檸條塔公司：“一班四查”筑牢安全防線
2021-12-15 10:03:46
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊自“奮戰(zhàn)四季度，決勝‘攻堅年’，全力保安全”活動開展以來，生產(chǎn)準備工區(qū)狠抓安全管理不放松，深入開展班前會排查、交接班檢查、班中巡查、班后抽查為主的“一班四查”，推廣全員、全方位、全過程的安全閉環(huán)管理，減少了三違現(xiàn)象，杜絕了重大事故發(fā)生。
班前會排查。每班班前會上，該工區(qū)值班干部對所有上班員工進行酒精測量，以及隨機測量兩名員工的血壓、體溫，同時對員工的精神狀態(tài)進行排查。發(fā)現(xiàn)身體狀況不佳、注意力不集中以及有思想情緒的員工及時停止工作，針對所排查出的問題，有針對性的開展幫教，杜絕不安全人上崗。
交接班檢查。該工區(qū)推行現(xiàn)場交接班制度，進入工作場所，員工對崗位上周圍環(huán)境、電氣設(shè)備等進行檢查，強化崗位危險源辨認，查找不安全隱患和管理漏洞；工作前，員工認真整理衣帽，調(diào)整精神狀態(tài)，控制節(jié)奏，達到物的安全狀態(tài)和人的安全行為后，方可進行作業(yè)。
班中巡查。該工區(qū)要求跟班干部與班組長認真抓好當班現(xiàn)場安全工作，加大班中巡查崗位標準和操作流程力度，隨時隨地對員工的崗位標準流程操作執(zhí)行情況進行檢查，重點做好薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地段的管理，杜絕違章作業(yè)。
班后抽查。該工區(qū)堅持常態(tài)化組織開展班后會，排查當班員工的健康與精神狀態(tài)，同時對當班工作任務(wù)完成情況進行落實。對當班無故沒有完成的工作由班長對其進行考核，逐步實現(xiàn)由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，有效激勵員工工作積極性；發(fā)現(xiàn)身體狀況不佳、注意力不集中以及有思想情緒的員工，有針對性的開展幫教。
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班前會排查。每班班前會上，該工區(qū)值班干部對所有上班員工進行酒精測量，以及隨機測量兩名員工的血壓、體溫，同時對員工的精神狀態(tài)進行排查。發(fā)現(xiàn)身體狀況不佳、注意力不集中以及有思想情緒的員工及時停止工作，針對所排查出的問題，有針對性的開展幫教，杜絕不安全人上崗。
交接班檢查。該工區(qū)推行現(xiàn)場交接班制度，進入工作場所，員工對崗位上周圍環(huán)境、電氣設(shè)備等進行檢查，強化崗位危險源辨認，查找不安全隱患和管理漏洞；工作前，員工認真整理衣帽，調(diào)整精神狀態(tài)，控制節(jié)奏，達到物的安全狀態(tài)和人的安全行為后，方可進行作業(yè)。
班中巡查。該工區(qū)要求跟班干部與班組長認真抓好當班現(xiàn)場安全工作，加大班中巡查崗位標準和操作流程力度，隨時隨地對員工的崗位標準流程操作執(zhí)行情況進行檢查，重點做好薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地段的管理，杜絕違章作業(yè)。
班后抽查。該工區(qū)堅持常態(tài)化組織開展班后會，排查當班員工的健康與精神狀態(tài)，同時對當班工作任務(wù)完成情況進行落實。對當班無故沒有完成的工作由班長對其進行考核，逐步實現(xiàn)由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，有效激勵員工工作積極性；發(fā)現(xiàn)身體狀況不佳、注意力不集中以及有思想情緒的員工，有針對性的開展幫教。
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