安全管控“三步法”，為洗煤生產(chǎn)“保供”護航
2021-11-22 15:12:09
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊今年以來，洗選煤運營中心緊密結(jié)合公司“保供”任務(wù)目標，圍繞員工思想培訓、隱患排查治理、標準化創(chuàng)建的方面，加強安全管控，進一步提高安全保障，為洗選煤生產(chǎn)“保供”保駕護航。
一是調(diào)整身心法。中心在組織開展員工安全思想教育培訓的同時，持續(xù)深入推進“一序一標”實操訓練工作，突出抓好變化情況下的現(xiàn)場實操訓練，要求班組長根據(jù)現(xiàn)場變化情況，采取短、平、快的訓練方式，認真組織各項“一序一標”實操培訓，不斷提高實操培訓的針對性和實效性。他們要求管理人員在值班中要班班講安全，在跟班中要時時抓安全，利用班前會或班中整理整頓等時間，向員工講解公司今年安全形勢任務(wù)和工作目標，積極引導(dǎo)員工牢固樹立“安全第一”的思想。
二是強化監(jiān)督法。中心堅持做好運營單位、班組兩級隱患排查治理工作，進行定期與不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，杜絕一切懈怠苗頭；嚴格落實各項安全責任，要求各級管理人員從講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，結(jié)合自身工作特點，帶著問題深入現(xiàn)場，加強安全檢查指導(dǎo)。他們對現(xiàn)場作業(yè)人員深入開展“危險因素預(yù)知”培訓，進一步提高員工安全素質(zhì)。每天由值跟班人員對現(xiàn)場進行隱患排查，每周組織中心管理人員進行全區(qū)域隱患排查，對各部位安全隱患進行排查并全面整改，不斷提高現(xiàn)場安全保障。
三是強抓標準化法。中心堅持把標準化工作作為各車間創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要內(nèi)容，立足崗位實際，按照治理、鞏固、保持、提升的思路，將標準化融入到安全生產(chǎn)工作全過程，研究制定了創(chuàng)建規(guī)劃和方案，圍繞重點部位、關(guān)鍵區(qū)域、小環(huán)境治理、文明生產(chǎn)等內(nèi)容開展集中治理。截至目前，他先后對主廠房1至7層以及棧橋系統(tǒng)各部位的工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施以及跑冒滴漏部位的積煤和雜物進行了治理，大大提高了廠區(qū)內(nèi)標準化工作水平。（供稿人：白鵬飛）
一是調(diào)整身心法。中心在組織開展員工安全思想教育培訓的同時，持續(xù)深入推進“一序一標”實操訓練工作，突出抓好變化情況下的現(xiàn)場實操訓練，要求班組長根據(jù)現(xiàn)場變化情況，采取短、平、快的訓練方式，認真組織各項“一序一標”實操培訓，不斷提高實操培訓的針對性和實效性。他們要求管理人員在值班中要班班講安全，在跟班中要時時抓安全，利用班前會或班中整理整頓等時間，向員工講解公司今年安全形勢任務(wù)和工作目標，積極引導(dǎo)員工牢固樹立“安全第一”的思想。
二是強化監(jiān)督法。中心堅持做好運營單位、班組兩級隱患排查治理工作，進行定期與不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，杜絕一切懈怠苗頭；嚴格落實各項安全責任，要求各級管理人員從講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，結(jié)合自身工作特點，帶著問題深入現(xiàn)場，加強安全檢查指導(dǎo)。他們對現(xiàn)場作業(yè)人員深入開展“危險因素預(yù)知”培訓，進一步提高員工安全素質(zhì)。每天由值跟班人員對現(xiàn)場進行隱患排查，每周組織中心管理人員進行全區(qū)域隱患排查，對各部位安全隱患進行排查并全面整改，不斷提高現(xiàn)場安全保障。
三是強抓標準化法。中心堅持把標準化工作作為各車間創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要內(nèi)容，立足崗位實際，按照治理、鞏固、保持、提升的思路，將標準化融入到安全生產(chǎn)工作全過程，研究制定了創(chuàng)建規(guī)劃和方案，圍繞重點部位、關(guān)鍵區(qū)域、小環(huán)境治理、文明生產(chǎn)等內(nèi)容開展集中治理。截至目前，他先后對主廠房1至7層以及棧橋系統(tǒng)各部位的工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施以及跑冒滴漏部位的積煤和雜物進行了治理，大大提高了廠區(qū)內(nèi)標準化工作水平。（供稿人：白鵬飛）
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