檸條塔礦業(yè)公司：多舉措讓“安全范兒”實足
2021-11-12 17:37:49
來源：西部決策網(wǎng)
分享到
西部決策網(wǎng)訊四季度以來，檸條塔礦業(yè)公司迅速掀起“百日安全”貫徹熱潮，堅持以會議精神為引領，認真分析四季度安全管理特殊因素，通過實施嚴密措施，把好安全關口，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務目標提供堅實保障。
啟動“硬核”防線
安檢員、瓦檢員、驗收員、技術員和班組長、跟班區(qū)長“四員兩長”是礦井安全生產(chǎn)的重要屏障。檸條塔礦業(yè)公司嚴抓“四員兩長”管理，切實打造“硬核”安全防線。
檸條塔礦業(yè)公司明晰“四員兩長”職責范圍、管理權(quán)限和安全責任，充分賦予現(xiàn)場安全管理權(quán)，切實做到了權(quán)力下放，讓他們敢抓敢管。強化“四員兩長”的履職考核力度，將在安全管理、任務完成、作用發(fā)揮等方面的情況全部納入三項機制考核，對表現(xiàn)突出的直接納入公司年度安全管理能手和先進個人候選名單，對特別突出的納入到礦井后備干部儲備庫，以此提升“四員兩長”的自主管理能力。
實施“安全”體檢
“我們堅持區(qū)隊24小時‘雙跟班雙管控’制度，一人跟現(xiàn)場管控，一人抓生產(chǎn)調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時進行整改，做到立查立改。”檸條塔膠輪車運輸工區(qū)負責人介紹。
通過嚴格執(zhí)行隱患閉環(huán)排查治理體系，即對隱患分崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)部門、礦井五個級別進行排查，通過排查、記錄、匯報、整改、驗收、閉合六個步驟分析，實現(xiàn)隱患閉合管理。在每周一次檢查、每旬一次督查、每月一次安全例會的基礎上，專門成立了機電運輸、通風防塵、地面生產(chǎn)等多個安全檢查小組進行專項檢查，分專業(yè)統(tǒng)籌有序地對井上下各系統(tǒng)、各生產(chǎn)作業(yè)場所開展隱患排查，實行安全“體檢”，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同時，檸條塔生產(chǎn)調(diào)度指揮中心通過建立安全“全方位追責體系”，對出現(xiàn)安全問題的單位，做到原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過“四不放過”，形成人人管安全，人人要安全的濃厚氛圍。
聯(lián)合“會診”研判
該公司將礦井安全風險防控作為安全管理的重要一環(huán)，堅持“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，重點圍繞防治水、頂板治理、提升運輸、“一通三防”等重大危險源威脅，分專業(yè)列出問題清單，逐項制定改進措施，每項措施明確工程量、設備配置、資金預算、施工單位、責任人、時間節(jié)點等具體要求，做到分類指導、集中治理。
針對外委施工單位井下作業(yè)區(qū)域分散等情況，檸條塔生產(chǎn)調(diào)度指揮中心建立“安全隱患會診機制”，定期圍繞安全生產(chǎn)重點、難點問題進行會診研判，對各類數(shù)據(jù)進行深度挖掘分析，不斷提高預知預警能力，提前部署應對，做到安全生產(chǎn)防患于未然。同時，將業(yè)務技術骨干劃分到不同小組，通過基層包保的形式開展一對一安全幫教。截至目前，排除井下隱患50余個，現(xiàn)場解決設備運轉(zhuǎn)問題9起，幫教人數(shù)達到60人次，各項數(shù)據(jù)充分彰顯檸條塔礦業(yè)公司打贏四季度“安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”的決心和信心。（供稿人： 王亮）
啟動“硬核”防線
安檢員、瓦檢員、驗收員、技術員和班組長、跟班區(qū)長“四員兩長”是礦井安全生產(chǎn)的重要屏障。檸條塔礦業(yè)公司嚴抓“四員兩長”管理，切實打造“硬核”安全防線。
檸條塔礦業(yè)公司明晰“四員兩長”職責范圍、管理權(quán)限和安全責任，充分賦予現(xiàn)場安全管理權(quán)，切實做到了權(quán)力下放，讓他們敢抓敢管。強化“四員兩長”的履職考核力度，將在安全管理、任務完成、作用發(fā)揮等方面的情況全部納入三項機制考核，對表現(xiàn)突出的直接納入公司年度安全管理能手和先進個人候選名單，對特別突出的納入到礦井后備干部儲備庫，以此提升“四員兩長”的自主管理能力。
實施“安全”體檢
“我們堅持區(qū)隊24小時‘雙跟班雙管控’制度，一人跟現(xiàn)場管控，一人抓生產(chǎn)調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時進行整改，做到立查立改。”檸條塔膠輪車運輸工區(qū)負責人介紹。
通過嚴格執(zhí)行隱患閉環(huán)排查治理體系，即對隱患分崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)部門、礦井五個級別進行排查，通過排查、記錄、匯報、整改、驗收、閉合六個步驟分析，實現(xiàn)隱患閉合管理。在每周一次檢查、每旬一次督查、每月一次安全例會的基礎上，專門成立了機電運輸、通風防塵、地面生產(chǎn)等多個安全檢查小組進行專項檢查，分專業(yè)統(tǒng)籌有序地對井上下各系統(tǒng)、各生產(chǎn)作業(yè)場所開展隱患排查，實行安全“體檢”，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同時，檸條塔生產(chǎn)調(diào)度指揮中心通過建立安全“全方位追責體系”，對出現(xiàn)安全問題的單位，做到原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過“四不放過”，形成人人管安全，人人要安全的濃厚氛圍。
聯(lián)合“會診”研判
該公司將礦井安全風險防控作為安全管理的重要一環(huán)，堅持“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，重點圍繞防治水、頂板治理、提升運輸、“一通三防”等重大危險源威脅，分專業(yè)列出問題清單，逐項制定改進措施，每項措施明確工程量、設備配置、資金預算、施工單位、責任人、時間節(jié)點等具體要求，做到分類指導、集中治理。
針對外委施工單位井下作業(yè)區(qū)域分散等情況，檸條塔生產(chǎn)調(diào)度指揮中心建立“安全隱患會診機制”，定期圍繞安全生產(chǎn)重點、難點問題進行會診研判，對各類數(shù)據(jù)進行深度挖掘分析，不斷提高預知預警能力，提前部署應對，做到安全生產(chǎn)防患于未然。同時，將業(yè)務技術骨干劃分到不同小組，通過基層包保的形式開展一對一安全幫教。截至目前，排除井下隱患50余個，現(xiàn)場解決設備運轉(zhuǎn)問題9起，幫教人數(shù)達到60人次，各項數(shù)據(jù)充分彰顯檸條塔礦業(yè)公司打贏四季度“安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”的決心和信心。（供稿人： 王亮）
返回頂部