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檸條塔公司:三改新風助力煤炭銷售

2021-09-18 16:12:39 來源:西部決策網(wǎng)
  西部決策網(wǎng)訊 借著公司“三項制度”改革及雙創(chuàng)現(xiàn)場會召開的新風,煤炭銷售中心全體干部職工積極響應,調(diào)整工作思路,明確任務分工,細化考核標準,形成從上到下的一股改革新浪潮。

  432+N 管理法

  為了創(chuàng)新地銷管理,優(yōu)化人員配置,減輕員工勞動強度,充分發(fā)揮業(yè)務主管的作用及提升管理水平和團隊素養(yǎng),擬定輪值帶班制度和磅房人員的合理化安排。432+N管理辦法將每個人的工作進行了合理化安排,有效避免了人員扎堆短缺、輪休班沖突等現(xiàn)象。在各業(yè)務主管無縫對接的現(xiàn)場管理下,更好的確保了地銷發(fā)運工作的正常運行。

  安管深入一線

  為嚴格落實安全隱患排查,強化現(xiàn)場安全管理職責,充分發(fā)揮管理人員現(xiàn)場排查隱患及落實問題整改的作用,確保地銷發(fā)運區(qū)域安全隱患及時發(fā)現(xiàn),及時改正。各業(yè)務主管值班期間嚴格按照規(guī)定巡查路線查找問題、排查隱患,并在班前會通報問題內(nèi)容,安排專人整改。會后落實整改情況,做到班前會有視頻記錄,班后會有值班記錄。

  一崗一標準考核

  以前職工考核由公司統(tǒng)一制定,考核內(nèi)容有些固化性、滯后性、單一性。不能全方位的考核每位職工的工作情況,導致工作出現(xiàn)扯皮、推卸責任、制度落實不到位等現(xiàn)象?,F(xiàn)行的“一崗一清單”,將職工的安全理論學習筆記、全員考試成績、周工作完成情況、例會簽到、衛(wèi)生區(qū)域劃分等均已納入考核范圍,新標準的推行不僅規(guī)范了職工工作責任而且增加了職工工作積極性。(喬偉)
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