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　　西部決策網(wǎng)訊3月份以來，生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，讓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人，推動工區(qū)安全管理水平提檔升級，向著一流區(qū)隊的目標(biāo)不斷邁進。

　　

　　強意識，筑牢思想防線

　　

　　為了打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一流區(qū)隊，該工區(qū)組織開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)座談會，集中學(xué)習(xí)了煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，各班組長匯報了工作中的短板以及整改提升措施，圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識測試，內(nèi)容涉及崗位基本操作技能、安全應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急救援操作等，通過考試檢驗人員標(biāo)準(zhǔn)化知識掌握情況，并對考核排名靠前靠后的人員進行獎懲。與此同時，各班組結(jié)合實際，通過開展師帶徒、群監(jiān)員督查、互保聯(lián)保等，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念融入日常。

　　

　　“我們推進標(biāo)準(zhǔn)化工作，不是為了用所謂的條條框框約束大家，而是為了保障大家的安全，希望大家能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化融入到日常操作中，做到標(biāo)準(zhǔn)入心入腦入行。”該工區(qū)負(fù)責(zé)人強調(diào)道。

　　

　　出點子，嚴(yán)把執(zhí)行力度

　　

　　“我們要去找新的改進點，實現(xiàn)持續(xù)改進，要不斷去追求新目標(biāo)、新水平。工具、電纜要分區(qū)擺放，設(shè)備配件要碼放整齊。”該工區(qū)標(biāo)化負(fù)責(zé)人張磊在班后會詳細(xì)指出。

　　

　　在日常工作中，這樣的情景已經(jīng)成了為常態(tài)化，標(biāo)準(zhǔn)化是一切工作的基礎(chǔ)，該工區(qū)始終認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，在班后會上鼓勵大家對標(biāo)準(zhǔn)化提出新想法，從管理上實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。為了打造標(biāo)準(zhǔn)化，該工區(qū)制定標(biāo)準(zhǔn)化制度，對標(biāo)準(zhǔn)進行分類，即管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，對于井下各種配件物資、工具、電纜等分區(qū)擺放，為了增強警示作用，增設(shè)警示標(biāo)志，從軟件、硬件上強化了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　

　　強監(jiān)管，形成長效機制

　　

　　從監(jiān)管上查漏補缺。對井下作業(yè)現(xiàn)場、資料臺賬、設(shè)備設(shè)施、員工操作行為等方面進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場遇到的各類問題，通過一系列的工作舉措，該工區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)形成。

　　

　　因此，在每個班組工作結(jié)束時，都要再次對標(biāo)準(zhǔn)化面的保持情況進行再次查核，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的及時改正。為持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落地見效，該工區(qū)采取動態(tài)考核的方式，每月對各班組進行一次考核排名，每月底公開考核成績。工區(qū)運用獎懲激勵政策，讓排名靠前的班組保持標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，讓排名靠后的班組有動力持續(xù)改進，最大限度調(diào)動各班組人員主觀能動性。通過多種措施共同發(fā)力，該工區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)揮了積極有效的作用，職工精神面貌、工作狀態(tài)更加優(yōu)良，安全生產(chǎn)更加有保障，極大地推動了工作質(zhì)量提升。

　　

　　（供稿人：李鵬）