檸條塔礦業(yè)公司：強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng) 全力增產(chǎn)保供
2022-03-14 16:54:42
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊日前，檸條塔礦業(yè)公司按照陜煤集團(tuán)“穩(wěn)增長(zhǎng)、保供應(yīng)、強(qiáng)安全、穩(wěn)煤價(jià)”各項(xiàng)部署，第一時(shí)間組織召開專題會(huì)議，壓實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施，在確保安全的前提下，全力做好煤炭增產(chǎn)保供穩(wěn)價(jià)工作。
“部門+工區(qū)”重落實(shí)，齊心協(xié)力保供應(yīng)
為切實(shí)提升增產(chǎn)保供工作效能，該公司結(jié)合實(shí)際，制定了《“穩(wěn)增長(zhǎng)、保供應(yīng)、強(qiáng)安全、穩(wěn)煤價(jià)”工作實(shí)施方案》，羅列任務(wù)清單，明確工作職責(zé)。各部門在“一盤棋”思想基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌開展各項(xiàng)工作。生產(chǎn)管理部全面落實(shí)礦井生產(chǎn)銜接、煤質(zhì)管理和保供工作；安全監(jiān)督管理部深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安裝回撤、巷道貫通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全確認(rèn)；機(jī)電物資中心定期排查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況，狠抓檢修計(jì)劃的制定、執(zhí)行、落實(shí)、檢查和考核。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心加強(qiáng)對(duì)各工區(qū)的生產(chǎn)引導(dǎo)，將每日保供任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到工區(qū)，各工區(qū)再將產(chǎn)量、進(jìn)尺、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到班組和崗位，環(huán)環(huán)傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任。
同時(shí)，該公司堅(jiān)持周例會(huì)制度，每周一定期召開一次工作例會(huì)，各部門認(rèn)真總結(jié)上周工作情況，安排部署本周工作，公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)總結(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化增產(chǎn)保供工作計(jì)劃的前瞻性和預(yù)見性。
“排查+教育”齊發(fā)力，重拳出擊強(qiáng)安全
安全是一切工作之首，更是保障增產(chǎn)保供穩(wěn)價(jià)工作的大前提。該公司堅(jiān)持把安全管理重點(diǎn)放在井下生產(chǎn)全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理核心作用，推動(dòng)安全措施落實(shí)到位、現(xiàn)場(chǎng)管理不留死角。強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可、審批、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等規(guī)定。采取走動(dòng)式管理和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的方式，重點(diǎn)排查井上下人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，對(duì)存在的問(wèn)題隱患倒查管理漏洞，認(rèn)真執(zhí)行“一崗一清單”逐條銷號(hào)整改，堅(jiān)決把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
“各級(jí)管理人員要始終把安全生產(chǎn)擺在先于一切、重于一切、高于一切的位置，從源頭上筑牢安全發(fā)展思想根基，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。”該公司副總經(jīng)理延光生說(shuō)，“在持續(xù)開展隱患排查治理的同時(shí)，我們更要抓好安全培訓(xùn)、崗位規(guī)范操作及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，最大限度減少人的不安全因素。”
各工區(qū)充分利用周五安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)等時(shí)間，組織員工集中觀看事故案例警示片，深刻吸取事故教訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職工進(jìn)行不定期抽查。強(qiáng)化員工應(yīng)急管理培訓(xùn)，要求員工熟知崗位應(yīng)急操作流程，提高應(yīng)急管理能力。
“生產(chǎn)+銷售”出實(shí)招，產(chǎn)銷銜接提效益
科學(xué)合理的生產(chǎn)組織是保障穩(wěn)定生產(chǎn)的有效抓手。該公司堅(jiān)持強(qiáng)化設(shè)計(jì)源頭管理，優(yōu)化南北翼盤區(qū)、采掘工作面設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)煤層薄厚搭配、協(xié)調(diào)開采，保障礦井產(chǎn)量、煤質(zhì)、成本穩(wěn)定可控。
充分發(fā)揮智能化開采、快掘等先進(jìn)技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，大力推廣柔模混凝土沿空留巷等先進(jìn)技術(shù)工藝及配套裝備應(yīng)用，最大限度提高勞動(dòng)工效。加快實(shí)施礦井疏干水綜合利用示范工程，把疏干水統(tǒng)籌用于南翼生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，全面破解礦井水排放難題，實(shí)現(xiàn)礦井水在生產(chǎn)、生態(tài)中的綜合利用和良性循環(huán)。
此外，該公司牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓發(fā)展、就是抓效益” 煤質(zhì)管理理念，構(gòu)建了產(chǎn)洗銷一體化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)、洗選加工、裝車外運(yùn)的高效協(xié)同。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理人員煤質(zhì)管理責(zé)任，促進(jìn)正規(guī)循環(huán)，優(yōu)化采煤工藝，把煤質(zhì)管理措施落實(shí)到生產(chǎn)全程，克服過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶、富水區(qū)涌水對(duì)煤質(zhì)帶來(lái)的不利影響，保證煤質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定在5800大卡以上，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
（供稿人： 強(qiáng)艷雄 李子耀）
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