“一核四驅(qū)”構建NOSA安健環(huán)體系新格局
2021-11-23 15:39:20
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊“標準在那如何實施？”“怎樣推動NOSA體系建設為保供工作添動力?”在落實NOSA體系建設之初，這些疑問在檸條塔礦業(yè)公司掘進二工區(qū)干部職工的心里打了個問號。
掘進二工區(qū)堅持以檸條塔礦業(yè)公司NOSA安全環(huán)體系建設專班為統(tǒng)領，以規(guī)范崗位操作行為為基礎，橫向整合人的不安全行為，縱向嵌入危險源辨識卡，打造以黨建引領為核心，以組織學習、規(guī)范標準、隱患排查、全員雙創(chuàng)為驅(qū)動的“一核四驅(qū)”NOSA安全環(huán)管理體系建設新格局,勠力同心圓滿完成煤炭保供任務。
組織生活“驅(qū)動”素質(zhì)技能再提升
“其實最大的變化就是通過專題黨課、主題黨日、‘現(xiàn)身說教’等活動，讓職工們干工作知道存在哪些風險點，要采取哪些具體的措施，規(guī)避風險、預防事故發(fā)生。”掘進二工區(qū)焦海東談起支部組織生活時真誠的說道。
在NOSA體系知識掌握方面，充分利用班前會、周五學習時間段組織職工集中學習NOSA體系知識核心要點，并采取“每日一題”、“每月一考”、會中提問等多種方式，加強職工對NOSA體系理念、標準及要求的理解掌握。
在加強學習的同時，掘進二工區(qū)黨支部還創(chuàng)新開展“黨建+NOSA”新模式，面向職工和黨員設立了“NOSA明星崗”和“NOSA黨員示范區(qū)”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭和輻射作用，將支部建設融入到NOSA安全環(huán)體系建設落地生根。
規(guī)范標準“驅(qū)動”自主執(zhí)行更有力
在北翼2-2煤延伸巷工作面，連采機司機李盼像往常一樣，在做完NOSA安健環(huán)崗前風險辨識確認后開啟連采機，工作面后方黝黑發(fā)亮的烏金順著膠帶運輸機，一路奔跑。
掘進二工區(qū)在總結(jié)階段經(jīng)驗的基礎上，建章立制，將NOSA安健環(huán)體系與人的安全行為治理深度融合，深化過程管理和風險管控，強化安全監(jiān)督和安全管理，以人的安全行為治理為主線，以“風險預控，持續(xù)改進”為工作重點，將工作范圍劃分為作業(yè)區(qū)域、設備設施、臨時管理三大區(qū)域，任命區(qū)域安健環(huán)代表，開展區(qū)域巡查，并督促不符合項整改，針對不同區(qū)域存在的安全風險，制作懸掛了“NOSA安健環(huán)風險提示牌”，將主要風險、注意事項逐一羅列、檢查重點進行明確標識，做到時時、處處、事事、人人有NOSA安健環(huán)安全風險提示、預控。
隱患排查“驅(qū)動”現(xiàn)場整改更有效
“針對昨天檢查出的12項隱患問題進行分類，副區(qū)長王俊青負責設備維護類，馬東東負責配套材料存放方面......”碰頭會上，工區(qū)區(qū)長李海軍將隱患分類設定整改方案，對部分“老大難”問題指定專人整改、跟蹤。
為了把安全風險意識根植于干部職工思想深處,貫穿到安全掘進的全過程中，掘進二工區(qū)要求跟班隊長在班前、班中、班后對照風險提示牌的內(nèi)容逐一進行自檢、自查，按照“五落實”的原則進行整改，并及時對整改結(jié)果和質(zhì)量進行復查，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，讓隱患無處“潛伏”，確保職工上崗操作“零失誤”、崗位“零事故”、實現(xiàn)“零傷害”。
全員雙創(chuàng)“驅(qū)動”安全管理更積極
掘進二工區(qū)嚴格落實NOSA安健環(huán)管理理念，從人、機、物、環(huán)、管五個方面對作業(yè)現(xiàn)場進行優(yōu)化整改，不斷發(fā)揮人機功效管理作用，職工自主設計制作了梭車前后加強照明裝置、截割頭補焊旋轉(zhuǎn)裝置、破碎機外置連接開關裝置等多種減輕職工勞動強度、提高工作效率的小發(fā)明、小創(chuàng)造，為持續(xù)推進NOSA安健環(huán)體系建設提供了源源不斷的科技動能。
此外，推行的四色風險識別法、連采機“3610”管理工作法、不安全人跟蹤管理等制度，在生產(chǎn)過程中持續(xù)發(fā)揮作用，為安全構建起了一道堅實的防護壁壘。
