洗選煤運(yùn)營(yíng)中心“三抓”夯實(shí)安全基礎(chǔ)
2021-11-09 15:08:26
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊為做好電煤供應(yīng)保障工作，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，洗選煤運(yùn)營(yíng)中心認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，牢固樹立“奮戰(zhàn)四季度 決勝攻堅(jiān)年”思想意識(shí)，以“主抓、狠抓、嚴(yán)抓”夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，不斷提高安全防控能力，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
主抓“三個(gè)到位”重推廣。安全認(rèn)識(shí)到位。該中心嚴(yán)格執(zhí)行周五安全學(xué)習(xí)制度，以新《安全生產(chǎn)法》、“三違”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和處罰條例、安全警示教育等多種形式學(xué)習(xí)為著力點(diǎn)，讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和事故帶來的危害性；安全監(jiān)管到位，創(chuàng)新采用“一值班雙跟班”管理模式，強(qiáng)化安全管理無死角，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任人監(jiān)管到位、互相監(jiān)管提醒到位，確保生產(chǎn)過程中無違章、無漏洞、無事故；安全責(zé)任落實(shí)到位，積極制定了嚴(yán)密的安全應(yīng)急預(yù)案和周密的安全生產(chǎn)檢修計(jì)劃，明晰職責(zé)、明確責(zé)任，各司其職，做好每個(gè)細(xì)節(jié)工作，防患于未然，人人爭(zhēng)做安全的“守護(hù)神”。
狠抓“三項(xiàng)檢查”落實(shí)重執(zhí)行。以“雙檢五環(huán)”設(shè)備管理模式為中心。重點(diǎn)圍繞三個(gè)方面開展排查、檢查、追查。開展設(shè)備隱患排查，設(shè)備包機(jī)人必須堅(jiān)持巡回查看設(shè)備線路，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)警；開展安全培訓(xùn)檢查，堅(jiān)持班前每日一題、現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)考問，讓職工掌握過硬的安全技術(shù)本領(lǐng)；開展隱患根源追查，各運(yùn)營(yíng)單位自查中發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時(shí)整改的，進(jìn)行責(zé)任追究，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，人人爭(zhēng)做隱患的“報(bào)警器”。
嚴(yán)抓“一保三行為”重踐諾。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行包保制度，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)點(diǎn)、每一個(gè)崗位都有包抓管理人員。緊盯圖省事、求簡(jiǎn)單、走捷徑的惰性行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰；緊盯蠻干行為，對(duì)“藝高”人膽大、憑經(jīng)驗(yàn)“巧”干的錯(cuò)誤行為及時(shí)糾正；緊盯不作為，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)的干部在早碰頭會(huì)上曝光。不斷提高全體干部、職工們的思想意識(shí)和行為意識(shí)。
洗選煤運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理賈貴明表示：“嚴(yán)是愛、松是害。只有從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)的抓安全基礎(chǔ)管理，才是對(duì)公司和職工們負(fù)責(zé)，才能為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有效保障。”（供稿人 樊瑛瑛）
主抓“三個(gè)到位”重推廣。安全認(rèn)識(shí)到位。該中心嚴(yán)格執(zhí)行周五安全學(xué)習(xí)制度，以新《安全生產(chǎn)法》、“三違”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和處罰條例、安全警示教育等多種形式學(xué)習(xí)為著力點(diǎn)，讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和事故帶來的危害性；安全監(jiān)管到位，創(chuàng)新采用“一值班雙跟班”管理模式，強(qiáng)化安全管理無死角，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任人監(jiān)管到位、互相監(jiān)管提醒到位，確保生產(chǎn)過程中無違章、無漏洞、無事故；安全責(zé)任落實(shí)到位，積極制定了嚴(yán)密的安全應(yīng)急預(yù)案和周密的安全生產(chǎn)檢修計(jì)劃，明晰職責(zé)、明確責(zé)任，各司其職，做好每個(gè)細(xì)節(jié)工作，防患于未然，人人爭(zhēng)做安全的“守護(hù)神”。
狠抓“三項(xiàng)檢查”落實(shí)重執(zhí)行。以“雙檢五環(huán)”設(shè)備管理模式為中心。重點(diǎn)圍繞三個(gè)方面開展排查、檢查、追查。開展設(shè)備隱患排查，設(shè)備包機(jī)人必須堅(jiān)持巡回查看設(shè)備線路，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)警；開展安全培訓(xùn)檢查，堅(jiān)持班前每日一題、現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)考問，讓職工掌握過硬的安全技術(shù)本領(lǐng)；開展隱患根源追查，各運(yùn)營(yíng)單位自查中發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時(shí)整改的，進(jìn)行責(zé)任追究，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，人人爭(zhēng)做隱患的“報(bào)警器”。
嚴(yán)抓“一保三行為”重踐諾。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行包保制度，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)點(diǎn)、每一個(gè)崗位都有包抓管理人員。緊盯圖省事、求簡(jiǎn)單、走捷徑的惰性行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰；緊盯蠻干行為，對(duì)“藝高”人膽大、憑經(jīng)驗(yàn)“巧”干的錯(cuò)誤行為及時(shí)糾正；緊盯不作為，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)的干部在早碰頭會(huì)上曝光。不斷提高全體干部、職工們的思想意識(shí)和行為意識(shí)。
洗選煤運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理賈貴明表示：“嚴(yán)是愛、松是害。只有從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)的抓安全基礎(chǔ)管理，才是對(duì)公司和職工們負(fù)責(zé)，才能為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有效保障。”（供稿人 樊瑛瑛）
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