檸條塔公司：黨建領(lǐng)航打造高品質(zhì)發(fā)展新樣板
2021-11-25 15:15:15
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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作為國(guó)企改革的先行者和探索者，近年來(lái)，陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)檸條塔公司交出一份靚麗的成績(jī)單：企業(yè)煤炭產(chǎn)量始終位居省屬企業(yè)第一，化工煤占比從50%到80%，打破多個(gè)第一；凈利潤(rùn)始終保持在集團(tuán)各3級(jí)單位前列；先后取得國(guó)家級(jí)新型實(shí)用專(zhuān)利上百項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化率85%；先后取得全國(guó)智能化示范礦井、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。
掌舵領(lǐng)航 引領(lǐng)發(fā)展方向
“我們始終把習(xí)近平總書(shū)記重要論述和指示批示作為“第一議題”常學(xué)常新，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治意識(shí)和政治站位。”這是該公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持的政治信念。僅2021年前10個(gè)月，就涉及該公司“三重一大”事項(xiàng)，研究了75項(xiàng)，起到了把關(guān)定向的領(lǐng)導(dǎo)作用。加強(qiáng)了對(duì)黨建、安全生產(chǎn)、環(huán)保生態(tài)、助力鄉(xiāng)村振興、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。
“在落實(shí)中省重大決策部署、延伸中省政治巡察、持續(xù)推進(jìn)巡察整改問(wèn)題上，能夠堅(jiān)持做到細(xì)化工作措施，明確職責(zé)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)，持續(xù)把巡視巡察整改工作作為重大政治任務(wù)和政治責(zé)任，逐條梳理、堅(jiān)決整改、鞏固成效。”在陜煤集團(tuán)巡察延伸“回頭看”報(bào)告會(huì)上，該公司黨委副書(shū)記的匯報(bào)鏗鏘有力。
打鐵還需自身硬，該公司連續(xù)7年煤質(zhì)發(fā)熱量保持在5800大卡以上，就是他們擁有長(zhǎng)期、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的最大底氣。“截止當(dāng)前，咱們?cè)寒a(chǎn)銷(xiāo)量、巷道掘進(jìn)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等均完成計(jì)劃指標(biāo)；化工煤銷(xiāo)量占到了總銷(xiāo)量的83%以上，成為集團(tuán)公司第一家化工煤銷(xiāo)量突破80%的企業(yè)。”在三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，該公司財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。
強(qiáng)基固本 激發(fā)基層活力
“我們要通過(guò)逐層壓實(shí)責(zé)任，輪崗、交流、融合，深入基層結(jié)對(duì)子，‘一壓、一融、一結(jié)’來(lái)徹底解決黨建和業(yè)務(wù)‘兩張皮’的問(wèn)題。”該公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席賀明利介紹，為推進(jìn)“黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融入、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部交流融通”的有力舉措。
該公司黨委每年與基層單位簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以上率下，壓實(shí)黨建責(zé)任。每季度召開(kāi)黨建專(zhuān)題例會(huì)，健全完善黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)黨建任務(wù)落實(shí)。
“公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)每年都會(huì)選擇一個(gè)基層黨支部，與他們‘結(jié)對(duì)子’，下沉到支部，指導(dǎo)幫助解決突出問(wèn)題。”該公司黨委工作部耿玉云介紹道。
“我們堅(jiān)持每季度定期召開(kāi)職工代表質(zhì)詢(xún)會(huì)、從嚴(yán)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子及部門(mén)‘結(jié)對(duì)子’包保基層單位制度、全面推進(jìn)“1+4+N”黨員包保工作模式，極大提升了各部門(mén)主動(dòng)履職的積極性。”在陜西省總工會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，該公司代表作經(jīng)驗(yàn)交流。“以前，我們區(qū)隊(duì)有了困難，溝通協(xié)調(diào)下來(lái)總是影響生產(chǎn)；現(xiàn)在，包保部門(mén)每月至少到我們區(qū)隊(duì)參加2次班前會(huì)，我們的生產(chǎn)難題都能在第一時(shí)間得到解決。”機(jī)電工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)滿(mǎn)意地說(shuō)。
該公司致力于推動(dòng)黨務(wù)與業(yè)務(wù)干部雙向融合。“我就是一個(gè)現(xiàn)成例子！”該公司生活后勤中心經(jīng)理薛波笑著說(shuō)。他原來(lái)是公司黨務(wù)干部，如今擔(dān)任行政職務(wù)，同時(shí)兼任支部委員，黨建和業(yè)務(wù)一起抓、雙促進(jìn)。
