西部決策網(wǎng)訊 近日,檸條塔公司在跨越式完成組織機構改革、管理層級壓縮,暢通各級管理人員成長通道之際,該公司成立了以主要領導為組長的工作領導小組,明確責任、制定時間表,將工作重心有意識的轉移到全面清退井下勞務派工工作上。
面對基層單位用工緊張和員工崗位調整維穩(wěn)的雙重困難,檸條塔公司堅持統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)定有序,合理配置,規(guī)避風險的原則,按照陜北礦業(yè)公司“調劑一批、清退一批”的思路開展剩余井下勞務派遣工的清理工作。首先該公司在“一線精干、二線保障、三線精簡”的定員配置思想下,通過業(yè)務重組、流程梳理,科學合理為各基層單位定員,對于考核排名靠后的、超齡的、學歷偏低的,不能滿足礦井生產需要的勞務派遣工退回勞務公司,體現(xiàn)定員標準規(guī)定和井下勞務派遣工清退的剛性。其次是結合礦井生產經(jīng)營實際情況,在充分分析地面操作崗位合同制員工與井下勞務派遣工崗位的匹配性的基礎上,以輪崗輪崗鍛煉、培養(yǎng)多技能復合型人才為出發(fā)點,以全覆蓋的差異化薪酬分配機制,激勵青年員工主動轉崗、積極入井,彰顯以人為本的柔性關懷。再次是在排除不安全、不穩(wěn)定因素的前提下,確定崗位調劑人員名單,確保公司安全生產秩序正常、員工隊伍穩(wěn)定,表明礦井清退井下勞務派遣工的硬核決心。
據(jù)悉,目前該公司已完成各類用工結構的詳細摸底,確定了需調劑崗位人員及清退勞務派遣工名單,于8月底正式完成全部井下勞務派遣工的清退工作。(王沖)