陜北礦業(yè)檸條塔公司：三套“新裝”齊亮相
2022-02-21 18:49:13
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊走進陜北礦業(yè)檸條塔公司辦公大樓，廳內(nèi)環(huán)境整潔，各類告知單和辦事指南擺放整齊，來往的工作人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，以飽滿的精神狀態(tài)、嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，按下了新年工作“奮進鍵”。
“2022年，檸條塔公司將認真貫徹陜北礦業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面實施‘133310’工作思路，貫徹新理念、構(gòu)建新格局、淬煉新作風(fēng)，鉚足干勁，奮力譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。”公司黨委書記、董事長閆敬旺信心滿滿。
一個“新”字多次被提及，不僅道出了陜北礦業(yè)檸條塔公司的發(fā)展方向，也展現(xiàn)了全體檸條塔人深化改革創(chuàng)新的新風(fēng)貌。
新作風(fēng)釋放隊伍管理新動能
“掃碼、出示核酸證明，也就2分鐘我就順利進入了礦區(qū)，公司真是人性化，提早考慮到我們夜間返礦上班的員工，讓我們先上班后銷假。”深夜溫柔的月光，把剛從銅川返礦的小李所有的焦慮都融化了。
郜春生是該公司煤炭銷售中心副經(jīng)理，分管地銷業(yè)務(wù)，春節(jié)期間堅守崗位15天。“今天是節(jié)后上班第一天，我再巡查一遍，交接清楚，這樣休假也踏實些。”他一邊抽檢滅火器的壓力指數(shù)、軟管以及安全插銷是否完好，一邊囑咐著現(xiàn)場管理人員。“咱銷售場區(qū)面積大，磅秤設(shè)備多、車況復(fù)雜，開春天氣干燥，尤其要多注意電路安全、消防安全、規(guī)范操作等，避免事故發(fā)生。”
“我想咨詢一下合同續(xù)簽如何辦理？”上午八點，機電物資中心小郭就來到人力資源部，副部長王沖很快作了清晰的說明。
“我今天來續(xù)簽合同，不知道怎么辦，在王部長細心地指導(dǎo)幫助下很順利地辦好了。確確實實地感覺到機關(guān)工作人員的服務(wù)態(tài)度和辦事效率大大的提高了。”小郭頻頻點頭認可。
狀態(tài)體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，狀態(tài)折射作風(fēng)。節(jié)后首個工作日，企業(yè)管理部就牽頭組建了“互檢團”，推進三型機關(guān)、中心創(chuàng)建工作，持續(xù)加大創(chuàng)新化、實效化考核力度，推動機關(guān)部門和中心工作思路不斷創(chuàng)新、干部素質(zhì)全面提升、服務(wù)質(zhì)量節(jié)節(jié)攀升。
新理念構(gòu)建薪酬管理新格局
2月15日上午，陜北礦業(yè)檸條塔公司在辦公樓五樓會議室舉行了經(jīng)理層成員2022年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式。這體現(xiàn)了該公司發(fā)揮任期制和契約化管理在三項制度改革中的“牛鼻子”作用，以上率下，帶動中層管理人員及全體職工推行市場化用工制度和全員績效考核，打破“鐵飯碗”、解除“終身制”的固有思想，全面激發(fā)公司內(nèi)生活力和動力。
“作為公司新增的管理專班，我們統(tǒng)籌謀劃、創(chuàng)新改革，進一步評估優(yōu)化了崗位薪酬體系，真正實現(xiàn)了‘以崗定薪、明崗明薪、易崗易薪’。”人力資源部負責(zé)人說。
“2個月前，我剛考取了中級經(jīng)濟師，現(xiàn)在一個月的津貼就有800元，真是虎年超幸‘虎’。”二級業(yè)務(wù)主管曹易已笑得合不攏嘴。
該公司圍繞重點工作成立11個專班，健全考核制度60項，堅持剛性動態(tài)化考核，實施技能等級、學(xué)歷、職稱等津貼補助，讓全體職工享受到差異化薪酬激勵的改革紅利。同時，指導(dǎo)監(jiān)管各基層單位發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，把中心工作、安全管理、全員創(chuàng)客、新聞宣傳等工作有機結(jié)合，真正實現(xiàn)職工個人貢獻與收入掛鉤，讓職工工資“該高的高起來，該低的低下去”。
新跑道激發(fā)班組建設(shè)新活力
班組建設(shè)一直是檸條塔公司保安全、提效能、強創(chuàng)新管理進程中，實施的一項前置下沉工程，多年來的工作成效贏得了省總工會和省能源化工地質(zhì)工會的高度肯定。
“班組長是推進班組建設(shè)的關(guān)鍵人員。今年，我們將加大對高學(xué)歷、高素質(zhì)優(yōu)秀年輕班組長的培養(yǎng)和考核，持續(xù)推進“雙一流”班組建設(shè)工作全面提升。”該公司黨委副書記、工會主席賀明利表示。
檸條塔公司強勁打通“兵頭將尾”的成長通道，對班組長的任職資格、履職標(biāo)準(zhǔn)、晉升規(guī)則、解聘轉(zhuǎn)崗等進行統(tǒng)一細化管理，通過運用班組長考核機制，對考核靠前的人員，優(yōu)先考慮提拔使用。高君就是受益者之一。
高君，2010年進入洗選煤運營中心擔(dān)任班組長，在安全洗選、班組建設(shè)方面表現(xiàn)優(yōu)秀，晉升為一級業(yè)務(wù)主管。“是班組長考核，點亮了我前進的道路。”高君高興地說。
“我和高君一起參加了陜北礦業(yè)公司第三期班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，也一起榮獲了‘優(yōu)秀班組長’稱號，看見高君成長，我發(fā)自內(nèi)心的替他高興。也相信，春光不負趕路人，保持奮發(fā)有為的狀態(tài)，就一定能跑出‘加速度’，實現(xiàn)‘彎道超車’。”煤炭銷售中心董宏杰抑制不住心中的激動。
“努力到無能為力，拼搏到感動自己”已成為全體檸條塔人的行動自覺。在新年的陽光下，這一大批真干事的班組長穩(wěn)下身子、扎下步子，帶領(lǐng)班組成員創(chuàng)出了快掘系統(tǒng)單面原班59米的紀(jì)錄，鐵路單月裝運107萬噸的紀(jì)錄，洗選煤產(chǎn)量日均4.3萬噸......
如今，陜北礦業(yè)檸條塔公司猶如百舸爭流，管理新格局也逐漸彰顯。（供稿人：楊帆）
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