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檸條塔公司:承上啟下勇挑重?fù)?dān)

2021-10-26 11:23:55 來(lái)源:西部決策網(wǎng)
  西部決策網(wǎng)訊為加強(qiáng)班組建設(shè),進(jìn)一步提升集團(tuán)公司班組管理水平,著力培養(yǎng)班組長(zhǎng)崗位勝任能力、團(tuán)隊(duì)組織能力、決策執(zhí)行能力,公司組織開(kāi)展了班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)班。我有幸參加了此次培訓(xùn),深感獲益良多,讓我在這無(wú)邊煤海充滿了無(wú)限的奮進(jìn)能量。
  
  承 上
  
  “班組長(zhǎng)作為企業(yè)最小的管理者,承擔(dān)著單位和上司領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)任務(wù),要學(xué)會(huì)主動(dòng)匯報(bào)工作,領(lǐng)導(dǎo)找我們一次,我們找領(lǐng)導(dǎo)六次。”鄭奕老師如是說(shuō)到。
  
  作為班組長(zhǎng),要明確自己的定位,知道“我是誰(shuí)”。勇于擔(dān)責(zé),勇于擔(dān)當(dāng),從心底里喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo),站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上思考問(wèn)題。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)好、處理好和領(lǐng)導(dǎo)溝通和相處的方式,還有助于鍛煉跟長(zhǎng)輩的關(guān)系。
  
  啟 下
  
  “對(duì)待職工,要做好組織管理工作,采用教練式管理,引導(dǎo)人們?cè)敢庾觥⒅笇?dǎo)人們?nèi)绾巫?,合理調(diào)配資源帶領(lǐng)班組完成班組任務(wù)。”
  
  班組長(zhǎng)要成為職工的知心人,要有“職工的錯(cuò)都是我的錯(cuò)”的意識(shí),對(duì)待有能力、求上進(jìn)的職工,要做到“四給”——即給職務(wù)、給面子、給機(jī)會(huì)、給方法。了解職工需求,解決職工困難,提高職工對(duì)班組的歸屬感,對(duì)班組長(zhǎng)的認(rèn)同感,從而推動(dòng)班組建設(shè)。
  
  守 正
  
  在班組管理中做好當(dāng)下,培養(yǎng)意志力,強(qiáng)化控制力,重視學(xué)習(xí)力,全面優(yōu)化自己。面對(duì)企業(yè)越來(lái)越多的年輕員工,作為班組長(zhǎng)是第一管理人,自身素質(zhì)首先要過(guò)硬,要同時(shí)提高自身修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力,首先以敬業(yè)和專業(yè)增強(qiáng)個(gè)人職業(yè)魅力,以高度的責(zé)任感提高自己的吸引力;還要以關(guān)心和信心修煉自己的贏和力,以談心和溝通加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力;建設(shè)班組文化,樹(shù)立主人心態(tài),獲得團(tuán)隊(duì)力量與自我挑戰(zhàn)的雙豐收。
  
  班組長(zhǎng)在工區(qū)起到承上啟下的關(guān)鍵作用,管理亦需要科學(xué)和方法,師者,傳道授業(yè)解惑也。我覺(jué)得這次培訓(xùn)給了我不一樣的感受,像指點(diǎn)迷津一樣剝開(kāi)一些工作中的困惑,讓我內(nèi)心的郁結(jié)豁然開(kāi)朗,學(xué)了一些真正實(shí)用的“法寶”,在我未來(lái)的工作中定會(huì)起到至關(guān)重要的作用,我也將不負(fù)企業(yè)栽培,努力做到最好,為工友,為工區(qū),為檸司貢獻(xiàn)自己的一份力量。
  
  (梁國(guó)新)
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