檸條塔公司全員雙創(chuàng)側(cè)記：一項由“單崗作業(yè)”引發(fā)的創(chuàng)新
2021-12-14 14:46:12
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊近年來，檸條塔礦業(yè)公司堅持建機(jī)制、搭平臺、抓項目、兌薪酬、強(qiáng)轉(zhuǎn)化“五步法”全員雙創(chuàng)管理模式，激勵廣大員工積極參與小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效，截止當(dāng)前，該公司全員雙創(chuàng)職工參與率達(dá)到90%以上。
如何能帶領(lǐng)一眾煤礦工人實(shí)現(xiàn)全員雙創(chuàng)，請隨筆者一起走進(jìn)該公司掘進(jìn)一工區(qū)為避免“單崗作業(yè)”思路逐步演變而來的一項創(chuàng)新，窺豹一斑，領(lǐng)略該公司全員雙創(chuàng)風(fēng)貌。
頭腦風(fēng)暴 碰撞創(chuàng)新火花
“皮帶司機(jī)屬于單崗作業(yè)人員。生產(chǎn)期間如何保證人員、系統(tǒng)和設(shè)備安全？”“設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，工作面作業(yè)人員必須出去協(xié)助處理，幾千米的巷道往返來回費(fèi)時又費(fèi)力。”“皮帶司機(jī)單崗作業(yè)帶來的隱患能不能改變？如何改變？”在該公司某工區(qū)的一次頭腦風(fēng)暴會上，大家拋出了上述問題。
面對困惑，該工區(qū)區(qū)長白小偉提出，改變皮帶集中控制系統(tǒng)的安裝位置，將以往皮帶機(jī)頭的控制系統(tǒng)安裝在破碎機(jī)處。這樣做的優(yōu)點(diǎn)有四個方面，一是整合皮帶司機(jī)、破碎機(jī)司機(jī)、跟班電工三人為一人，實(shí)現(xiàn)減人提效；二是將皮帶司機(jī)的工作地點(diǎn)安排在工作面附近，杜絕單崗作業(yè)保證安全生產(chǎn)；三是工作面設(shè)備出現(xiàn)機(jī)電故障時，跟班電工可以立即開展故障排除工作；四是將破碎機(jī)上的綜保和開關(guān)全部移走集中放置，進(jìn)一步提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平。”
面對這個大膽的想法，班長胡峰搖搖頭：“一個人開幾部皮帶可以實(shí)現(xiàn)，開破碎機(jī)不是還需要人嗎？”“咱們需要饋電開關(guān)、照明綜保、壓風(fēng)供水自救裝置、通訊電話、應(yīng)急廣播，這么多的設(shè)備集中放置，那得需要多大的空間呀！就算可以制造出來，放在皮帶機(jī)尾的話，移破碎機(jī)時能拉動嗎？”
難題擺在眼前，不嘗試就放棄？還是嘗試后不行的話再放棄？艱難的抉擇，可能是竹籃打水一場空也可能是一場驚天動地的變革。這樣的選擇題，掘進(jìn)一工區(qū)上下選擇了迎難而上。
集思廣益 鑄造精品工程
“我作圖可以精細(xì)到毫米，但是制作加工人員能不能精確到毫米？因?yàn)榧锌刂剖乙旁跈C(jī)尾大架子上面，對集中控制室的尺寸要求非常高。”在確定集中控制室的規(guī)格和內(nèi)部結(jié)構(gòu)后新的難題再次出現(xiàn)，還沒有開始的創(chuàng)新似乎要功虧一簣。
“集中控制室工期長、工作量大，最好選擇咱們自己的人進(jìn)行加工，現(xiàn)場作業(yè)要精確到毫米，這樣嚴(yán)格的要求需要專業(yè)的人員來實(shí)施。”“安排咱們的鉗工技術(shù)能手李進(jìn)加工。”“李進(jìn)還要負(fù)責(zé)井下工作面的驗(yàn)收工作。缺少一個驗(yàn)收員，工程質(zhì)量驗(yàn)收工作會受到影響的。”“咱們既要保證施工質(zhì)量，還要縮短加工工期。咱們把待遇給到員工，鼓勵加班，要求每天下班后將工作進(jìn)度發(fā)到群里。”
