檸條塔公司洗選煤運(yùn)營中心：“四步驟” 實(shí)現(xiàn)全員管理技術(shù)雙提升
2021-12-22 10:46:06
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊近日，洗選煤運(yùn)營中心圍繞“重服務(wù)、強(qiáng)管理、抓安全、促生產(chǎn)”為核心要?jiǎng)?wù)，不斷強(qiáng)化中心管理人員業(yè)務(wù)水平，不斷提高選煤廠、棧橋現(xiàn)場管理水平，不斷提升崗位人員技術(shù)操作水平，扎實(shí)有序開展安全生產(chǎn)工作。
做好宣傳第一步。該中心利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)、宣傳欄、微信群等多種宣傳渠道和形式，不斷營造學(xué)習(xí)氛圍，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，采取集中培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，技術(shù)交流與理論教學(xué)雙并重，不斷增強(qiáng)全體人員學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。
深入現(xiàn)場第二步。該中心組織全體人員分組進(jìn)入現(xiàn)場，對(duì)洗選加工、過程監(jiān)測、煤質(zhì)化驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過程學(xué)習(xí)。開展現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)“小交流”活動(dòng)，對(duì)存在的設(shè)備、操作等盲點(diǎn)、疑點(diǎn)，采取現(xiàn)場交流，現(xiàn)場提問，現(xiàn)場解決。
開展對(duì)標(biāo)第三步。定期組織中心相關(guān)業(yè)務(wù)人員到兄弟單位進(jìn)行走訪交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和管理方法，積極引進(jìn)先進(jìn)檢測技術(shù)和自動(dòng)化、智能化設(shè)備，對(duì)標(biāo)一流、尋找差距，以減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升檢測工作效率為著力點(diǎn)，提升管理、提高效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
落實(shí)考核第四步。定期組織開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)閉卷考試，針對(duì)近期學(xué)習(xí)內(nèi)容，列出考試范圍，制定考試試卷。通過考試找差距、補(bǔ)短板、增實(shí)效?？荚嚱Y(jié)果納入考核考評(píng)的重要依據(jù)的同時(shí)，對(duì)下一階段集中學(xué)習(xí)重點(diǎn)進(jìn)行了合理規(guī)劃，也對(duì)全體人員自主學(xué)習(xí)找到了側(cè)重點(diǎn)。
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