檸條塔公司：安全教育不斷線
2021-10-26 11:32:45
來源：西部決策網(wǎng)
分享到
西部決策網(wǎng)訊檸條塔礦業(yè)公司掘進一工區(qū)突出安全教育不斷線，以事故案例“回頭看”、”一周一案例” 等方式，對以往發(fā)生的事故案例進行再學習，通過分析事故內(nèi)因，講清說透事故對家庭、對企業(yè)造成的危害， 找準應對措施，觸動員工內(nèi)心，引起共鳴，切實提高員工防范意識。
該工區(qū)緊緊圍繞安全生產(chǎn)主題，突出"四條主線”提升各班組的安全管控能力，提升安全生產(chǎn)標準化，提升管理效益最大化。突出責任到位這個主線，將全體員工納入安全生產(chǎn)履職能力考核范圍，形成自上而下的安全管理責任體系，做到“誰主管，誰負責；誰檢查，誰負責；誰操作，誰負責”，實現(xiàn)安全責任的逐級傳遞，杜絕“老好人”思想，持續(xù)加大對各類違章行為的處罰力度，對“四員兩長”安全生產(chǎn)履職情況進行嚴細考核，不斷提高安全監(jiān)督執(zhí)行力；突出安全培訓這個主線，堅持所有崗位動態(tài)培訓，所有人員動態(tài)提升，所有人員每周至少一次專題安全教育，所有人員必須與班組形成聯(lián)?；ケ０踩年P(guān)系，以“一幫一、一對一” 的方式， 對員工進行有針對性的安全技能培訓，通過技術(shù)比武、崗位練兵、“傳、 幫、帶”等方式，以好帶差、以強帶弱、定向幫助、共同提高。提高員工操作水平的同時，以規(guī)范員工操作行為培訓為突破口，從本崗位入手，查找不利于安全生產(chǎn)的習慣性做法和不規(guī)范行為，切實提高員工"規(guī)范操作、按章作業(yè)”的意識和能力；突出現(xiàn)場管控這一主線，規(guī)定每班班長必須在現(xiàn)場進行交接確認，準確了解上班次施工情況。班前會點名時，做到“安全必講，隱患必談，責任必清”，即觀察員工精神狀態(tài)，講現(xiàn)場存在的安全隱患，講現(xiàn)場安全注意事項，講安全防控措施，講安全工作細節(jié)，發(fā)現(xiàn)崗前精神狀態(tài)不佳、情緒不穩(wěn)定的員工，及時調(diào)換其班次或強制其休班，消除不安全因素，切實把好安全第一關(guān)。
?。R波）
該工區(qū)緊緊圍繞安全生產(chǎn)主題，突出"四條主線”提升各班組的安全管控能力，提升安全生產(chǎn)標準化，提升管理效益最大化。突出責任到位這個主線，將全體員工納入安全生產(chǎn)履職能力考核范圍，形成自上而下的安全管理責任體系，做到“誰主管，誰負責；誰檢查，誰負責；誰操作，誰負責”，實現(xiàn)安全責任的逐級傳遞，杜絕“老好人”思想，持續(xù)加大對各類違章行為的處罰力度，對“四員兩長”安全生產(chǎn)履職情況進行嚴細考核，不斷提高安全監(jiān)督執(zhí)行力；突出安全培訓這個主線，堅持所有崗位動態(tài)培訓，所有人員動態(tài)提升，所有人員每周至少一次專題安全教育，所有人員必須與班組形成聯(lián)?；ケ０踩年P(guān)系，以“一幫一、一對一” 的方式， 對員工進行有針對性的安全技能培訓，通過技術(shù)比武、崗位練兵、“傳、 幫、帶”等方式，以好帶差、以強帶弱、定向幫助、共同提高。提高員工操作水平的同時，以規(guī)范員工操作行為培訓為突破口，從本崗位入手，查找不利于安全生產(chǎn)的習慣性做法和不規(guī)范行為，切實提高員工"規(guī)范操作、按章作業(yè)”的意識和能力；突出現(xiàn)場管控這一主線，規(guī)定每班班長必須在現(xiàn)場進行交接確認，準確了解上班次施工情況。班前會點名時，做到“安全必講，隱患必談，責任必清”，即觀察員工精神狀態(tài)，講現(xiàn)場存在的安全隱患，講現(xiàn)場安全注意事項，講安全防控措施，講安全工作細節(jié)，發(fā)現(xiàn)崗前精神狀態(tài)不佳、情緒不穩(wěn)定的員工，及時調(diào)換其班次或強制其休班，消除不安全因素，切實把好安全第一關(guān)。
?。R波）
返回頂部