做好決定好，后面的日子里掘進(jìn)一工區(qū)全體干部職工每天都關(guān)注著群里的消息，大家共同見證著一個龐然大物從無到有的誕生。“我看群里集中控制室的圖片，箱體外部是空白的，咱們要不把安全警示語錄、最近學(xué)習(xí)的紅線三違、安全宣傳漫畫制作一些，張貼在外面，還能起到一個教育學(xué)習(xí)的效果”“再加上設(shè)備潤滑圖表，平時打黃油的時候還能看一下以免漏打黃油。”“后面空閑的地方做成工具柜。給我們檢修組、電工組各分一個。”該工區(qū)對好的建議和意見不斷匯總、不斷完善、不斷提升，每個員工都對這個創(chuàng)新傾注著自己的一份心血。
初見成效 凝聚集體智慧
集中控制室完成加工后，在一次移破碎機(jī)的過程中皮帶集中控制室準(zhǔn)確無誤的安裝在機(jī)尾大架上，現(xiàn)場爆發(fā)了熱烈的掌聲和歡呼聲。隨后的幾天攝像頭遍布在三部皮帶機(jī)頭機(jī)尾的重要部位，開機(jī)人員對皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)情況的監(jiān)測一目了然；破碎機(jī)也與皮帶集中控制系統(tǒng)連鎖實(shí)現(xiàn)了一人操作、控制、監(jiān)管三部皮帶和破碎機(jī)的重大突破，排除了皮帶司機(jī)或跟班電工單崗作業(yè)的不安全因素。
同時，經(jīng)過幾次的破碎機(jī)前移操作，未出現(xiàn)拉不動或控制室掉落的情況。每個工種也都分配了專屬的工具柜，還有安全宣傳漫畫、NOSA內(nèi)容解讀，加上配備的防爆飲水機(jī)，皮帶集中控制室儼然成為了一個集“規(guī)程措施學(xué)習(xí)、安全文件解讀、員工就餐休息、工具備件存儲、運(yùn)行記錄填報”等功能于一體的多功能教室。
回想這一創(chuàng)新項目的創(chuàng)建過程，區(qū)長白小偉感慨道：“雖然最早想法是我提出來的。但是想法最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的整個過程凝聚著掘進(jìn)一工區(qū)全體上下干部和職工的心血。”通過計算集中控制室每天比以往至少節(jié)約6人次，真正實(shí)現(xiàn)了減人提效的目標(biāo)，僅用工成本一年就可節(jié)約66萬元。難怪該公司總工程師王建文見到皮帶集中控制室后發(fā)出感嘆：“這是檸條塔近幾年全員雙創(chuàng)的典型代表。”
?。ü└迦耍喊仔ィ?/div>
如何能帶領(lǐng)一眾煤礦工人實(shí)現(xiàn)全員雙創(chuàng)，請隨筆者一起走進(jìn)該公司掘進(jìn)一工區(qū)為避免“單崗作業(yè)”思路逐步演變而來的一項創(chuàng)新，窺豹一斑，領(lǐng)略該公司全員雙創(chuàng)風(fēng)貌。
頭腦風(fēng)暴 碰撞創(chuàng)新火花
“皮帶司機(jī)屬于單崗作業(yè)人員。生產(chǎn)期間如何保證人員、系統(tǒng)和設(shè)備安全？”“設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，工作面作業(yè)人員必須出去協(xié)助處理，幾千米的巷道往返來回費(fèi)時又費(fèi)力。”“皮帶司機(jī)單崗作業(yè)帶來的隱患能不能改變？如何改變？”在該公司某工區(qū)的一次頭腦風(fēng)暴會上，大家拋出了上述問題。
面對困惑，該工區(qū)區(qū)長白小偉提出，改變皮帶集中控制系統(tǒng)的安裝位置，將以往皮帶機(jī)頭的控制系統(tǒng)安裝在破碎機(jī)處。這樣做的優(yōu)點(diǎn)有四個方面，一是整合皮帶司機(jī)、破碎機(jī)司機(jī)、跟班電工三人為一人，實(shí)現(xiàn)減人提效；二是將皮帶司機(jī)的工作地點(diǎn)安排在工作面附近，杜絕單崗作業(yè)保證安全生產(chǎn)；三是工作面設(shè)備出現(xiàn)機(jī)電故障時，跟班電工可以立即開展故障排除工作；四是將破碎機(jī)上的綜保和開關(guān)全部移走集中放置，進(jìn)一步提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平。”
