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檸條塔公司掘進一工區(qū):“四項舉措”為安全生產(chǎn)保駕護航

2021-09-16 15:21:57 來源:西部決策網(wǎng)
  西部決策網(wǎng)訊 今年以來,檸條塔公司掘進一工區(qū)總結(jié)過去安全管理經(jīng)驗,不斷完善各項安全管理制度,強化落實,形成了四項閉環(huán)基礎(chǔ)管理。四項基礎(chǔ)相互促進、相互制約,形成獨特的亮點,為構(gòu)建本職安全工區(qū)起到積極推動作用,為促進全年安全工作保駕護航。
  
  細化清單、源頭控制。該工區(qū)緊緊圍繞公司員工至上、生命至上、安全至上,一切尊重員工、一切依靠員工、一切為了員工的安全理念,以保障人的安全和設(shè)備完好為重中之重,不斷建立完善一崗一清單崗位責任制,細抓安全基礎(chǔ)管理資料,建立健全各種臺賬、記錄,保證常態(tài)化達標;堅持做到每天每人班前、班中、班后對作業(yè)過程進行安全確認以及對人不安全因素加強管理確認,提出并解決當班安全工作存在的問題;同時,該工區(qū)通過每天早上碰頭會的形式,對工作任務、安全隱患等問題進行分析討論,提出解決方案,制定措施,確保及時解決問題,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
  
  靠前指揮、把控現(xiàn)場。該工區(qū)要求全體管理人員嚴抓現(xiàn)場管理,靠前指揮,堅守關(guān)鍵崗位和作業(yè)現(xiàn)場,做到問題在現(xiàn)場解決,隱患在現(xiàn)場排除,措施在現(xiàn)場落實;針對工作現(xiàn)場實際,設(shè)身處地的從員工自身的行為習慣、安全意識和崗位環(huán)境入手,引導員工來辨識作業(yè)過程中潛在的事故隱患和致災誘因;通過對作業(yè)過程的監(jiān)管,及時掌握作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為優(yōu)化作業(yè)流程提出指導意見,從改進作業(yè)方式中提升安全系數(shù)。
  
  NOSA導向、封堵漏洞。該工區(qū)將NOSA安健環(huán)體系與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)體系、雙重預防機制體系深度融合,建立NOSA安全生產(chǎn)標準化體系臺賬,將崗位安全風險不斷細化,按照崗位劃分責任人,結(jié)合《NOSA五星安健環(huán)綜合管理體系推行手冊》持續(xù)改進崗位作業(yè)標準,對作業(yè)現(xiàn)場NOSA安健環(huán)體系危險源辨識、作業(yè)告知牌、施工圖牌板等要素進行了“零漏洞”細化,同時對照元素清單,對各作業(yè)現(xiàn)場認真開展拉網(wǎng)式循環(huán)性大排查,確?,F(xiàn)場檢查“零死角”。
  
  警示教育、筑牢防線。為了讓員工更深刻的認識到事故的危害性,該工區(qū)加強事故案例教育,收集、整理近年來發(fā)生的煤礦典型事故案例,利用班前會及周六安全學習組織班組人員集中觀看事故案例宣教片,并全面剖析導致事故發(fā)生的原因,讓員工從中汲取深刻教訓,增強防范事故的意識;利用班前會宣講煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故教訓、安全操作等知識,切實增強員工安全意識,形成了人人參與、齊抓共管的安全格局,使員工在補充安全理論知識的同時,牢記教訓,筑牢思想防線。
  
  該工區(qū)通過建立全員、全要素、全過程、立體式閉環(huán)安全管理體系,不斷降低全系統(tǒng)的安全風險,確保工區(qū)健康發(fā)展更安全、更穩(wěn)定,為公司高品質(zhì)一流礦井建設(shè)作出更大的貢獻。(鐘捷)
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