檸條塔礦業(yè)公司：用管理創(chuàng)新“引”出高質(zhì)量發(fā)展新成效
2021-08-25 16:49:00
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 黨史學習教育工作開展以來，檸條塔公司聚焦辦實事、開新局，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量發(fā)展為主線，以打造“世界一流、中國領(lǐng)先”高品質(zhì)智能化強礦為目標，各項工作呈現(xiàn)出質(zhì)的飛躍，管理效能取得了大幅提升。
1136黨建管理體系引導，定方向明思路
該公司黨委始終瞄準一流黨建、一流文化、一流支部三個一流目標，旨在推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新開展黨建工作，讓黨建成為引領(lǐng)中心工作、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。同時將積淀已久特色鮮明的思想建設、組織建設、黨風廉政建設、企業(yè)文化建設、精神文明建設、群團建設作為主要抓手和載體，不斷推進黨建基礎標準化、功能融合化、服務實效化。“以前總覺得支部黨建工作就是開好‘三會一課’就行了，經(jīng)過支部書記例會對標學習、參加陜北礦業(yè)公司黨務干部培訓、內(nèi)部標準化支部建設的精準解讀以及專家學者的專題授課，現(xiàn)在對1136黨建管理體系有了更深的認識、悟到了更多的精髓，也理清了支部黨建工作思路。”支部書記李志榮在一次交流會上說道。
在1136黨建管理體系的指引下，今年以來，在陜北礦業(yè)公司“一軸五驅(qū)”黨建工作平衡計分卡考核中，檸條塔礦業(yè)公司始終處于第一梯隊。
“三型”機關(guān)中心創(chuàng)建主導，轉(zhuǎn)作風辦實事
為了進一步改進工作作風、提升工作效率，推動工作落實、樹立良好形象，結(jié)合“我為群眾辦實事”工作，該公司深入開展創(chuàng)建“三型”機關(guān)、中心活動，在廣大職工中引起了強烈反響。
“本月考核前三名的副區(qū)長、班組長、安檢員、瓦檢員分別是……，本月考核后三名的副區(qū)長、班組長、安檢員、瓦檢員分別是……。我們要在月度績效工資中對獎罰進行兌現(xiàn)”每月一次的安全辦公會上，安全部趙鵬作例行通報。
“以前一直覺得職工飯菜質(zhì)量不好、價錢還貴，自從今年在三型機關(guān)中心制度宣講時提出這個意見后，不等兩月食堂就改革了，飯菜種類多了，價錢一下子減了一半，這個實事為群眾辦的太好了。”質(zhì)詢會上掘進二工區(qū)副區(qū)長焦海東激動的講著。
“我們召開質(zhì)詢會、開展“三型”機關(guān)創(chuàng)建活動，目的就是要養(yǎng)成一種工作習慣，形成一種工作風氣，切實解決職工關(guān)注的煩心事、操心事、揪心事。”該公司黨委副書記、工會主席賀明利最后總結(jié)。
三項制度改革引領(lǐng)，聚合力增動力
按照新時代國企改革要求，聚焦三項制度改革難點，該公司立足“三個必須遵循”，必須遵循深化人事制度改革，以全面推進管理人員能上能下為方向；必須遵循管理人員廣泛交流，以全面提升管理人員綜合能力為目標；必須遵循以德為先、德才兼?zhèn)涞倪x人用人標準，以德能勤績廉全面過硬為基礎。為陜煤集團深入推進三項制度改革，進一步激發(fā)人才活力，提供新樣板。
“公司新提拔任用的基層管理人員基本上都是從優(yōu)秀‘四員兩長’中選拔出來的，這充分體現(xiàn)出公司選用人才‘基層化、年輕化、專業(yè)化和高學歷化’的方向，也體現(xiàn)出公司黨委對一線崗位人才的重視和關(guān)懷，所以咱們工區(qū)新來的大學生、年輕班組長要認真學習、努力進步、抓住機遇，盡快在崗位上成長成才。”在班前會上掘進一工區(qū)副書記鐘捷反復叮嚀。
“新班子調(diào)整以來的一個多月，大家的精神面貌、工作態(tài)度發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，南翼1204切眼從開始開口到貫通只用了16個工作日，創(chuàng)下了公司切眼貫通用時最短的紀錄，比上個紀錄提高了整整5個工作日，這樣的戰(zhàn)斗力、這樣的成績值得我們驕傲啊。”切眼順利貫通后掘進一工區(qū)區(qū)長白小偉興奮的眉飛色舞。（鐘捷）
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