開足馬力 高舉安全發(fā)展“指揮棒”
2021-12-29 13:21:44
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊自奮戰(zhàn)四季度以來，山陽煤礦公司以“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅年’全力保安全”為抓手，從安全生產(chǎn)、隱患排查、保供穩(wěn)價三方面入手，堅持問題導(dǎo)向，抓重點、穩(wěn)節(jié)奏，勠力同心實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。
號準(zhǔn)“脈搏” 打通安全生產(chǎn)“最后一公里”
“在最后的一個月當(dāng)中，大家要齊心協(xié)力做好工程質(zhì)量保安全 、設(shè)備檢修保循環(huán) 、人員出勤保穩(wěn)定、剛性考核保秩序四方面的工作要求，確保安全生產(chǎn)各項任務(wù)順利完成。”該公司主要負責(zé)人在安排12月份安全生產(chǎn)工作時說道。
同時，該公司組織全員積極開展瓦檢員技術(shù)比武、“人車合一”叉車司機崗位練兵、“1502軌道巷回撤支架”勞動競賽、自救器專項培訓(xùn)、“麻痹出事故 警惕保安全”群監(jiān)員亮身份等活動，提高職工業(yè)務(wù)技能和安全意識，為礦井安全生產(chǎn)拉起一道安全“紅線”。
“CT”式檢查 排除“病灶”保“健康”
“安全隱患無小事，我們要時時刻刻注意每一個環(huán)節(jié)，確保無遺漏、無差錯。”這是來自山陽煤礦公司采一隊隊長熊啟明班前會上叮囑職工按章作業(yè)時強調(diào)。
另外，該公司還要求各級管理人員切實履行好帶班制度，做好職工榜樣，高度警惕職工思想和行為兩方面的隱患，緊抓現(xiàn)場，預(yù)防職工思想上的麻痹大意，確保安全管理無隱患、安全監(jiān)督無死角，同時要求紀(jì)委、監(jiān)察等相關(guān)部門加大監(jiān)管檢查力度，對未能遵守相關(guān)制度的予以通報處罰，確保各項制度的有效落實，堵塞安全管理漏洞。
為做好迎峰度冬電煤保供工作，確保后兩個月各項目標(biāo)任務(wù)圓滿收官。該公司從細處著眼、從小處著手、從實處著力，有計劃、有科學(xué)、有謀劃做好增產(chǎn)保供穩(wěn)價各項工作，堅持實行“123456”全過程煤質(zhì)管理體系，對煤質(zhì)變化情況進行日分析、總結(jié)，并制定針對性措施進行落實，形成了地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、儲存、裝運、銷售等環(huán)節(jié)的全過程管理體系；還大力推行了“剛性班計劃考核辦法”、“誠信匯報制”、“前半班工效考核辦法”、“采掘區(qū)隊交接班管理辦法”、“誤時賠產(chǎn)辦法”等一系列管理制度，有效保障了地質(zhì)條件困難下的產(chǎn)量進尺提升，順利推進井下1516、1531工作面各項工作穩(wěn)步向前發(fā)展；在保供穩(wěn)價的前提下，該公司充分發(fā)揮智慧銷售模式，落實分裝分運和分儲分銷智慧煤質(zhì)管理模式，嚴(yán)把各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)質(zhì)量關(guān)，并與當(dāng)?shù)睾椭苓吂╇姽崞髽I(yè)加強對接，優(yōu)先保證電廠和供暖企業(yè)用煤，同時加大庫存動力煤外運，全力以赴保障煤炭供應(yīng)。（張捷蕓）
號準(zhǔn)“脈搏” 打通安全生產(chǎn)“最后一公里”
“在最后的一個月當(dāng)中，大家要齊心協(xié)力做好工程質(zhì)量保安全 、設(shè)備檢修保循環(huán) 、人員出勤保穩(wěn)定、剛性考核保秩序四方面的工作要求，確保安全生產(chǎn)各項任務(wù)順利完成。”該公司主要負責(zé)人在安排12月份安全生產(chǎn)工作時說道。
號準(zhǔn)“脈搏” 打通安全生產(chǎn)“最后一公里”
