西部決策網(wǎng)訊當前,全國智能化與煤炭生產(chǎn)持續(xù)融合,無人化、信息化、智能化已成為新時代生產(chǎn)、生活的新空間,如何加強煤炭生產(chǎn)智能化建設,已成為廣大煤炭人研討的問題之一。其中,陜北礦業(yè)檸條塔公司在本年度本行業(yè)內(nèi)取得顯著成績,為加快物資板塊智能化建設,以高質量智能化建設保障物資供應、促進檸司高質量發(fā)展,已是該公司機電物資中心迫在眉睫之事。
新時勢下的“智”慧管理模式
打造高品質智能化強礦,即是一項緊迫任務,又是一項長期任務。據(jù)了解,該中心物資板塊緊緊圍繞和完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定了新的管理模式——“1233”管理模式,即主打一張“優(yōu)質智能服務牌”;深化倆個建設——“高質量智能化建設”、“高品質文明廠區(qū)建設”;狠抓三個要素——“抓安全”、“抓素質”、“抓文明”;形成三個對標——“與自身對標”、“與各中心各板塊對標”、“與同行業(yè)同領域對標”。
2020年以來,該中心隨著“三網(wǎng)一平臺”建立,積極加入到西煤云倉儲的大軍中,建立起屬于自身的線上云倉庫,在云數(shù)據(jù)、大平臺清晰的對比下,精準地掌握各生產(chǎn)建設單位、各類別物資每日的消耗情況,準確率達100%,極大地加強物資消耗等情況的可視化管理,牢牢掌控住了集團公司規(guī)定內(nèi)的硬性指標——4480萬元年度物資庫存額。
以點試面,逐步引“智”
走進二號倉庫,自流平地板上一道道筆直的黃線分割出各個作業(yè)區(qū)域,放眼望去,智能叉車正伴隨著“滴滴滴”的蜂鳴聲,叉起貨架上的托盤向取貨去走來,地鋪區(qū)的AGV自動取貨機正不停穿梭在托盤下。儼然構成一幅動態(tài)的畫面。
這只是2號智能倉庫建設以來的一個小小縮影。上海智能化參觀一行結束后,該公司預估投資3000萬元,重點解決倉庫倉儲空間不足、利用率不高、人力效率低下等問題。設計期間,就庫位而言同比增長達46%,全面提升了老舊倉庫的利用率。“目前,我們的智慧倉儲還遠遠不能夠滿足需求,以點試面,逐步引進全面智能化,是接下來我們要做的”,該板塊負責人崔誠說道。
提“智”增效,夯基務實
打破固有傳統(tǒng)倉儲模式,讓數(shù)據(jù)多跑路,員工少走少跑腿;群策群力、全員參與的方式方法,把智能化建設落到實處;前不久,為更加準確的掌握智能倉儲庫位,一眾保管員你一言我一語紛紛獻策,僅僅幾天時。間里一張張庫位表就已生成。
加強基層一線的創(chuàng)新成果,善于從基層汲取經(jīng)驗智慧,謀劃思路、落實工作就有了方向和重點。打造一支履職盡責、擔當作為的人才隊伍建設,為部門、公司提“智”增效,夯實基礎。
(供稿人:任佳濤)