檸條塔公司：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 筑牢安全防線
2022-02-25 00:02:43
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊為確保安全生產(chǎn)貫穿全年，檸條塔公司膠輪車(chē)運(yùn)輸工區(qū)全面研究分析，采取“強(qiáng)化”舉措積極應(yīng)對(duì)安全，強(qiáng)化思想教育、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、強(qiáng)化制度落實(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，下好安全先手棋，為公司2022年安全生產(chǎn)順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化思想教育確保安全防線。該工區(qū)通過(guò)班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，集中學(xué)習(xí)規(guī)范化，組織開(kāi)展班前會(huì)宣誓、每日一題、崗位描述、事故案例教育、隱患排查治理、安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)等活動(dòng)促進(jìn)職工安全作業(yè)意識(shí)不斷深入。在現(xiàn)場(chǎng)安全教育過(guò)程中，把過(guò)去發(fā)生過(guò)在本崗位的事故案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)剖析，指出安全意識(shí)淡薄、麻痹大意、習(xí)慣性違章操作等帶來(lái)的危害，進(jìn)一步提升了崗位職工反“三違”、除陋習(xí)、保安全的意識(shí)，打破培訓(xùn)內(nèi)容形式的局限。其次將培訓(xùn)推向“碎片化”、“即時(shí)性”，提高員工對(duì)教育培訓(xùn)的興趣和效果。該工區(qū)對(duì)查處的“三違”人員，加強(qiáng)安全思想教育，采取罰教結(jié)合的方式，使職工充分認(rèn)識(shí)到“三違”的危害。同時(shí)加強(qiáng)職工應(yīng)急救援知識(shí)和技能的培訓(xùn)，各班組積極組織開(kāi)展各類(lèi)事故應(yīng)急演練，提高廣大職工應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全突發(fā)事件處置方法，增強(qiáng)自救互救、聯(lián)?；ケ：偷谝粫r(shí)間處置突發(fā)事件的能力。每月開(kāi)展一次班組安全警示教育，開(kāi)展事故案例大討論，吸取教訓(xùn)，引以為戒，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴于耳。
強(qiáng)化安全培訓(xùn)抓實(shí)崗位練兵。該工區(qū)制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，采取班組集中培訓(xùn)、專(zhuān)題學(xué)習(xí)、月度考試等方式，加大對(duì)安全知識(shí)、車(chē)輛維護(hù)與保養(yǎng)、事故應(yīng)急處理等相關(guān)知識(shí)的教育培訓(xùn)力度。以因崗、因才、因需施教為原則，通過(guò)培訓(xùn)“大課堂+小講堂”的方式，進(jìn)行授課交流，努力提高學(xué)習(xí)效果。班組長(zhǎng)則有機(jī)結(jié)合工作實(shí)際，在現(xiàn)場(chǎng)和崗位的實(shí)操培訓(xùn)上下功夫，保證員工規(guī)范操作。工區(qū)則是培訓(xùn)工作的責(zé)任主體，定期開(kāi)展“每日一題、每周一案、每月一考”培訓(xùn)活動(dòng)，推動(dòng)培訓(xùn)工作進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。該工區(qū)通過(guò)自主學(xué)習(xí)、集中授課以及技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、演練等學(xué)習(xí)形式的相互補(bǔ)充配合，把培育工作做實(shí)、做細(xì)、做出成效；同時(shí)積極開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，提高職工技能，以崗位提速創(chuàng)效為目標(biāo)，要求老職工要傳道授業(yè)解惑，青年職工要虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，重崗位職責(zé)、操作規(guī)程、危險(xiǎn)預(yù)知、應(yīng)急處理、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)工作化、工作安全化，以學(xué)習(xí)促工作、以工作促安全的良性機(jī)制，攜手共進(jìn)提升全員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和安全工作水平，緊跟公司高質(zhì)量發(fā)展步伐，為公司健康發(fā)展筑牢安全基礎(chǔ)。
強(qiáng)化制度落實(shí)嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。安全制度的落實(shí)是保證生產(chǎn)安全運(yùn)行的關(guān)鍵，不論是管理者還是生產(chǎn)操控者，都應(yīng)盡職盡責(zé)抓好落實(shí)。”從工區(qū)到班組，從班組到個(gè)人，該工區(qū)著力構(gòu)建“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、責(zé)任全覆蓋”、“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任機(jī)制，在制度執(zhí)行上嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，真正把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。要求管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，帶著任務(wù)到崗位，確保巡查一崗、安全一崗。從嚴(yán)落實(shí)跟帶班制度和崗位安全責(zé)任制，把安全責(zé)任細(xì)化分解到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)違反安全規(guī)定人員加倍問(wèn)責(zé)。同時(shí)，積極開(kāi)展不安全人排查，認(rèn)真細(xì)致開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)和思想調(diào)研工作，動(dòng)態(tài)掌握職工思想，消除職工思想“疙瘩”、解決“后顧之憂”。牢固樹(shù)立安全紅線思維、底線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，始終堅(jiān)持“安全就是最大的幸福、安全就是最大的效益”理念。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)控隱患治理。該工區(qū)持續(xù)開(kāi)展“拉網(wǎng)式”隱患排查活動(dòng)，人人都是檢查員、個(gè)個(gè)嚴(yán)把安全關(guān)，做到車(chē)輛完好反復(fù)查、查徹底、查到位，堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)強(qiáng)化管理人員值班、跟帶班制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違章違規(guī)立即制止，及時(shí)糾正違規(guī)行為，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰。同時(shí)結(jié)合重點(diǎn)崗位、薄弱時(shí)段、重要設(shè)備開(kāi)展車(chē)輛專(zhuān)項(xiàng)檢查，突出加強(qiáng)對(duì)超速、超載、超員的巡查監(jiān)控。嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，堅(jiān)持嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)問(wèn)責(zé)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管控力度；并積極開(kāi)展班組自查自糾和各班組互查活動(dòng)，對(duì)重要環(huán)節(jié)開(kāi)展持續(xù)的安全督查，做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查不斷線，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除，形成人人查改隱患的群治氛圍，切實(shí)抓好安全隱患的查改和治理，把防范的責(zé)任落到實(shí)處，確保全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
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