西部決策網(wǎng)訊 火紅的八月,洋溢著火紅的氣息。在檸條塔礦業(yè)公司綜采二工區(qū)N12121綜采工作面現(xiàn)場(chǎng),安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正如火如荼的進(jìn)行著……
走進(jìn)N12121綜采工作面,美觀的休息硐室、干凈整潔的巷道、碼放整齊的材料配件、一馬平川的工作面、規(guī)范醒目的標(biāo)識(shí)……,處處彰顯著“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的身影。雖然這個(gè)“設(shè)計(jì)二安五撤”的特殊工作面不到4個(gè)月就能回采結(jié)束,但是該工區(qū)并沒有“三天打魚兩天曬網(wǎng)”,而是致力于將該工作面打造成生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的“精品工作面”。
工欲善其事必先利其器,這支組建還不到2個(gè)月的新班子,一刻也沒閑著,從區(qū)長(zhǎng)到技術(shù)員,《2020版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法(試行)》書籍人手一本,就是為了開展各項(xiàng)工作能夠有法可循、有規(guī)可依。“郭隊(duì)你負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置事宜,富海你負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化牌板制作與打印,吳隊(duì)你負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理……”,各項(xiàng)工作部署井然有序,這種定崗定責(zé)“包工式”管理已成為常態(tài)。
為了使標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),該工區(qū)還專門成立了一支“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”小分隊(duì),將以往雜亂被動(dòng)的零時(shí)性安排變?yōu)榫袟l的主動(dòng)安排。同時(shí)將設(shè)備列車到工作面回風(fēng)巷200米范圍的區(qū)域重新劃分,實(shí)現(xiàn)了每個(gè)區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化都有相應(yīng)的工種和黨員干部負(fù)責(zé),并制定了嚴(yán)格的考核制度。這種雙管齊下的管理模式既實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),又激發(fā)了全體員工主動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
一流的區(qū)隊(duì)需要一流的管理。班前會(huì)上,“安全生產(chǎn)責(zé)任制、公司安全理念、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全目標(biāo)、年度重大風(fēng)險(xiǎn)、NOSA安健環(huán)體系”等一些內(nèi)容已成為每日一題抽考的重點(diǎn)。“考核”的背后,是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格要求。除此之外,該區(qū)隊(duì)有的放矢,不僅積極配合部門編制了區(qū)隊(duì)“掌中寶”,而且還修訂了各項(xiàng)管理辦法、作業(yè)流程,并將“安全行為五要決”納為班前會(huì)宣誓的一部分。
本次亮點(diǎn)工程的打造,不僅順應(yīng)了新的《安全生產(chǎn)法》要求,同時(shí)也是綜采二工區(qū)凝心聚力的展現(xiàn),更是為公司“1168”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)了力量。(雷富海)