檸條塔公司：做優(yōu)安全和生產(chǎn)兩張答卷
2021-12-17 12:04:38
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊為了緊緊圍繞建設(shè)“五型班組”這一主線，陜北礦業(yè)公司檸條塔洗選中心重點(diǎn)圍繞“班會(huì)召開、崗位流程、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、安全監(jiān)管、危險(xiǎn)源辨識(shí)”做優(yōu)安全和生產(chǎn)兩張答卷，通過(guò)全員參與、全過(guò)程管控、全方位管理，穩(wěn)步完成生產(chǎn)任務(wù)，確保煤炭供應(yīng)。
陜北礦業(yè)公司檸條塔洗選中心將標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)作為夯實(shí)安全生產(chǎn)第一道防線，以“十步法”召開班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)安排，并且落實(shí)到每一名崗位職工，使班組成員熟知任務(wù)、分工明確、銘記安全注意事項(xiàng)，真正做到調(diào)動(dòng)員工精神狀態(tài)，提升員工士氣，形成上傳下達(dá)的良好溝通渠道。
為進(jìn)一步提升班組成員“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的行為養(yǎng)成，圍繞崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，采取“五化”管理法，做到工作內(nèi)容具體化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長(zhǎng)在班前會(huì)帶領(lǐng)班組成員統(tǒng)一學(xué)習(xí)與班組長(zhǎng)在班前會(huì)有針對(duì)性地提問學(xué)習(xí)相結(jié)合，并通過(guò)不定期對(duì)班組成員手指口述法落實(shí)情況進(jìn)行抽查，及時(shí)將抽查結(jié)果錄入崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)進(jìn)行考核。
陜北礦業(yè)公司檸條塔洗選中心根據(jù)當(dāng)月入洗任務(wù)，分解落實(shí)并制定班組入洗日計(jì)劃，形成以日保月、以月保年的工作常態(tài)，不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)、安全員、廠管理員溝通配合，根據(jù)外銷煤量，隨時(shí)調(diào)整入洗計(jì)劃，洗選操作工緊盯現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)情況，根據(jù)煤質(zhì)檢測(cè)結(jié)果及時(shí)調(diào)整參數(shù)，確保煤質(zhì)質(zhì)量。
陜北礦業(yè)公司檸條塔洗選中心針對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行了全面細(xì)致的危險(xiǎn)源再辨識(shí)，建立高危人員管控臺(tái)賬，針對(duì)高危人員在考勤薄上用特殊標(biāo)注，班組長(zhǎng)利用班前會(huì)點(diǎn)名期間對(duì)所有人員的身體及精神狀態(tài)進(jìn)行觀察，重點(diǎn)詢問高危人員身體狀況，有無(wú)服藥、帶藥。發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不良人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。
陜北礦業(yè)公司檸條塔洗選中心充分發(fā)揮班組安全員、群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用，結(jié)合本廠生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故案例》匯編手冊(cè)，在所有班組中開展“一案五問一改變”事故案例警示教育活動(dòng)，對(duì)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的不安全行為、“三違”現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正與監(jiān)督，保證現(xiàn)場(chǎng)安全可控在控，切實(shí)發(fā)揮“用身邊事故教育身邊人”的警示教育作用，不斷提高員工安全意識(shí)，提升安全管理水平。
總之，煤礦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)于社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提升，能源資源供應(yīng)的重要性不言而喻，在煤礦洗煤作業(yè)中做好常見事故的應(yīng)對(duì)策略，保證煤礦及工人的安全，是降低煤礦經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)煤礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效手段，因此在洗煤作業(yè)中必須要具體問題具體分析，做好安全措施，保證洗煤作業(yè)的安全。
?。ü└迦耍豪铢i）
陜北礦業(yè)公司檸條塔洗選中心將標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)作為夯實(shí)安全生產(chǎn)第一道防線，以“十步法”召開班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)安排，并且落實(shí)到每一名崗位職工，使班組成員熟知任務(wù)、分工明確、銘記安全注意事項(xiàng)，真正做到調(diào)動(dòng)員工精神狀態(tài)，提升員工士氣，形成上傳下達(dá)的良好溝通渠道。
為進(jìn)一步提升班組成員“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的行為養(yǎng)成，圍繞崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，采取“五化”管理法，做到工作內(nèi)容具體化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長(zhǎng)在班前會(huì)帶領(lǐng)班組成員統(tǒng)一學(xué)習(xí)與班組長(zhǎng)在班前會(huì)有針對(duì)性地提問學(xué)習(xí)相結(jié)合，并通過(guò)不定期對(duì)班組成員手指口述法落實(shí)情況進(jìn)行抽查，及時(shí)將抽查結(jié)果錄入崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)進(jìn)行考核。
陜北礦業(yè)公司檸條塔洗選中心根據(jù)當(dāng)月入洗任務(wù)，分解落實(shí)并制定班組入洗日計(jì)劃，形成以日保月、以月保年的工作常態(tài)，不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)、安全員、廠管理員溝通配合，根據(jù)外銷煤量，隨時(shí)調(diào)整入洗計(jì)劃，洗選操作工緊盯現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)情況，根據(jù)煤質(zhì)檢測(cè)結(jié)果及時(shí)調(diào)整參數(shù)，確保煤質(zhì)質(zhì)量。
陜北礦業(yè)公司檸條塔洗選中心針對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行了全面細(xì)致的危險(xiǎn)源再辨識(shí)，建立高危人員管控臺(tái)賬，針對(duì)高危人員在考勤薄上用特殊標(biāo)注，班組長(zhǎng)利用班前會(huì)點(diǎn)名期間對(duì)所有人員的身體及精神狀態(tài)進(jìn)行觀察，重點(diǎn)詢問高危人員身體狀況，有無(wú)服藥、帶藥。發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不良人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。
陜北礦業(yè)公司檸條塔洗選中心充分發(fā)揮班組安全員、群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用，結(jié)合本廠生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故案例》匯編手冊(cè)，在所有班組中開展“一案五問一改變”事故案例警示教育活動(dòng)，對(duì)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的不安全行為、“三違”現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正與監(jiān)督，保證現(xiàn)場(chǎng)安全可控在控，切實(shí)發(fā)揮“用身邊事故教育身邊人”的警示教育作用，不斷提高員工安全意識(shí)，提升安全管理水平。
總之，煤礦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)于社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提升，能源資源供應(yīng)的重要性不言而喻，在煤礦洗煤作業(yè)中做好常見事故的應(yīng)對(duì)策略，保證煤礦及工人的安全，是降低煤礦經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)煤礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效手段，因此在洗煤作業(yè)中必須要具體問題具體分析，做好安全措施，保證洗煤作業(yè)的安全。
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