檸條塔礦業(yè)公司“硬核”舉措強(qiáng)力推動(dòng)“NOSA”實(shí)效化
2022-01-10 17:00:48
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊為提升全員的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管控水平，助推人的安全行為治理再提升，檸條塔礦業(yè)公司按照“以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)、確保實(shí)效”的工作思路，以作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為重點(diǎn)，通過(guò)建章立制、周密部署、深度融入等舉措，扎實(shí)推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)。
建章立制促落實(shí)
2021年初，公司在持續(xù)保持NOSA安健環(huán)體系“三星”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)《NOSA五星安健環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系推行手冊(cè)》，通過(guò)成立了以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為組長(zhǎng)的NOSA安健環(huán)體系建設(shè)專(zhuān)班領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“有目標(biāo)、可操作、能考核”的要求，細(xì)化責(zé)任清單，明確推進(jìn)時(shí)序，定期檢查考核，形成工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任考核化的抓落實(shí)“作戰(zhàn)圖”。從礦井層面劃分了安健環(huán)區(qū)域31處并進(jìn)行了全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確定區(qū)域代表31名、元素負(fù)責(zé)人77名，制定了元素負(fù)責(zé)人考核表，扎實(shí)推進(jìn)各元素創(chuàng)建工作。
同時(shí)，該公司積極對(duì)標(biāo)黃陵礦業(yè)公司，不斷修訂完善《NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)工作方案》，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次工作例會(huì)，對(duì)上一個(gè)月工作存在的不足，推進(jìn)工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真分析總結(jié)，細(xì)化、完善措施方案，及時(shí)協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作有序、高效進(jìn)行。
周密部署抓推進(jìn)
為進(jìn)一步提升建設(shè)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)質(zhì)量和實(shí)效，該公司全面梳理各元素職責(zé)劃分、工作流程、管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，將原有74個(gè)元素調(diào)整為77個(gè)。調(diào)整后，元素負(fù)責(zé)人由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，形成了“全員參與、重點(diǎn)推進(jìn)”的良好局面。邀請(qǐng)諾誠(chéng)公司專(zhuān)家從NOSA五星管理系統(tǒng)的基本情況、安健環(huán)管理的核心理念與重點(diǎn)內(nèi)容等方面對(duì)各區(qū)域代表和元素負(fù)責(zé)人進(jìn)行了“一對(duì)一”針對(duì)性的培訓(xùn)，制定了77個(gè)元素的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，匯編安健環(huán)系列叢書(shū)16冊(cè)、安健環(huán)生產(chǎn)責(zé)任制381項(xiàng),完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)107個(gè)，不斷加快元素與各項(xiàng)管理的深度融入，有效促進(jìn)元素落實(shí)落地。
同時(shí)，該公司利用周五安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)等時(shí)間，深入開(kāi)展安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，使各級(jí)管理人員全面掌握了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估的準(zhǔn)確步驟、方法及辨識(shí)成果應(yīng)用，進(jìn)一步提升了礦井安健環(huán)管理水平。
深度融入求實(shí)效
如何讓NOSA安健環(huán)體系真正成為強(qiáng)化安全管理的有效法寶？該公司從實(shí)效化出發(fā)，在執(zhí)行好現(xiàn)有各項(xiàng)安全管理制度的同時(shí)，認(rèn)真吸取NOSA安健環(huán)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索實(shí)踐將NOSA安健環(huán)管理體系的全要素達(dá)標(biāo)與礦井安全管理的智能化、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)過(guò)程的精細(xì)化等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)形成相輔相成、相互促進(jìn)的管理合力，實(shí)現(xiàn)了NOSA安健環(huán)管理體系和礦井綜合管理的雙提升，從而確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
“我們要?jiǎng)?chuàng)新地開(kāi)展NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，對(duì)照國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，突出抓好77項(xiàng)元素負(fù)責(zé)人的責(zé)任落實(shí)，確保礦井實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程、全要素達(dá)標(biāo)。”提及2022年NOSA安健環(huán)體系建設(shè)時(shí)，該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)閆敬旺認(rèn)真強(qiáng)調(diào)到。
（供稿人：強(qiáng)艷雄）
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