西部決策網訊到洗選煤運營中心后,我認識了這樣一個后生——白文兵。初識他時是2021年夏天洗選煤運營中心剛剛成立時,只知道他是之前負責洗選生產的副區(qū)長,在后來的相處中越來越發(fā)現這個后生的一些特別。
戴上安全帽,急著往出走,同事們見狀,“白主管,又去現場?”他總是笑著點點頭。只要一得閑他就會去生產現場走走,暗道、主洗車間、槽倉、棧橋都有他的的身影,用他的話說就是“咱就是干這個的,多跑兩趟才能熟悉現場的情況。”隨著選煤廠二期技改項目的推進,作為設備安裝組組長的他,除了跑生產現場還經常出現在二期廠房,不是帶著中心管理人員現場學習就是巡視安裝進度。“只有不斷提升自身的業(yè)務素養(yǎng),才能在工作中說‘內行話’,正確的解決實際問題。”白文兵這樣說。
“不行,這個精煤篩的托架梁一定要每天都認真檢查,一旦托架梁出了問題,會給我們洗選工作帶來重大隱患……。”在一次現場安全巡查中發(fā)現隱患的白文兵當場開始對摳起標準來。“他是‘較真’的人,工作標準也高,但是遇事有想法、有辦法。”和白文兵多年工作的同事這樣評價他。也正因為有了他的這種“摳”和較真,確保了洗選煤運營中心的穩(wěn)產保供,在大家的努力下,2021年產量突破了1600萬噸大關。
煤質問題一直是洗選煤運營中心最為重視的問題,他以銷售需求為出發(fā)點及時安排生產客戶需要的產品,同時加強工藝環(huán)節(jié)的管理,最大限度地降低塊煤限下率及灰分,用他的話說就是:“洗煤必須做到兩個不“跑煤”,一是篩分車間原煤篩不跑末煤,二是矸石脫介篩不跑精煤。”在一次的工藝流程講解中,技術員白鵬飛說:“以前咱們選煤廠濃縮池“壓池”事故時有發(fā)生,是白主管通過改造離心液管道,徹底杜絕了因離心液“跑粗”造成的“壓池”事故,這項創(chuàng)新既解決了高耗能問題也優(yōu)化了洗選系統(tǒng),為選煤廠安全順利生產提供了有力保障。”
十幾年的洗選煤經歷,讓白文兵從初出茅廬的毛頭小伙兒,一步步成長為同事們眼中的“行家里手”??稍谒磥?,“在這干了這么多年,我覺得一定要關心職工所關心的問題,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。我自己和別人也沒區(qū)別,就是比別人多做了一些工作而已。”
(供稿人: 張東成)