60天，3.7億元！ 馬鬃山滑雪場項目上演“速度與激情”
2021-11-30 15:31:54
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊中鐵一局四公司承建的馬鬃山滑雪場項目，位于呼和浩特市城區(qū)東部—馬鬃山周邊山體，總投資9.34億元，采用EPC施工總承包模式，占地面積為46萬平方米，總體規(guī)劃滑雪道10條，雪道總長約8.7公里，配套設(shè)施包含酒店、滑雪服務(wù)大廳、山頂服務(wù)中心、蓄水池、泵房泵站、員工宿舍、停車場等設(shè)施。一期工程10月1日開工，12月8日交付驗收，一期計劃完成4.3億元。項目開工建設(shè)以來，僅僅60天時間，已經(jīng)完成產(chǎn)值3.7億元。
多措并舉，精心組織施工。一期工程施工周期只有69天，要完成4.3億元產(chǎn)值，意味著每天要完成至少620萬元產(chǎn)值，這對項目所有參建員工來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。因時間緊、任務(wù)重，項目人員進場后立即召開施工生產(chǎn)專題部署會，突出重點、倒排工期，并立即協(xié)調(diào)現(xiàn)場所需物資機械和人員投入施工生產(chǎn)。為高效發(fā)揮機械設(shè)備機能，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，降低交叉作業(yè)隊施工進度的影響，項目部及時梳理關(guān)鍵線路，提煉施工關(guān)鍵點，現(xiàn)場采用集群化管理模式，按物理功能劃分了24個施工責(zé)任區(qū)，明確了技術(shù)責(zé)任人、安全責(zé)任人和生產(chǎn)責(zé)任，層層落實，技術(shù)人員提前編制施工計劃報項目總工程師審核，審核通過后向涉及施工作業(yè)隊伍集體交底，并現(xiàn)場盯控施工，實現(xiàn)場管理責(zé)任到崗。開工以來，施工高峰期時現(xiàn)場施工隊伍29家，管理人員、工人870余人，機械設(shè)備190余臺同時作業(yè)，現(xiàn)場采用“24小時三班倒”模式組織施工生產(chǎn)，截止目前已完成產(chǎn)值3.7億元。
緊繃安全質(zhì)量弦，把牢環(huán)保關(guān)。項目地處呼和浩特馬鬃山區(qū)域，山勢陡峭、植被脆弱，最高點高差315米，機械運輸困難、施工組織難度大、環(huán)保壓力大。為高標(biāo)準(zhǔn)打造文明工地，項目部直面作業(yè)面多的難題，立即成立“文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立文明施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度，確保工地地面整潔，車輛出場不帶泥，施工現(xiàn)場無揚塵，營造了良好的施工生產(chǎn)氛圍。為安全、高效的完成施工任務(wù)，項目定期召開安全隱患排查會，將各責(zé)任區(qū)風(fēng)險源一一梳理、詳細分工，真正把安全生產(chǎn)管理工作落實落地，并在管理人員及廣大工人中營造安全生產(chǎn)氛圍，加大安全知識培訓(xùn)和警示教育，讓安全入腦入心，確實增強全員安全意識。
堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)幫扶再加倍。作為呼和浩特市重點工程，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)、中鐵一局、中鐵一局四公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視滑雪場建設(shè)情況，在施工期間，各級領(lǐng)導(dǎo)多次到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，了解建設(shè)進度，并提出相關(guān)要求。滑雪場項目中標(biāo)后，中鐵一局四公司就第一時間委派專家組常駐項目部，協(xié)助項目完成了施工組織設(shè)計和過程管理的指導(dǎo)和糾偏，專家組以有“溫度”的后臺服務(wù)，為項目高效推進奠定了堅實基礎(chǔ)。“項目體量大、工期緊，領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和專家組的全力幫扶，讓我們有了甩開膀子加油干的信心。”馬鬃山滑雪場項目負(fù)責(zé)人王寧波信心滿懷地說。
慰問抵前線，寒夜水餃暖胃卸寒。近期，馬鬃山夜間溫度就已降至零下，項目部為現(xiàn)場人員發(fā)放了沖鋒衣等御寒用品，中鐵一局、四公司通過線上郵寄卸寒手套、充電保溫袋等暖心慰問品，讓參建員工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，增強了員工的幸福感和歸屬感。工程交付使用迫在眉睫，參建員工為了搶工期，時長加班加點、挑燈夜戰(zhàn)。為確保夜班員工能吃上熱飯，項目部臨時在工區(qū)駐地支起帳篷，打起灶臺，每晚11點，熱氣騰騰的水餃準(zhǔn)時出鍋。“半夜了還有香噴噴的水餃和熱乎乎的面湯，我們心里很暖，我們一定再加把勁，爭取工程早日完工。”裝飾裝修班組組長羅杰高興地說。（張航航 付家富）
