉(cāng)、棧橋等工程外墻砌磚已全部完成，進(jìn)入了設(shè)備安裝階段，智能化中心建設(shè)主體工程接近竣工，安培中心一樓、二樓拆除階段已經(jīng)完成……全面吹響重點(diǎn)程復(fù)工“集結(jié)號(hào)”，迅速形成大干的局面。
133個(gè)管理制度全新下發(fā)
“企業(yè)管理部已將所有制度已匯編成冊(cè)，各部門(mén)、單位認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)與宣貫”，檸條塔礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)在周一例會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
據(jù)了解，該公司進(jìn)入2022年以來(lái)，通過(guò)修訂、增加等方式，共計(jì)完成下發(fā)制度133個(gè)，其中安全生產(chǎn)類制度分為安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電管理三大類，共有《安全生產(chǎn)理念管理制度》、《安全辦公會(huì)議制度》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系管理辦法》等45項(xiàng)制度。
經(jīng)營(yíng)管理類、戰(zhàn)略規(guī)劃類共有《全員績(jī)效考核管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《新聞宣傳工作管理辦法》、《黨務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施辦法》等88項(xiàng)制度。
“按照集團(tuán)公司的安排部署，今年我們?cè)谥贫冉ㄔO(shè)上下了狠功夫，133個(gè)制度構(gòu)建了一個(gè)閉合的、關(guān)聯(lián)的、科學(xué)的制度系統(tǒng)，這個(gè)制度系統(tǒng)中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用，缺少任何一部分都會(huì)造成結(jié)構(gòu)、功能和功效的缺失”，該公司企業(yè)管理部業(yè)務(wù)人員介紹道。
?。ü└迦耍?王建業(yè)）
返回頂部