時(shí)值全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開五周年,為了深入總結(jié)宣傳會(huì)議精神在國有企業(yè)落實(shí)落地取得的新成效,新華網(wǎng)策劃高端訪談,對央企黨建工作進(jìn)行集中宣傳。圍繞國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)秀基層黨組織建設(shè)、黨建工作格局構(gòu)建等主題,新華網(wǎng)專訪了長慶油田公司黨委書記、執(zhí)行董事何江川。
精彩觀點(diǎn)
全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開五周年了,習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展提出一系列重要論述,長慶油田在做強(qiáng)做優(yōu)做大方面取得了哪些實(shí)踐成效?
發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng) 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
何江川 長慶油田公司黨委書記、執(zhí)行董事
這是長慶油田歷史上發(fā)展最好最快的五年,這五年間長慶油田貫徹落實(shí)大力提升國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度的要求,落實(shí)黨建工作會(huì)議的精神,實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的發(fā)展。2020年,長慶油田油氣產(chǎn)量已經(jīng)超過6000萬噸,成為國內(nèi)第一大油氣田。在當(dāng)前國內(nèi)油氣對外依存度比較高的背景下,為保障國家能源安全起到了“壓艙石”的作用?,F(xiàn)在6000萬噸的產(chǎn)量,相當(dāng)國內(nèi)當(dāng)年油氣總產(chǎn)量的1/6,相當(dāng)于國內(nèi)每生產(chǎn)6噸油氣,其中有1噸就是長慶油田生產(chǎn)的。另外在我們的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)中,天然氣占到60%以上,在“雙碳”目標(biāo)要求下,天然氣作為一種低碳資源,對改善大氣環(huán)境、保障民生發(fā)揮了非常重要的作用,引領(lǐng)了國內(nèi)天然氣時(shí)代的發(fā)展。作為國企,長慶油田通過技術(shù)革命、通過改革、通過精細(xì)管理,效益也一直處于國內(nèi)油氣行業(yè)的前列,今年,我們的稅前利潤預(yù)計(jì)超過300億元。另外,在帶動(dòng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,也起到了非常重要的拉動(dòng)作用。對建設(shè)陜北高端能源化工基地,對帶動(dòng)寧夏及甘肅隴東等地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,都起到很重要的作用。作為央企,在鄉(xiāng)村振興、扶貧幫困方面,我們也投入了大量的資金,帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展,彰顯了央企擔(dān)當(dāng)。
作為上世紀(jì)七十年代組建的老國企,在貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,弘揚(yáng)偉大精神,破解發(fā)展難題過程中形成了哪些典型經(jīng)驗(yàn)?
長慶油田面對的地下對象是低滲透、超低滲透、非常規(guī)油氣藏,這種油氣藏在世界范圍來講都是開發(fā)難度很大,技術(shù)要求很高的一種油氣藏。所以我們企業(yè)首先把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一要素來強(qiáng)力推進(jìn)。近些年,我們在地質(zhì)認(rèn)識、地質(zhì)理論、工程技術(shù)、勘探開發(fā)配套技術(shù)方面都取得了長足的進(jìn)步。大家比較關(guān)心的像致密氣、頁巖油等等,長慶油田已經(jīng)引領(lǐng)了國內(nèi)技術(shù)發(fā)展的方向,使得我們低滲透和這種非常規(guī)油氣藏得到規(guī)模有效的開發(fā),這是在技術(shù)方面。在管理方面勇于改革創(chuàng)新,打造現(xiàn)代“油公司”模式,我們聚焦主營業(yè)務(wù),突出主營業(yè)務(wù),油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù),包括現(xiàn)在新能源業(yè)務(wù)都得到了快速的發(fā)展。另外在市場化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及一體化綜合管理方面下了很大的功夫,使得基本打造了一個(gè)有中國特色的現(xiàn)代“油公司”模式,這種模式現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)是非常高效的。
堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”,建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,推動(dòng)構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制上,長慶油田的經(jīng)驗(yàn)做法?