志之所趨，無遠弗屆。掘進二工區(qū)用NOSA安健環(huán)風險提示讓干部職工認識到所有風險都能得到有效控制，用雙手落實保供任務，助推公司奏響“強安全、保供應”年終序曲。（供稿人：王中英）
掘進二工區(qū)堅持以檸條塔礦業(yè)公司NOSA安全環(huán)體系建設專班為統(tǒng)領，以規(guī)范崗位操作行為為基礎，橫向整合人的不安全行為，縱向嵌入危險源辨識卡，打造以黨建引領為核心，以組織學習、規(guī)范標準、隱患排查、全員雙創(chuàng)為驅(qū)動的“一核四驅(qū)”NOSA安全環(huán)管理體系建設新格局,勠力同心圓滿完成煤炭保供任務。
組織生活“驅(qū)動”素質(zhì)技能再提升
“其實最大的變化就是通過專題黨課、主題黨日、‘現(xiàn)身說教’等活動，讓職工們干工作知道存在哪些風險點，要采取哪些具體的措施，規(guī)避風險、預防事故發(fā)生。”掘進二工區(qū)焦海東談起支部組織生活時真誠的說道。
在NOSA體系知識掌握方面，充分利用班前會、周五學習時間段組織職工集中學習NOSA體系知識核心要點，并采取“每日一題”、“每月一考”、會中提問等多種方式，加強職工對NOSA體系理念、標準及要求的理解掌握。
在加強學習的同時，掘進二工區(qū)黨支部還創(chuàng)新開展“黨建+NOSA”新模式，面向職工和黨員設立了“NOSA明星崗”和“NOSA黨員示范區(qū)”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭和輻射作用，將支部建設融入到NOSA安全環(huán)體系建設落地生根。
規(guī)范標準“驅(qū)動”自主執(zhí)行更有力
在北翼2-2煤延伸巷工作面，連采機司機李盼像往常一樣，在做完NOSA安健環(huán)崗前風險辨識確認后開啟連采機，工作面后方黝黑發(fā)亮的烏金順著膠帶運輸機，一路奔跑。
掘進二工區(qū)在總結(jié)階段經(jīng)驗的基礎上，建章立制，將NOSA安健環(huán)體系與人的安全行為治理深度融合，深化過程管理和風險管控，強化安全監(jiān)督和安全管理，以人的安全行為治理為主線，以“風險預控，持續(xù)改進”為工作重點，將工作范圍劃分為作業(yè)區(qū)域、設備設施、臨時管理三大區(qū)域，任命區(qū)域安健環(huán)代表，開展區(qū)域巡查，并督促不符合項整改，針對不同區(qū)域存在的安全風險，制作懸掛了“NOSA安健環(huán)風險提示牌”，將主要風險、注意事項逐一羅列、檢查重點進行明確標識，做到時時、處處、事事、人人有NOSA安健環(huán)安全風險提示、預控。
隱患排查“驅(qū)動”現(xiàn)場整改更有效
“針對昨天檢查出的12項隱患問題進行分類，副區(qū)長王俊青負責設備維護類，馬東東負責配套材料存放方面......”碰頭會上，工區(qū)區(qū)長李海軍將隱患分類設定整改方案，對部分“老大難”問題指定專人整改、跟蹤。
為了把安全風險意識根植于干部職工思想深處,貫穿到安全掘進的全過程中，掘進二工區(qū)要求跟班隊長在班前、班中、班后對照風險提示牌的內(nèi)容逐一進行自檢、自查，按照“五落實”的原則進行整改，并及時對整改結(jié)果和質(zhì)量進行復查，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，讓隱患無處“潛伏”，確保職工上崗操作“零失誤”、崗位“零事故”、實現(xiàn)“零傷害”。
全員雙創(chuàng)“驅(qū)動”安全管理更積極
掘進二工區(qū)嚴格落實NOSA安健環(huán)管理理念，從人、機、物、環(huán)、管五個方面對作業(yè)現(xiàn)場進行優(yōu)化整改，不斷發(fā)揮人機功效管理作用，職工自主設計制作了梭車前后加強照明裝置、截割頭補焊旋轉(zhuǎn)裝置、破碎機外置連接開關裝置等多種減輕職工勞動強度、提高工作效率的小發(fā)明、小創(chuàng)造，為持續(xù)推進NOSA安健環(huán)體系建設提供了源源不斷的科技動能。
此外，推行的四色風險識別法、連采機“3610”管理工作法、不安全人跟蹤管理等制度，在生產(chǎn)過程中持續(xù)發(fā)揮作用，為安全構建起了一道堅實的防護壁壘。
志之所趨，無遠弗屆。掘進二工區(qū)用NOSA安健環(huán)風險提示讓干部職工認識到所有風險都能得到有效控制，用雙手落實保供任務，助推公司奏響“強安全、保供應”年終序曲。（供稿人：王中英）
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