檸條塔礦業(yè)公司：用好“四條線”，密織“安全網(wǎng)”
2021-12-15 09:58:14
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊進(jìn)入四季度以來，面對嚴(yán)峻的安全形勢和保供任務(wù)，檸條塔礦業(yè)公司緊緊圍繞中心工作，織牢織密安全“警示線、高壓線、責(zé)任線、穩(wěn)定線”，全力以赴保障礦井安全生產(chǎn)。
繃緊安全“警示線”
針對安全事故，檸條塔礦業(yè)公司積極開展“三違”大討論、“三違”人員現(xiàn)身說法及管理干部與員工“一對一”談心活動，深入反思在安全管理方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。組織開展了20次“零點行動”突擊檢查活動，累計查處安全隱患50余條，并嚴(yán)格按照“五落實”原則將問題隱患整改到位，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。通過開展警示教育，組織員工學(xué)習(xí)上級文件精神、安全規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技能知識、事故教訓(xùn)經(jīng)驗，教育引導(dǎo)廣大干部員工時刻繃緊安全“警示線”，切實增強(qiáng)安全責(zé)任意識和大局意識。
嚴(yán)守安全“高壓線”
為進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，該公司先后下發(fā)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升方案》，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升活動。通過制定精品路線建設(shè)方案，先后打造了S1202、S1231精品綜采工作面，S1204膠輔運(yùn)順槽、N1314膠運(yùn)順槽精品掘進(jìn)工作面，南翼2-2煤采區(qū)變電所、清水泵房、南翼2-2煤機(jī)頭硐室等精品機(jī)房硐室等，這些精品工程促使井下整體面貌得到極大改善，為礦井安全生產(chǎn)夯實了根基。
同時，對井下和地面進(jìn)行拉網(wǎng)式、全覆蓋安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，逐級壓實安全責(zé)任，對查出的各類問題“零容忍”，并采取日督辦、周通報、月考核形式進(jìn)行考核評比和兌現(xiàn)獎罰。
抓牢安全“責(zé)任線”
該公司將安全落實到區(qū)隊、班組，落實到崗位、個人，形成一級抓一級，層層抓落實的安全工作格局，堅決做到不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升安全工作執(zhí)行力。創(chuàng)新性開展公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門包保區(qū)隊工作，要求公司領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員定期參加區(qū)隊班前會、安全學(xué)習(xí)會，貫徹制度文件，宣講安全知識，深入井下作業(yè)現(xiàn)場檢查調(diào)研，協(xié)調(diào)解決基層單位存在的突出問題，不斷提高基層單位自主安全管理水平。
各區(qū)隊通過完善安全管理制度，建立現(xiàn)場問題追溯問責(zé)制度，細(xì)化系統(tǒng)設(shè)備及生產(chǎn)作業(yè)場所安全責(zé)任區(qū)域的界定，做到區(qū)隊班班有領(lǐng)導(dǎo)、班班有檢查、班班有整改。
筑牢安全“穩(wěn)定線”
“保安全就是最大的保供”該公司安全副總經(jīng)理延光生在各類會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
該公司嚴(yán)格按照上級關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)、常態(tài)化疫情防控和能源保供的相關(guān)要求，積極落實安全生產(chǎn)、疫情防控、能源保供等工作，確保礦井安全穩(wěn)定。各區(qū)隊以加強(qiáng)設(shè)備檢修、優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升生產(chǎn)效率、提高單產(chǎn)水平為抓手，保持采、掘、機(jī)、運(yùn)、通平衡穩(wěn)定，充分釋放礦井產(chǎn)能，以日計劃兌現(xiàn)為主線，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，全面完成上級安排的生產(chǎn)任務(wù)。
此外，常態(tài)化開展疫情防控監(jiān)督檢查，堅決守住每一道關(guān)口、筑牢每一條防線，保持辦公區(qū)域、車間、礦井等工作場所和職工宿舍、餐廳的消毒通風(fēng)，有效預(yù)防病毒傳播途徑，保障了員工的生命安全和身體健康。
