西部決策網(wǎng)訊進入四季度,洗選煤運營中心結(jié)合本中心生產(chǎn)任務(wù),持續(xù)推進NOSA(諾莎)安健環(huán)體系,加強安全責(zé)任落實,堅守安全底線、紅線,堅持強化安全宣教不走偏,強化設(shè)備維護不走樣,強化現(xiàn)場管理不走神,做好做實中心的安全工作。
強化安全宣教不走偏。通過周五安全學(xué)習(xí)和班前會宣貫,狠抓員工對《新安全法》的學(xué)習(xí),以班前會安全提問、安全預(yù)想等形式,從根本上提高職工的安全理論知識和責(zé)任意識,切實發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用,凝聚安全發(fā)展共識,營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
強化設(shè)備維護不走樣。該中心對選煤廠和棧橋兩家項目單位存在安全隱患的設(shè)備逐一排查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;抓住重點檢修任務(wù),及時驗收隱患整改情況;不斷提升機修人員專業(yè)技術(shù),確保每一崗位、每一環(huán)節(jié)、每一班次“零隱患”,為中心安全生產(chǎn)營造良好氛圍,并有效降低機電事故率,真正使設(shè)備檢修維護為生產(chǎn)“保駕護航”,確保維護“不走樣”。
強化現(xiàn)場管理不走神 。該中心嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)跟班、值班制度,層層行動,層層把關(guān),讓安全“不走神”。加大對選煤廠和棧橋的重點領(lǐng)域、消防安全、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理,對查出的隱患問題建立清單,按要求進行整改落實,杜絕日常不安全行為,努力堵塞安全管理漏洞,強化源頭治理,持續(xù)推進NOSA安健環(huán)體系建設(shè),切實消除生產(chǎn)現(xiàn)場的危險點,提升安全管理水平。
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