西部決策網(wǎng)訊區(qū)隊是礦井安全生產(chǎn)的直接參與者,是完成生產(chǎn)任務、經(jīng)營指標的最關(guān)鍵組成部分,是人才培養(yǎng)的第一線工作者。雙一流區(qū)隊的建設就是努力打造出“設備一流、環(huán)境一流、管理一流、效益一流”的區(qū)隊,推動企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展。
2021年,檸條塔公司以“1+5”雙一流區(qū)隊建設實效化落地為主要目標,強化雙一流區(qū)隊建設實效化落地的督導檢查工作,構(gòu)建月度檢查評比、季度總結(jié)兌現(xiàn)獎罰的常態(tài)化考核評價機制,促使各工區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)建引擎、發(fā)散思維、主動思考、積極落實責任。三季度以來,涌現(xiàn)出一批獨具特色的雙一流建設方案,有強化安全的“3456班組安全管理法”、有注重管理水平提升的“五位一體管理法”、有關(guān)注整體效益的“1353建設方案”、有側(cè)重安全生產(chǎn)的“321工作模式”,形成百花齊放、各有亮點的雙一流建設氛圍。
隨著雙一流區(qū)隊實效化建設的不斷深化,工區(qū)問題解決快、干部以身作則帶頭好,職工群眾反響好,綜合管理能力得到全面提升,實現(xiàn)了安全管理與生產(chǎn)質(zhì)量由“量變”到“質(zhì)變”的轉(zhuǎn)化,智能化綜采工作面創(chuàng)造了單日最高支架跟機率98.6%,單日最高采煤機記憶割煤率94.6%的突破。
據(jù)了解,檸條塔公司目前正在構(gòu)建雙一流區(qū)隊建設對標交流學習機制,修訂完善《雙一流區(qū)隊建設考核管理辦法》,進一步推動雙一流區(qū)隊品質(zhì)升級。
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