?。ü└迦耍簭?qiáng)艷雄 王建業(yè)）
繃緊安全“警示線”
針對安全事故，檸條塔礦業(yè)公司積極開展“三違”大討論、“三違”人員現(xiàn)身說法及管理干部與員工“一對一”談心活動，深入反思在安全管理方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。組織開展了20次“零點行動”突擊檢查活動，累計查處安全隱患50余條，并嚴(yán)格按照“五落實”原則將問題隱患整改到位，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。通過開展警示教育，組織員工學(xué)習(xí)上級文件精神、安全規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技能知識、事故教訓(xùn)經(jīng)驗，教育引導(dǎo)廣大干部員工時刻繃緊安全“警示線”，切實增強(qiáng)安全責(zé)任意識和大局意識。
嚴(yán)守安全“高壓線”
為進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，該公司先后下發(fā)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升方案》，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升活動。通過制定精品路線建設(shè)方案，先后打造了S1202、S1231精品綜采工作面，S1204膠輔運(yùn)順槽、N1314膠運(yùn)順槽精品掘進(jìn)工作面，南翼2-2煤采區(qū)變電所、清水泵房、南翼2-2煤機(jī)頭硐室等精品機(jī)房硐室等，這些精品工程促使井下整體面貌得到極大改善，為礦井安全生產(chǎn)夯實了根基。
同時，對井下和地面進(jìn)行拉網(wǎng)式、全覆蓋安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，逐級壓實安全責(zé)任，對查出的各類問題“零容忍”，并采取日督辦、周通報、月考核形式進(jìn)行考核評比和兌現(xiàn)獎罰。
抓牢安全“責(zé)任線”
該公司將安全落實到區(qū)隊、班組，落實到崗位、個人，形成一級抓一級，層層抓落實的安全工作格局，堅決做到不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升安全工作執(zhí)行力。創(chuàng)新性開展公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門包保區(qū)隊工作，要求公司領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員定期參加區(qū)隊班前會、安全學(xué)習(xí)會，貫徹制度文件，宣講安全知識，深入井下作業(yè)現(xiàn)場檢查調(diào)研，協(xié)調(diào)解決基層單位存在的突出問題，不斷提高基層單位自主安全管理水平。
各區(qū)隊通過完善安全管理制度，建立現(xiàn)場問題追溯問責(zé)制度，細(xì)化系統(tǒng)設(shè)備及生產(chǎn)作業(yè)場所安全責(zé)任區(qū)域的界定，做到區(qū)隊班班有領(lǐng)導(dǎo)、班班有檢查、班班有整改。
筑牢安全“穩(wěn)定線”
“保安全就是最大的保供”該公司安全副總經(jīng)理延光生在各類會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
該公司嚴(yán)格按照上級關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)、常態(tài)化疫情防控和能源保供的相關(guān)要求，積極落實安全生產(chǎn)、疫情防控、能源保供等工作，確保礦井安全穩(wěn)定。各區(qū)隊以加強(qiáng)設(shè)備檢修、優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升生產(chǎn)效率、提高單產(chǎn)水平為抓手，保持采、掘、機(jī)、運(yùn)、通平衡穩(wěn)定，充分釋放礦井產(chǎn)能，以日計劃兌現(xiàn)為主線，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，全面完成上級安排的生產(chǎn)任務(wù)。
此外，常態(tài)化開展疫情防控監(jiān)督檢查，堅決守住每一道關(guān)口、筑牢每一條防線，保持辦公區(qū)域、車間、礦井等工作場所和職工宿舍、餐廳的消毒通風(fēng)，有效預(yù)防病毒傳播途徑，保障了員工的生命安全和身體健康。
?。ü└迦耍簭?qiáng)艷雄 王建業(yè)）
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