按照陜煤集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)工作要求，該公司積極開(kāi)展創(chuàng)建工作，21個(gè)支部全部達(dá)到了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，綜采三工區(qū)黨支部被陜煤集團(tuán)授予“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)”示范點(diǎn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
鍛造隊(duì)伍 激活一池春水
作為國(guó)企改革先行者，不但要有“勇挑千斤擔(dān)”的勇氣，還得有“敢啃硬骨頭”的能力。“我們要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行‘干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減’的管理理念。”在該公司干部大會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)閆敬旺的講話(huà)振聾發(fā)聵。該公司推行的三項(xiàng)制度改革，成為陜煤集團(tuán)各板塊、各單位極力效仿的樣板。
用人導(dǎo)向是最大的激勵(lì)。該公司圍繞五個(gè)“充分關(guān)注”，制定了《組織機(jī)構(gòu)改革及管理人員編制方案》，不斷加強(qiáng)管理人員縱向、橫向交流，實(shí)行管理崗位競(jìng)聘上崗。
“檸條塔公司從機(jī)構(gòu)調(diào)整、職能劃分入手進(jìn)行人事制度改革，強(qiáng)力推進(jìn)人事制度改革向縱深發(fā)展，打通了管理人員、技術(shù)人員和技能人員晉升通道。”在集團(tuán)內(nèi)部單位對(duì)標(biāo)交流時(shí)，陜北礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)極力推崇道。
分配制度改革是最好的催化劑，該公司堅(jiān)持收入分配向科技人員、關(guān)鍵崗位、骨干職工傾斜，提高核心骨干人才待遇，發(fā)揮收入分配的激勵(lì)杠桿作用。在掘進(jìn)大工區(qū)、綜采大工區(qū)試行重點(diǎn)工作、攻堅(jiān)項(xiàng)目“定向激勵(lì)”制度，推進(jìn)大工區(qū)改革進(jìn)程。
“上個(gè)月我們掙到了會(huì)戰(zhàn)獎(jiǎng)的最高標(biāo)準(zhǔn)，員工人均工資上浮了一兩千呢，職工嘗到了甜頭，現(xiàn)在干活更有勁了。”在一次生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)上，生產(chǎn)一線(xiàn)的區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)道。該公司三項(xiàng)制度改革，引導(dǎo)職工向井下一線(xiàn)流動(dòng)、向關(guān)鍵崗位奮進(jìn)，鼓勵(lì)職工掌握技術(shù)技能，最大限度發(fā)揮“薪酬杠桿”效應(yīng)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
以人為本 共建和諧礦區(qū)
以黨史學(xué)習(xí)教育工作要求為總綱，以創(chuàng)建創(chuàng)新型、實(shí)效型、服務(wù)型機(jī)關(guān)（中心）為目標(biāo)，該公司深入開(kāi)展了“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)抓創(chuàng)新、抓對(duì)標(biāo)管理、抓工作落實(shí)、抓考核獎(jiǎng)懲，推動(dòng)機(jī)關(guān)部門(mén)和中心工作思路不斷創(chuàng)新、干部素質(zhì)全面提升、服務(wù)質(zhì)量節(jié)節(jié)攀升。
“我們把職能部門(mén)中心全部納入‘三型’機(jī)關(guān)考核范圍，通過(guò)活動(dòng)考核激勵(lì)，加裝32層邊坡電梯、升級(jí)改造職工浴室、推進(jìn)智慧中心建設(shè)等一系列重點(diǎn)工程實(shí)現(xiàn)了加速推進(jìn)。采掘一線(xiàn)生產(chǎn)單位創(chuàng)新試行‘二七一六’工作模式，不斷降低勞動(dòng)強(qiáng)度，解決安全隱患；整體翻新了聯(lián)建樓，改善了基層辦公環(huán)境。”該單位三型機(jī)關(guān)創(chuàng)建的成效舉不勝舉。
民以食為天，該公司完成了職工餐廳二樓的升級(jí)改造并投入使用，實(shí)現(xiàn)了菜品價(jià)格在原基礎(chǔ)上下降40%以上，品種增加20%。“只有撲下身子、多到各崗位了解職工訴求，才能讓黨史學(xué)習(xí)教育接地氣。”一位中層管理干部深有體會(huì)的說(shuō)道。
立足辦實(shí)事導(dǎo)向，該公司把為職工群眾辦實(shí)事、提高為企業(yè)破解難題的能力作為檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育的“試金石”。事實(shí)證明，真金不怕火煉，自“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建以來(lái)，該公司的大事、實(shí)事、難事辦好了，職工的要事、小事好辦了，許多過(guò)去想辦沒(méi)辦成的事辦成了，全員上下交口稱(chēng)贊。
成績(jī)背后的寶貴經(jīng)驗(yàn)更值得珍視。“歸根結(jié)底，是黨的領(lǐng)導(dǎo)起了決定性作用，是充分發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。”黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)閆敬旺感慨，加強(qiáng)國(guó)企黨建，發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)核心作用，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資本提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。（鐘捷）
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