“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建激發(fā)出強(qiáng)勁“生產(chǎn)力”——陜北礦業(yè)檸條塔公司創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)（中心）側(cè)記
2021-08-03 17:07:22
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 有一種抓手可以讓機(jī)關(guān)作風(fēng)得到迅速轉(zhuǎn)變，有一種載體可以讓重點(diǎn)工作得到有效落實(shí)，有一種平臺(tái)可以讓有為干部得到快速成長……這就是陜北礦業(yè)檸條塔公司正在全力創(chuàng)建的“三型”機(jī)關(guān)（中心）。
新機(jī)制呼喚高素質(zhì)的管理隊(duì)伍
按照陜煤集團(tuán)股份公司、陜北礦業(yè)公司三項(xiàng)制度改革要求，今年以來，檸條塔公司順利時(shí)代發(fā)展要求，大膽改革，深入實(shí)踐，順利完成了管理機(jī)構(gòu)大調(diào)整，形成了“十部門五中心大工區(qū)”的全新管理機(jī)構(gòu)，有效解決了過去存在的諸多管理問題。
體制改革以后，機(jī)關(guān)部門和中心就成為了企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵所在。因此，必須有一支技術(shù)過硬，作風(fēng)過硬、素質(zhì)過硬的管理隊(duì)伍，才能更好地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在這種背景之下，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，今年3月初，檸條塔公司“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。即以創(chuàng)建創(chuàng)新型、實(shí)效型、服務(wù)型機(jī)關(guān)（中心）為目標(biāo)，通過抓創(chuàng)新、抓對標(biāo)管理、抓工作落實(shí)、抓考核獎(jiǎng)懲，推動(dòng)機(jī)關(guān)部門和中心工作思路不斷創(chuàng)新、干部素質(zhì)全面提升、服務(wù)質(zhì)量節(jié)節(jié)攀升。
為了使新制度得到有效落實(shí)，檸條塔公司還在辦公樓門前設(shè)立了“三型”機(jī)關(guān)（中心）監(jiān)督公示欄。上面寫道：凡是在辦理業(yè)務(wù)過程中存在以權(quán)謀私、態(tài)度蠻橫、推諉扯皮等現(xiàn)象，全體職工或其他客戶均可投訴。
新舉措激發(fā)機(jī)關(guān)中心的全面創(chuàng)新
點(diǎn)上發(fā)力，面上開花。上半年，檸條塔公司“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建徹底激活了人才資源，公司上下普遍呈現(xiàn)出一片干事創(chuàng)業(yè)的火熱景象。
公司工會(huì)秉著“讓信息多跑路，職工少跑腿”的理念，以智創(chuàng)工建網(wǎng)站和手機(jī)APP為載體，對智慧工會(huì)進(jìn)行優(yōu)化升級，形成了工會(huì)新媒體宣傳平臺(tái)、“雙服務(wù)”矩陣平臺(tái)、自動(dòng)化辦公平臺(tái)、共享交流平臺(tái)，打造了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)工會(huì)改革發(fā)展的新樣板。
生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，探索運(yùn)行采掘一線“二七一六”工作制，取消了后夜班。針對隱患排查問題，變自查為互查，在各基層區(qū)隊(duì)抽調(diào)技術(shù)骨干組成“互檢團(tuán)”進(jìn)行供電系統(tǒng)專項(xiàng)檢查，把曾經(jīng)上對下和各工區(qū)自查的檢查方式變?yōu)楣^(qū)間互檢，以刀刃內(nèi)向的勇氣，除隱患去頑疾，保安全。
生活后勤中心，完成了餐飲大改革，實(shí)現(xiàn)了菜品價(jià)格下降40%以上，品種增加20%，贏得了職工的一致稱贊。
規(guī)劃發(fā)展部積極為加裝32層邊坡電梯、升級改造職工浴室、推進(jìn)智慧中心建設(shè)等一系列重點(diǎn)工程而努力。
煤炭銷售中心，積極探索集裝箱運(yùn)煤方式，為陜煤集團(tuán)陜北片區(qū)實(shí)現(xiàn)集裝箱運(yùn)煤首開先河，實(shí)現(xiàn)了煤炭運(yùn)輸由“散”到“集”的新跨越。
金杯銀杯，不如職工的口碑。自“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建以來，公司的大事、實(shí)事、難事辦好了，職工的要事、小事好辦了，許多過去想辦沒辦成的事辦成了，全員上下交口稱贊。
嚴(yán)考核煥發(fā)干部作風(fēng)的全新轉(zhuǎn)變
動(dòng)員千遍，不如問責(zé)一次。檸條塔公司把機(jī)關(guān)十部門和五中心全部納入考核范圍，采用百分制考核的形式進(jìn)行。其中，創(chuàng)新型占比30%、實(shí)效型占比50%、服務(wù)型占比20%，形成了月度、季度、年度考核機(jī)制。
“僅4月份，我們累計(jì)征集到最佳管理實(shí)踐15項(xiàng)，其中《大型煤礦企業(yè)智慧化管理體系建設(shè)與運(yùn)行》《煤炭企業(yè)基于‘互聯(lián)網(wǎng)+的智慧工會(huì)建設(shè)實(shí)踐》等5項(xiàng)成果已經(jīng)通過陜西煤業(yè)股份公司審核，并上報(bào)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)。”企業(yè)管理部徐杰自信的說。
其實(shí)，全員雙創(chuàng)多點(diǎn)開花，還只是該公司實(shí)行“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建的冰山一角。得益于這種考核機(jī)制，該公司的干部實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變，即工作態(tài)度“由靜到動(dòng)”、工作狀態(tài)“由走到跑”、工作速度“由勻速到加速”。
耿玉云是黨委工作部負(fù)責(zé)人，按照“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建要求，他每月至少要深入井下現(xiàn)場2次，到區(qū)隊(duì)參加班前會(huì)2次，為基層單位解決問題2條。由于日常業(yè)務(wù)比較繁忙，他也只能抽空去完成“任務(wù)”。耿玉云深有感觸地說，盡管時(shí)間緊張，但機(jī)關(guān)干部還是得多沾點(diǎn)泥土氣息，這樣才能使工作更有實(shí)效。
姚超是規(guī)劃發(fā)展部副部長，負(fù)責(zé)北翼2號風(fēng)井場地工程。原計(jì)劃5月底就能完成聯(lián)合試運(yùn)行手續(xù)批復(fù)，因種種原因工作進(jìn)度較為緩慢。為此，姚超變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)上門進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)協(xié)調(diào)溝通，相關(guān)手續(xù)當(dāng)天就完成了辦理。（供稿人：耿玉云 任治雄 徐峰）
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