該公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的思想，以百日安全和安全生產(chǎn)三年攻堅行動為基礎(chǔ)，緊盯每一項指標(biāo)，研究每一個對策，利用各種會議常態(tài)化對全員進行安全思想教育，線上+線下、深度解析上級各類安全生產(chǎn)重要文件、搜集煤炭行業(yè)典型事故案例、安全課堂專題視頻，開展安全警示教育、三違幫教等活動，加大對職工的形式任務(wù)教育，充分利用QQ群、安全文化展板、安全漫畫作用，大力宣傳安全知識，持續(xù)開展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)宣貫，深刻領(lǐng)會新安全生產(chǎn)法的實質(zhì)內(nèi)涵，了解掌握各項條款規(guī)定，引導(dǎo)干部職工敬畏生命、敬畏法律、敬畏規(guī)則，把思想統(tǒng)一到“奮戰(zhàn)四季度、決戰(zhàn)‘攻堅年’奮力保安全”的各項安全生產(chǎn)部署上來，把心思用在狠抓現(xiàn)場安全管理和職工安全行為養(yǎng)成監(jiān)督管理工作，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做好安全生產(chǎn)工作的實際成效。同時，該公司組織全員積極開展瓦檢員技術(shù)比武、“人車合一”叉車司機崗位練兵、“1502軌道巷回撤支架”勞動競賽、自救器專項培訓(xùn)、“麻痹出事故 警惕保安全”群監(jiān)員亮身份等活動，提高職工業(yè)務(wù)技能和安全意識，為礦井安全生產(chǎn)拉起一道安全“紅線”。
“CT”式檢查 排除“病灶”保“健康”
“安全隱患無小事，我們要時時刻刻注意每一個環(huán)節(jié)，確保無遺漏、無差錯。”這是來自山陽煤礦公司采一隊隊長熊啟明班前會上叮囑職工按章作業(yè)時強調(diào)。
“CT”式檢查 排除“病灶”保“健康”
該公司積極組織各區(qū)隊、各部室開展安全隱患大排查治理工作，分專業(yè)、分系統(tǒng)全面排查礦井安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，以有效根除存在的隱患，確保集中檢查取得實效。公司主要負責(zé)人對檢查項目、檢查內(nèi)容，檢查場所、路線等進行了明確安排和部署，要求各專業(yè)檢查人員嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)、從細排查隱患和問題，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即整改，不能立即整改的，制定整改方案、限期整改，確保做到有險可防、有患必除的目的。另外，該公司還要求各級管理人員切實履行好帶班制度，做好職工榜樣，高度警惕職工思想和行為兩方面的隱患，緊抓現(xiàn)場，預(yù)防職工思想上的麻痹大意，確保安全管理無隱患、安全監(jiān)督無死角，同時要求紀(jì)委、監(jiān)察等相關(guān)部門加大監(jiān)管檢查力度，對未能遵守相關(guān)制度的予以通報處罰，確保各項制度的有效落實，堵塞安全管理漏洞。
嚴(yán)抓細管 開啟保供穩(wěn)價“加速度”
嚴(yán)抓細管 開啟保供穩(wěn)價“加速度”為做好迎峰度冬電煤保供工作，確保后兩個月各項目標(biāo)任務(wù)圓滿收官。該公司從細處著眼、從小處著手、從實處著力，有計劃、有科學(xué)、有謀劃做好增產(chǎn)保供穩(wěn)價各項工作，堅持實行“123456”全過程煤質(zhì)管理體系，對煤質(zhì)變化情況進行日分析、總結(jié)，并制定針對性措施進行落實，形成了地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、儲存、裝運、銷售等環(huán)節(jié)的全過程管理體系；還大力推行了“剛性班計劃考核辦法”、“誠信匯報制”、“前半班工效考核辦法”、“采掘區(qū)隊交接班管理辦法”、“誤時賠產(chǎn)辦法”等一系列管理制度，有效保障了地質(zhì)條件困難下的產(chǎn)量進尺提升，順利推進井下1516、1531工作面各項工作穩(wěn)步向前發(fā)展；在保供穩(wěn)價的前提下，該公司充分發(fā)揮智慧銷售模式，落實分裝分運和分儲分銷智慧煤質(zhì)管理模式，嚴(yán)把各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)質(zhì)量關(guān)，并與當(dāng)?shù)睾椭苓吂╇姽崞髽I(yè)加強對接，優(yōu)先保證電廠和供暖企業(yè)用煤，同時加大庫存動力煤外運，全力以赴保障煤炭供應(yīng)。（張捷蕓）
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