西部決策網(wǎng)訊 在一條條明亮的巷道里,一根根筆直的電纜伸向遠(yuǎn)方,一盞盞明亮的防爆燈綻放著耀眼的光芒,還有清潔如“雨后天晴”的空氣、干凈平整的路面……如果不是親眼所見,很難想象,這是美麗如畫的井下巷道。
今年以來,陜北礦業(yè)檸條塔公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心牢固樹立安全發(fā)展理念,通過扭轉(zhuǎn)思想觀念,實(shí)行“清單化”管理,積極推進(jìn)礦井NOSA安健環(huán)建設(shè),開辟出一條安全生產(chǎn)管理水平和保障能力穩(wěn)步升級(jí)的新路徑。
定標(biāo):轉(zhuǎn)變思維方式
面對(duì)今年常態(tài)化疫情防控和安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻的多重壓力,檸條塔公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心堅(jiān)守安全發(fā)展定力,以NOSA安健環(huán)建設(shè)為抓手,積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”的煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,著力推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移,切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平,提升礦井安全生產(chǎn)保障能力。
“要想實(shí)現(xiàn)礦井高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展,絕不能抱著老觀念、老思想打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),必須打破“原有的思維壁壘,扎實(shí)推進(jìn)NOSA安健環(huán)建設(shè),切實(shí)把NOSA安健環(huán)作為加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理的重要法寶。”該公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人毋曉軍說。
打開新的工作局面,關(guān)鍵在于思想“破冰”。為有效推進(jìn)NOSA安健環(huán)建設(shè),該中心把轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念放在第一位,通過“大會(huì)講、小會(huì)提、集中考試、現(xiàn)場(chǎng)提問”等方式,在全體干部職工中深入開展“大排查、大整治、大反思”自查自糾活動(dòng),引導(dǎo)黨員干部認(rèn)清形勢(shì)、把握大勢(shì),自覺踐行NOSA安健環(huán)各項(xiàng)要求,進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。
貫標(biāo):狠抓落實(shí)落地
“8月26日,對(duì)采掘進(jìn)工作面進(jìn)行安全隱患大排查,共排查出問題41條,其中涉及機(jī)電問題17條……”在每日的調(diào)度會(huì)上,該中心副經(jīng)理賀哲正在通報(bào)當(dāng)日檢查情況。
據(jù)了解,為逐級(jí)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),該中心成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng),其他班子成員為副組長(zhǎng),各安全生產(chǎn)專業(yè)組、工區(qū)負(fù)責(zé)人為成員的NOSA安健環(huán)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)6個(gè)專業(yè)組,具體負(fù)責(zé)NOSA安健環(huán)建設(shè)工作,旨在實(shí)現(xiàn)2021年礦井NOSA安健環(huán)達(dá)到四星的目標(biāo)。
“我們嚴(yán)格對(duì)照NOSA安健環(huán)四星標(biāo)準(zhǔn)的要求,逐項(xiàng)進(jìn)行排查整改,依據(jù)分專業(yè)任務(wù)分工,形成任務(wù)、問題、責(zé)任‘三項(xiàng)清單’,實(shí)行閉環(huán)管理,并定期召開問題整改分析會(huì)、達(dá)標(biāo)持續(xù)推進(jìn)會(huì),明確職責(zé)、細(xì)化分工、嚴(yán)格考核、壓茬推進(jìn),將NOSA安健環(huán)建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,不斷推進(jìn)礦井向更高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。”該中心負(fù)責(zé)NOSA安健環(huán)建設(shè)的王向群在井下現(xiàn)場(chǎng)說道(王虎)