檸條塔公司：細節(jié)考核上“保險” 三道關(guān)口保安全
2022-02-24 21:46:46
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊新年伊始，洗選煤運營中心結(jié)合工作實際，從強化教育引導(dǎo)、班中整理、管理考核等方面入手，嚴把班前防范、班中確認、制度落實三道關(guān)口，做到細節(jié)考核，確保安全生產(chǎn)。
為進一步提高員工安全責(zé)任意識，這中心廣泛開展了形式多樣的安全教育活動。他們通過剖析講解發(fā)生在身邊的事故案例，讓員工深刻認識到現(xiàn)場安全確認的重要性，教育引導(dǎo)員工告別“三違”行為，自覺養(yǎng)成先確認、后操作的良好習(xí)慣；他們利用班前會時間，明確班組、員工當(dāng)班具體工作，講清各崗位操作注意事項、安全確認重點、行為禁忌等內(nèi)容，并對員工進行安全提示，做到員工心里有數(shù)，提高危險預(yù)知能力。同時，這區(qū)定期組織各級管理人員、員工背誦紅線規(guī)定并牢記心間，通過這種方法，使班組長不敢觸碰紅線，讓員工時刻繃緊安全弦，真正做到不安全不生產(chǎn)。
這中心堅持以班中整理活動為載體，進一步強化員工班中確認，不斷提升安全管控水平。起車前，由現(xiàn)場班長對安全隱患進行確認，隱患排除后才能起車；班中時，按照分工負責(zé)的原則，組織員工對當(dāng)班皮帶運轉(zhuǎn)情況、機電設(shè)備情況等進行檢查，確?，F(xiàn)場環(huán)境安全確認無漏洞。他們還利用班中就餐時間，現(xiàn)場班組長通過詢問或觀察等方式，對員工精神狀態(tài)、思想情緒、身體狀況進行確認，根據(jù)員工現(xiàn)場實際情況，適時采取心理輔導(dǎo)、崗位調(diào)整等方式進行應(yīng)激調(diào)試，確保員工以良好的狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中。并建立了管理人員與員工間、黨員與員工間的包保安全責(zé)任制，對員工實操行為進行過程監(jiān)控、現(xiàn)場糾偏，及時規(guī)范員工操作行為。
在此基礎(chǔ)上，這中心健全完善了管理考核機制，狠抓現(xiàn)場安全確認，努力提升員工本安水平。針對工作實際，他們制定了內(nèi)部“三違管理”規(guī)定，對隱患排查、安全管理進行嚴格考核，規(guī)定對作業(yè)環(huán)境安全確認不到位的，出現(xiàn)一次納入“小額度”考核，出現(xiàn)兩次及以上直接上報公司“三違”，不斷增強員工自主安全確認意識。他們還健全完善了個人保班組、班組保中心的過程性安全確認責(zé)任連帶追究機制。
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