土方施工
挑燈夜戰(zhàn)馬鬃山
為員工送去暖心慰問品
寒夜水餃為員工暖胃卸寒
多措并舉，精心組織施工。一期工程施工周期只有69天，要完成4.3億元產(chǎn)值，意味著每天要完成至少620萬元產(chǎn)值，這對項目所有參建員工來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。因時間緊、任務(wù)重，項目人員進場后立即召開施工生產(chǎn)專題部署會，突出重點、倒排工期，并立即協(xié)調(diào)現(xiàn)場所需物資機械和人員投入施工生產(chǎn)。為高效發(fā)揮機械設(shè)備機能，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，降低交叉作業(yè)隊施工進度的影響，項目部及時梳理關(guān)鍵線路，提煉施工關(guān)鍵點，現(xiàn)場采用集群化管理模式，按物理功能劃分了24個施工責(zé)任區(qū)，明確了技術(shù)責(zé)任人、安全責(zé)任人和生產(chǎn)責(zé)任，層層落實，技術(shù)人員提前編制施工計劃報項目總工程師審核，審核通過后向涉及施工作業(yè)隊伍集體交底，并現(xiàn)場盯控施工，實現(xiàn)場管理責(zé)任到崗。開工以來，施工高峰期時現(xiàn)場施工隊伍29家，管理人員、工人870余人，機械設(shè)備190余臺同時作業(yè)，現(xiàn)場采用“24小時三班倒”模式組織施工生產(chǎn)，截止目前已完成產(chǎn)值3.7億元。
緊繃安全質(zhì)量弦，把牢環(huán)保關(guān)。項目地處呼和浩特馬鬃山區(qū)域，山勢陡峭、植被脆弱，最高點高差315米，機械運輸困難、施工組織難度大、環(huán)保壓力大。為高標(biāo)準(zhǔn)打造文明工地，項目部直面作業(yè)面多的難題，立即成立“文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立文明施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度，確保工地地面整潔，車輛出場不帶泥，施工現(xiàn)場無揚塵，營造了良好的施工生產(chǎn)氛圍。為安全、高效的完成施工任務(wù)，項目定期召開安全隱患排查會，將各責(zé)任區(qū)風(fēng)險源一一梳理、詳細分工，真正把安全生產(chǎn)管理工作落實落地，并在管理人員及廣大工人中營造安全生產(chǎn)氛圍，加大安全知識培訓(xùn)和警示教育，讓安全入腦入心，確實增強全員安全意識。
堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)幫扶再加倍。作為呼和浩特市重點工程，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)、中鐵一局、中鐵一局四公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視滑雪場建設(shè)情況，在施工期間，各級領(lǐng)導(dǎo)多次到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，了解建設(shè)進度，并提出相關(guān)要求。滑雪場項目中標(biāo)后，中鐵一局四公司就第一時間委派專家組常駐項目部，協(xié)助項目完成了施工組織設(shè)計和過程管理的指導(dǎo)和糾偏，專家組以有“溫度”的后臺服務(wù)，為項目高效推進奠定了堅實基礎(chǔ)。“項目體量大、工期緊，領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和專家組的全力幫扶，讓我們有了甩開膀子加油干的信心。”馬鬃山滑雪場項目負(fù)責(zé)人王寧波信心滿懷地說。
慰問抵前線，寒夜水餃暖胃卸寒。近期，馬鬃山夜間溫度就已降至零下，項目部為現(xiàn)場人員發(fā)放了沖鋒衣等御寒用品，中鐵一局、四公司通過線上郵寄卸寒手套、充電保溫袋等暖心慰問品，讓參建員工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，增強了員工的幸福感和歸屬感。工程交付使用迫在眉睫，參建員工為了搶工期，時長加班加點、挑燈夜戰(zhàn)。為確保夜班員工能吃上熱飯，項目部臨時在工區(qū)駐地支起帳篷，打起灶臺，每晚11點，熱氣騰騰的水餃準(zhǔn)時出鍋。“半夜了還有香噴噴的水餃和熱乎乎的面湯，我們心里很暖，我們一定再加把勁，爭取工程早日完工。”裝飾裝修班組組長羅杰高興地說。（張航航 付家富）
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挑燈夜戰(zhàn)馬鬃山
為員工送去暖心慰問品
寒夜水餃為員工暖胃卸寒
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