檸條塔公司綜采三工區(qū)：“三合”為工區(qū)發(fā)展開新局
2022-03-01 20:56:26
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊“俯下身子，扎實(shí)干事。”綜采三工區(qū)區(qū)長劉水龍?jiān)诠^(qū)全員大會(huì)上為工區(qū)新一年的各項(xiàng)工作敲定基本調(diào)。公司召開“三會(huì)”以來，工區(qū)結(jié)合公司各項(xiàng)工作報(bào)告不斷梳理工作思路，鉚足干勁在安全生產(chǎn)、全員雙創(chuàng)和人才培養(yǎng)上求突破。
保安全，推進(jìn)體系與制度聯(lián)合
工區(qū)以崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，充分與NOSA安健環(huán)管理體系融合，緊盯檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。重新編制了更換防爆電機(jī)、減速機(jī)、液壓支架立柱等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的作業(yè)流程，規(guī)范作業(yè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，讓不安全因素這頭“灰犀牛”顯形，切實(shí)管控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。
組織干部職工對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作中形成的安全風(fēng)險(xiǎn)清單及管控措施進(jìn)行學(xué)習(xí)熟悉，并考察風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防掌握情況。對(duì)井下各區(qū)域牌版進(jìn)行分類管理，以班組長作為牌版完好第一責(zé)任人，跟班干部對(duì)本班牌版完好情況要向值班干部進(jìn)行匯報(bào)，切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控工作。
促創(chuàng)新，推進(jìn)獎(jiǎng)懲與智能化融合
工區(qū)鼓勵(lì)職工在綜采工作面的智能化建設(shè)方面聚焦發(fā)力，在技術(shù)創(chuàng)新、裝備智能化改造、氣動(dòng)工器具引進(jìn)等方面進(jìn)行大量創(chuàng)新攻關(guān)。重新修訂了全員雙創(chuàng)管理辦法，設(shè)立專項(xiàng)雙創(chuàng)金點(diǎn)子工分池，對(duì)切實(shí)降低勞動(dòng)強(qiáng)度、大幅提升工作效率的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行工分嘉獎(jiǎng)。工區(qū)將繼續(xù)落實(shí)“135”全員雙創(chuàng)管理體系，不斷筑牢員工提點(diǎn)子、班組優(yōu)方案、工區(qū)供資源的創(chuàng)新長效機(jī)制。
對(duì)工區(qū)已申報(bào)獲獎(jiǎng)的采煤機(jī)振動(dòng)監(jiān)測、智能安全紅綠燈等一批高質(zhì)量的創(chuàng)新，組織主創(chuàng)人進(jìn)行雙創(chuàng)專題經(jīng)驗(yàn)分享，并分配新員工與其組成雙創(chuàng)小組，開展精準(zhǔn)包保，為打造高品質(zhì)雙創(chuàng)標(biāo)桿工區(qū)的目標(biāo)不斷發(fā)力。
育人才，推進(jìn)輪崗與擔(dān)當(dāng)聚合
“從本月起，將2名新進(jìn)大學(xué)生分別定崗到生產(chǎn)班進(jìn)行為期3個(gè)月的輪崗鍛煉，各班組長要針對(duì)性指導(dǎo)，重點(diǎn)盯防，確保他們成長為工作面的全能型人才。”
除了輪崗學(xué)習(xí)，工區(qū)大力發(fā)展“青藍(lán)”工程，以技術(shù)能手帶徒、雙創(chuàng)大咖帶徒和班組長帶徒重點(diǎn)培養(yǎng)各崗位職工，從多個(gè)維度全面提升人員素質(zhì)。在廠家對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，安排新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行對(duì)接，學(xué)習(xí)煤機(jī)、支架運(yùn)行程序編寫和修改，為公司逐步培養(yǎng)綜采智能化技術(shù)骨干。
（供稿人：高亮 陳海林）
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