檸條塔公司：獨(dú)具“匠心”抓安全
2021-11-15 11:41:22
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊“小張，你對剛才學(xué)的事故案例有什么感受”，“好的，王隊(duì)長，通過學(xué)習(xí)剛才的事故案例，我得到的反思有三點(diǎn)，一是上班前要檢查自己的佩戴安全設(shè)施是否齊全有效，二是到達(dá)崗位后，要檢查作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境……”。這是陜北礦業(yè)檸條塔公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)在安全討論會(huì)上的一幕。進(jìn)入11月份以來，該工區(qū)結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定“促生產(chǎn)、保安全”活動(dòng)舉措，嚴(yán)格安全管理。在組織員工學(xué)習(xí)時(shí)講“耐心”、在現(xiàn)場管理上比“細(xì)心”、在安全考核下“狠心”，獨(dú)具“匠心”抓好全年安全生產(chǎn)。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)講“耐心”
該工區(qū)在安全培訓(xùn)上，針對員工“干慣了、看慣了”的思想，堅(jiān)持以簡單、易懂、實(shí)用、有效為原則，在以往安排工作、宣貫上級精神、學(xué)習(xí)規(guī)程措施的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施了員工講安全、談教訓(xùn)、說體會(huì)等適應(yīng)班組特色的安全教育活動(dòng)，“耐心”對員工進(jìn)行說服教育。同時(shí)，積極組織班組長、技術(shù)創(chuàng)新能手開展“師帶徒”、崗位練兵、結(jié)對幫帶等活動(dòng)，提高員工安全意識和技能操作水平，并鼓勵(lì)廣大員工積極參與雙創(chuàng)小組的技術(shù)革新、小改小革等活動(dòng)，切實(shí)解決在安全生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，提高其現(xiàn)場安全指數(shù)，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
現(xiàn)場管理比“細(xì)心”
該工區(qū)不斷加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查力度，堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)抽查、全面檢查與重點(diǎn)督查相結(jié)合，有針對性地開展預(yù)防性安全檢查活動(dòng)。在安全管理上做到面面俱到，隱患排查不放過任何一個(gè)死角，重點(diǎn)突出，檢查一項(xiàng)，落實(shí)一項(xiàng)，徹底消除各類安全隱患。對井下作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱地點(diǎn)、不安全行為，以及各作業(yè)環(huán)節(jié)存在的隱患，可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)查細(xì)查。堅(jiān)持誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)，堅(jiān)決做到不打折扣、不走過場，對查出的隱患，立即進(jìn)行現(xiàn)場整改，不能立即整改的，落實(shí)時(shí)間、責(zé)任，限期整改，確保責(zé)任落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)隱患排查工作閉合管理。
安全考核下“狠心”
該工區(qū)延續(xù)重獎(jiǎng)重罰的舉措，工區(qū)管理人員始終堅(jiān)持鐵手腕、動(dòng)真格、嚴(yán)考核的安全問責(zé)態(tài)度，確保安全工作不出問題。大力開展“三違”專項(xiàng)整治，強(qiáng)化安全紅線，狠反 “三違”，每班班前會(huì)抽查員工“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)、工作有尺度。同時(shí)加大干部查處員工不安全行為力度，作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)“不安全”行為的人員，從嚴(yán)考核，絕不姑息遷就，該承擔(dān)責(zé)任的不能放過，把問責(zé)的板子打到具體責(zé)任人身上，讓違章違規(guī)者付出代價(jià)，讓旁觀者得到教育、受到警醒，從而促使全工區(qū)員工由“要我安全”向“我要安全”的意識進(jìn)行轉(zhuǎn)變。（供稿人：葉華）
學(xué)習(xí)培訓(xùn)講“耐心”
該工區(qū)在安全培訓(xùn)上，針對員工“干慣了、看慣了”的思想，堅(jiān)持以簡單、易懂、實(shí)用、有效為原則，在以往安排工作、宣貫上級精神、學(xué)習(xí)規(guī)程措施的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施了員工講安全、談教訓(xùn)、說體會(huì)等適應(yīng)班組特色的安全教育活動(dòng)，“耐心”對員工進(jìn)行說服教育。同時(shí)，積極組織班組長、技術(shù)創(chuàng)新能手開展“師帶徒”、崗位練兵、結(jié)對幫帶等活動(dòng)，提高員工安全意識和技能操作水平，并鼓勵(lì)廣大員工積極參與雙創(chuàng)小組的技術(shù)革新、小改小革等活動(dòng)，切實(shí)解決在安全生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，提高其現(xiàn)場安全指數(shù)，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
現(xiàn)場管理比“細(xì)心”
該工區(qū)不斷加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查力度，堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)抽查、全面檢查與重點(diǎn)督查相結(jié)合，有針對性地開展預(yù)防性安全檢查活動(dòng)。在安全管理上做到面面俱到，隱患排查不放過任何一個(gè)死角，重點(diǎn)突出，檢查一項(xiàng)，落實(shí)一項(xiàng)，徹底消除各類安全隱患。對井下作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱地點(diǎn)、不安全行為，以及各作業(yè)環(huán)節(jié)存在的隱患，可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)查細(xì)查。堅(jiān)持誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)，堅(jiān)決做到不打折扣、不走過場，對查出的隱患，立即進(jìn)行現(xiàn)場整改，不能立即整改的，落實(shí)時(shí)間、責(zé)任，限期整改，確保責(zé)任落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)隱患排查工作閉合管理。
安全考核下“狠心”
該工區(qū)延續(xù)重獎(jiǎng)重罰的舉措，工區(qū)管理人員始終堅(jiān)持鐵手腕、動(dòng)真格、嚴(yán)考核的安全問責(zé)態(tài)度，確保安全工作不出問題。大力開展“三違”專項(xiàng)整治，強(qiáng)化安全紅線，狠反 “三違”，每班班前會(huì)抽查員工“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)、工作有尺度。同時(shí)加大干部查處員工不安全行為力度，作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)“不安全”行為的人員，從嚴(yán)考核，絕不姑息遷就，該承擔(dān)責(zé)任的不能放過，把問責(zé)的板子打到具體責(zé)任人身上，讓違章違規(guī)者付出代價(jià)，讓旁觀者得到教育、受到警醒，從而促使全工區(qū)員工由“要我安全”向“我要安全”的意識進(jìn)行轉(zhuǎn)變。（供稿人：葉華）
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