建立現(xiàn)代企業(yè)制度 做高質(zhì)量發(fā)展排頭兵
長慶油田是中國石油旗下的一個(gè)地區(qū)分公司,我們建立了模擬的法人企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。我們執(zhí)行董事和黨委書記是由一人擔(dān)任,總經(jīng)理兼任黨委副書記,我們還設(shè)立了專職的黨委副書記、專職的紀(jì)委書記,班子成員和黨委委員是高度重合的,履行黨建工作的一崗雙責(zé)。所以從治理結(jié)構(gòu)上來看,黨的方針政策前置研究是能夠得到保障的。另外我們通過“第一議題”制度,第一時(shí)間學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的重要指示、重要論述。我們還建立了“三重一大”的決策程序和要求,加強(qiáng)在實(shí)施過程中的監(jiān)督管理,使得黨委管方向、保大局、促落實(shí)的作用,得到了完全的體現(xiàn)。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面,我們在打造有中國特色的“油公司”模式,這種油公司模式能夠應(yīng)對現(xiàn)在低滲透和市場發(fā)展環(huán)境的變化,始終使長慶油田處于改革的前列、發(fā)展的前列,在高質(zhì)量發(fā)展中處于排頭兵的位置。
落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求,建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍,長慶油田的經(jīng)驗(yàn)是什么?
多措并舉建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍
在建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍當(dāng)中,我們首先把政治標(biāo)準(zhǔn)作為第一條,所有的領(lǐng)導(dǎo)干部,各個(gè)層級的領(lǐng)導(dǎo)干部都要把貫徹中央、集團(tuán)公司黨組的決策部署,認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想以及黨的創(chuàng)新理論作為第一條要求。在貫徹過程中是不是嚴(yán)格執(zhí)行黨委各項(xiàng)部署要求,這是作為衡量政治標(biāo)準(zhǔn)根本的要求。另外,長慶油田面臨改革發(fā)展、技術(shù)攻關(guān)的很多難題,在這個(gè)過程中,把干部是否勇于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新,把企業(yè)碰到的難點(diǎn)作為自己工作奮斗的目標(biāo)來解決實(shí)際問題。充分的業(yè)績導(dǎo)向,也作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。另外,干部年輕化、人才強(qiáng)企工程的打造等等,把這些舉措融合到一起,使黨的干部隊(duì)伍建設(shè)、組織路線得到充分的體現(xiàn)和落實(shí)。
加強(qiáng)國有企業(yè)黨的基層組織建設(shè),推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,長慶油田如何充分發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用?
“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)打造優(yōu)秀基層黨組織
在加強(qiáng)基層黨建過程中,我們是把黨的“三基本”建設(shè)和石油工業(yè)“三基”工作緊密結(jié)合起來,與制度建設(shè)、組織建設(shè)、人才建設(shè)和日常工作緊密結(jié)合起來,使得黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)了深度的融合。長慶油田在鄂爾多斯盆地工作區(qū)域點(diǎn)多面廣,戰(zhàn)線非常長,干部職工常年奔波在前線,各種基層單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)都不一樣,所以我們就堅(jiān)持把黨支部建在井站上,建在班組里。在工作中,我們承包商的數(shù)量非常大,不同的承包商隸屬不同的黨委,但是在同一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目上,我們通過聯(lián)合黨建把黨組織的力量緊緊的凝聚在一起,形成黨建工作的合力。在基層黨支部建設(shè)過程中,我們推行“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè),打造了一批先進(jìn)的優(yōu)秀的基層黨組織。
長慶油田黨組織落實(shí)管黨治黨責(zé)任,構(gòu)建層層負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)的黨建工作格局的經(jīng)驗(yàn)做法?
首先還是完善我們的制度體系,現(xiàn)在我們黨建工作從基本的“三會(huì)一課”到日常的黨建基本要求,已經(jīng)完全制度化了。根據(jù)中央的最新要求、集團(tuán)公司黨組的最新要求,制度也在不斷地完善。另外就是我們大的責(zé)任體系,黨委書記的責(zé)任,黨委副書記、紀(jì)委書記、黨委委員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任,層層地把它落實(shí)到位。黨的工作部門,黨的組織部門,黨建部門的責(zé)任,把它落實(shí)到位。在執(zhí)行過程中,通過各種管理監(jiān)督機(jī)構(gòu),使這些黨建的要求,能夠在基層落地落實(shí)。再通過我們打造“六個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)化黨支部,創(chuàng)建優(yōu)秀的基層先進(jìn)黨支部,把黨委的要求始終貫徹到管理的末梢中。另外,我們也樹立一批優(yōu)秀的全國勞動(dòng)模范等等黨員先進(jìn)先鋒代表,使得榜樣的力量得以發(fā)揮。