面對這個大膽的想法，班長胡峰搖搖頭：“一個人開幾部皮帶可以實(shí)現(xiàn)，開破碎機(jī)不是還需要人嗎？”“咱們需要饋電開關(guān)、照明綜保、壓風(fēng)供水自救裝置、通訊電話、應(yīng)急廣播，這么多的設(shè)備集中放置，那得需要多大的空間呀！就算可以制造出來，放在皮帶機(jī)尾的話，移破碎機(jī)時能拉動嗎？”
難題擺在眼前，不嘗試就放棄？還是嘗試后不行的話再放棄？艱難的抉擇，可能是竹籃打水一場空也可能是一場驚天動地的變革。這樣的選擇題，掘進(jìn)一工區(qū)上下選擇了迎難而上。
集思廣益 鑄造精品工程
“我作圖可以精細(xì)到毫米，但是制作加工人員能不能精確到毫米？因?yàn)榧锌刂剖乙旁跈C(jī)尾大架子上面，對集中控制室的尺寸要求非常高。”在確定集中控制室的規(guī)格和內(nèi)部結(jié)構(gòu)后新的難題再次出現(xiàn)，還沒有開始的創(chuàng)新似乎要功虧一簣。
“集中控制室工期長、工作量大，最好選擇咱們自己的人進(jìn)行加工，現(xiàn)場作業(yè)要精確到毫米，這樣嚴(yán)格的要求需要專業(yè)的人員來實(shí)施。”“安排咱們的鉗工技術(shù)能手李進(jìn)加工。”“李進(jìn)還要負(fù)責(zé)井下工作面的驗(yàn)收工作。缺少一個驗(yàn)收員，工程質(zhì)量驗(yàn)收工作會受到影響的。”“咱們既要保證施工質(zhì)量，還要縮短加工工期。咱們把待遇給到員工，鼓勵加班，要求每天下班后將工作進(jìn)度發(fā)到群里。”
做好決定好，后面的日子里掘進(jìn)一工區(qū)全體干部職工每天都關(guān)注著群里的消息，大家共同見證著一個龐然大物從無到有的誕生。“我看群里集中控制室的圖片，箱體外部是空白的，咱們要不把安全警示語錄、最近學(xué)習(xí)的紅線三違、安全宣傳漫畫制作一些，張貼在外面，還能起到一個教育學(xué)習(xí)的效果”“再加上設(shè)備潤滑圖表，平時打黃油的時候還能看一下以免漏打黃油。”“后面空閑的地方做成工具柜。給我們檢修組、電工組各分一個。”該工區(qū)對好的建議和意見不斷匯總、不斷完善、不斷提升，每個員工都對這個創(chuàng)新傾注著自己的一份心血。
初見成效 凝聚集體智慧
集中控制室完成加工后，在一次移破碎機(jī)的過程中皮帶集中控制室準(zhǔn)確無誤的安裝在機(jī)尾大架上，現(xiàn)場爆發(fā)了熱烈的掌聲和歡呼聲。隨后的幾天攝像頭遍布在三部皮帶機(jī)頭機(jī)尾的重要部位，開機(jī)人員對皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)情況的監(jiān)測一目了然；破碎機(jī)也與皮帶集中控制系統(tǒng)連鎖實(shí)現(xiàn)了一人操作、控制、監(jiān)管三部皮帶和破碎機(jī)的重大突破，排除了皮帶司機(jī)或跟班電工單崗作業(yè)的不安全因素。
同時，經(jīng)過幾次的破碎機(jī)前移操作，未出現(xiàn)拉不動或控制室掉落的情況。每個工種也都分配了專屬的工具柜，還有安全宣傳漫畫、NOSA內(nèi)容解讀，加上配備的防爆飲水機(jī)，皮帶集中控制室儼然成為了一個集“規(guī)程措施學(xué)習(xí)、安全文件解讀、員工就餐休息、工具備件存儲、運(yùn)行記錄填報”等功能于一體的多功能教室。
回想這一創(chuàng)新項目的創(chuàng)建過程，區(qū)長白小偉感慨道：“雖然最早想法是我提出來的。但是想法最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的整個過程凝聚著掘進(jìn)一工區(qū)全體上下干部和職工的心血。”通過計算集中控制室每天比以往至少節(jié)約6人次，真正實(shí)現(xiàn)了減人提效的目標(biāo)，僅用工成本一年就可節(jié)約66萬元。難怪該公司總工程師王建文見到皮帶集中控制室后發(fā)出感嘆：“這是檸條塔近幾年全員雙創(chuàng)的典型代表。”
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