感謝相遇，感恩有你們
2021-11-25 16:27:50
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊有幸參加了陜北礦業(yè)公司班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升第三期培訓(xùn)，本想是一次休息放松的絕佳時(shí)機(jī)，但事與愿違。六點(diǎn)半起床開啟了一天忙碌的培訓(xùn)生活，出操、晨讀、培訓(xùn)、演講、研討、辯論、分享、總結(jié)匯報(bào)，晚上自習(xí)到九點(diǎn)，雖是忙碌的一天，但收獲滿滿。
尤其陜北礦業(yè)公司人力資源部主管王二霞所講的《班組長(zhǎng)素質(zhì)提升》深有感觸：一是以往班組長(zhǎng)年齡結(jié)構(gòu)偏大、學(xué)歷低但經(jīng)驗(yàn)豐富。二是新任班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)欠缺，管理能力不足。針對(duì)現(xiàn)階段如何做一名合格的班組長(zhǎng)？首先必須擁有職業(yè)化行為，包括著裝、言談、禮儀、精神面貌等；其次要有職業(yè)化能力，包括儲(chǔ)備豐富的知識(shí)、擁有精湛的技能、提升自身素質(zhì)能力；第三要有職業(yè)化素養(yǎng)（新、學(xué)、思、踐、悟）。
接下來我會(huì)嚴(yán)格貫徹落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和措施標(biāo)準(zhǔn)，組織開展本班組安全教育活動(dòng)，努力提高班組成員綜合素質(zhì)，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各種保障措施，規(guī)范健全各種管理記錄和考核臺(tái)賬，著力提升班組安全基礎(chǔ)管理水平。在此基礎(chǔ)上制定符合實(shí)際的工作流程與辦法，確保設(shè)備設(shè)施安全可靠運(yùn)行，創(chuàng)建安全環(huán)保廉潔的發(fā)運(yùn)環(huán)境。
做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。實(shí)行民主管理，堅(jiān)持班務(wù)公開，聽取職工的意見和建議，堅(jiān)持“以人為本”管理理念，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)，促使職工良好行為的養(yǎng)成。
抓好成本管理，推行成本精細(xì)化管理，實(shí)施鏟車加油維修監(jiān)管精細(xì)化，努力節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
做好考核和獎(jiǎng)勵(lì)分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。
積極發(fā)現(xiàn)員工閃光點(diǎn)及特長(zhǎng)，取其所長(zhǎng)，人盡其材，做到知人善用。
總而言之，我們要有自己的職業(yè)規(guī)劃，向先進(jìn)、技術(shù)能手、工匠、勞模看齊。個(gè)人行為能力與企業(yè)崗位需求相匹配，做好兵頭將尾的角色，爭(zhēng)做一個(gè)會(huì)干、會(huì)寫、會(huì)說、會(huì)管理的全能性班組長(zhǎng)、排頭兵。（供稿人：楊文耀）
尤其陜北礦業(yè)公司人力資源部主管王二霞所講的《班組長(zhǎng)素質(zhì)提升》深有感觸：一是以往班組長(zhǎng)年齡結(jié)構(gòu)偏大、學(xué)歷低但經(jīng)驗(yàn)豐富。二是新任班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)欠缺，管理能力不足。針對(duì)現(xiàn)階段如何做一名合格的班組長(zhǎng)？首先必須擁有職業(yè)化行為，包括著裝、言談、禮儀、精神面貌等；其次要有職業(yè)化能力，包括儲(chǔ)備豐富的知識(shí)、擁有精湛的技能、提升自身素質(zhì)能力；第三要有職業(yè)化素養(yǎng)（新、學(xué)、思、踐、悟）。
接下來我會(huì)嚴(yán)格貫徹落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和措施標(biāo)準(zhǔn)，組織開展本班組安全教育活動(dòng)，努力提高班組成員綜合素質(zhì)，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各種保障措施，規(guī)范健全各種管理記錄和考核臺(tái)賬，著力提升班組安全基礎(chǔ)管理水平。在此基礎(chǔ)上制定符合實(shí)際的工作流程與辦法，確保設(shè)備設(shè)施安全可靠運(yùn)行，創(chuàng)建安全環(huán)保廉潔的發(fā)運(yùn)環(huán)境。
做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。實(shí)行民主管理，堅(jiān)持班務(wù)公開，聽取職工的意見和建議，堅(jiān)持“以人為本”管理理念，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)，促使職工良好行為的養(yǎng)成。
抓好成本管理，推行成本精細(xì)化管理，實(shí)施鏟車加油維修監(jiān)管精細(xì)化，努力節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
做好考核和獎(jiǎng)勵(lì)分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。
積極發(fā)現(xiàn)員工閃光點(diǎn)及特長(zhǎng)，取其所長(zhǎng)，人盡其材，做到知人善用。
總而言之，我們要有自己的職業(yè)規(guī)劃，向先進(jìn)、技術(shù)能手、工匠、勞模看齊。個(gè)人行為能力與企業(yè)崗位需求相匹配，做好兵頭將尾的角色，爭(zhēng)做一個(gè)會(huì)干、會(huì)寫、會(huì)說、會(huì)管理的全能性班組長(zhǎng)、排頭兵。（供稿人：楊文耀）
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