檸條塔礦業(yè)公司：聚焦“關(guān)鍵點(diǎn)”做實(shí)“基本功”
2021-10-15 11:38:06
來源：西部決策網(wǎng)
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今年以來，檸條塔礦業(yè)公司以創(chuàng)建“實(shí)用型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)（中心）為抓手，全面剔除不利于公司高效運(yùn)營的“梗阻”因素，讓高質(zhì)量發(fā)展駛?cè)?ldquo;快車道”。
黨史教育打通思想“中梗阻”
為職工辦實(shí)事，怎么才能讓群眾滿意？檸條塔公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心明確提出不走過場、不作秀，要求黨員干部自覺深入基層，與職工交朋友、為職工辦實(shí)事，切實(shí)把黨史學(xué)習(xí)教育活動變成常態(tài)化工作。
該中心定期召開職工思想座談會，針對當(dāng)前熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真傾聽職工心聲，及時(shí)了解他們在工作和生活中的思想動態(tài)。將職工群眾反映的意見和建議，列出清單，對號銷賬，明確責(zé)任單位、整改人、整改期限，不能立即解決的，定期反饋推進(jìn)情況，真正把職工的煩心事、揪心事“兜”出來，將“幸福感”曬出來，充分把“民心工程”做到實(shí)處。
求真務(wù)實(shí)克服行動“恐高癥”
近日，在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心考核表中發(fā)現(xiàn)，被細(xì)化量化的17項(xiàng)重點(diǎn)工作逐一分解到了相關(guān)專業(yè)組，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求和責(zé)任人一目了然。
該中心著力推動思想再解放、觀念再更新、措施再加強(qiáng)、落實(shí)再提速，經(jīng)理層以上管理人員帶頭包保跑現(xiàn)場、進(jìn)一線，分別列出分管范圍內(nèi)的“任務(wù)清單”，將一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工作分解為一個個具體行動，幫助基層解決實(shí)際難題。同時(shí)，圍繞人人肩上有責(zé)任、個個身上有任務(wù)，中心分別對照職責(zé)分工，制定工作方案，拉出任務(wù)清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，有效推進(jìn)主體責(zé)任全方位延伸、無死角覆蓋。實(shí)行每周工作督辦制，按照“定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定責(zé)任人、定獎罰”五定管理，提前預(yù)警，推動工作有效落實(shí)。
重心下移杜絕工作“慢性病”
隨著“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅(jiān)戰(zhàn)、全力保安全“百日安全活動的啟動，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心做到規(guī)定動作不變樣、自選動作有特色、攻堅(jiān)行動促實(shí)效，將安全整治融入精細(xì)化管理全過程，為全力打造本質(zhì)安全型礦井提供強(qiáng)力支撐。
該中心制定下發(fā)四季度專項(xiàng)整治方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、步驟、流程，推進(jìn)井下副斜井、主運(yùn)巷道、中央泵房、變電所、通風(fēng)系統(tǒng)、避難硐室等場點(diǎn)提標(biāo)準(zhǔn)、上臺階整治，狠抓采掘工作面管線吊掛、牌板懸掛、物料碼放、錨索支護(hù)、錨桿打設(shè)平直一條線治理，并借助礦井隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、災(zāi)害治理、雙重預(yù)防等安全技術(shù)與管理，深入推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升工程。
據(jù)悉，四季度以來，檸條塔公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心積極部署百日安全行動，以“現(xiàn)場管理”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，切實(shí)增強(qiáng)安全整治工作的時(shí)效性。（王亮）
黨史教育打通思想“中梗阻”
為職工辦實(shí)事，怎么才能讓群眾滿意？檸條塔公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心明確提出不走過場、不作秀，要求黨員干部自覺深入基層，與職工交朋友、為職工辦實(shí)事，切實(shí)把黨史學(xué)習(xí)教育活動變成常態(tài)化工作。
該中心定期召開職工思想座談會，針對當(dāng)前熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真傾聽職工心聲，及時(shí)了解他們在工作和生活中的思想動態(tài)。將職工群眾反映的意見和建議，列出清單，對號銷賬，明確責(zé)任單位、整改人、整改期限，不能立即解決的，定期反饋推進(jìn)情況，真正把職工的煩心事、揪心事“兜”出來，將“幸福感”曬出來，充分把“民心工程”做到實(shí)處。
求真務(wù)實(shí)克服行動“恐高癥”
近日，在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心考核表中發(fā)現(xiàn)，被細(xì)化量化的17項(xiàng)重點(diǎn)工作逐一分解到了相關(guān)專業(yè)組，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求和責(zé)任人一目了然。
該中心著力推動思想再解放、觀念再更新、措施再加強(qiáng)、落實(shí)再提速，經(jīng)理層以上管理人員帶頭包保跑現(xiàn)場、進(jìn)一線，分別列出分管范圍內(nèi)的“任務(wù)清單”，將一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工作分解為一個個具體行動，幫助基層解決實(shí)際難題。同時(shí)，圍繞人人肩上有責(zé)任、個個身上有任務(wù)，中心分別對照職責(zé)分工，制定工作方案，拉出任務(wù)清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，有效推進(jìn)主體責(zé)任全方位延伸、無死角覆蓋。實(shí)行每周工作督辦制，按照“定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定責(zé)任人、定獎罰”五定管理，提前預(yù)警，推動工作有效落實(shí)。
重心下移杜絕工作“慢性病”
隨著“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅(jiān)戰(zhàn)、全力保安全“百日安全活動的啟動，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心做到規(guī)定動作不變樣、自選動作有特色、攻堅(jiān)行動促實(shí)效，將安全整治融入精細(xì)化管理全過程，為全力打造本質(zhì)安全型礦井提供強(qiáng)力支撐。
該中心制定下發(fā)四季度專項(xiàng)整治方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、步驟、流程，推進(jìn)井下副斜井、主運(yùn)巷道、中央泵房、變電所、通風(fēng)系統(tǒng)、避難硐室等場點(diǎn)提標(biāo)準(zhǔn)、上臺階整治，狠抓采掘工作面管線吊掛、牌板懸掛、物料碼放、錨索支護(hù)、錨桿打設(shè)平直一條線治理，并借助礦井隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、災(zāi)害治理、雙重預(yù)防等安全技術(shù)與管理，深入推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升工程。
據(jù)悉，四季度以來，檸條塔公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心積極部署百日安全行動，以“現(xiàn)場管理”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，切實(shí)增強(qiáng)安全整治工作的時(shí)效性。（王亮）
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