西部決策網(wǎng)訊 按照三項制度改革,檸條塔礦業(yè)公司洗選煤營運中心改變了原有的組織機構(gòu),組建了一套新的領(lǐng)導班子,面對新挑戰(zhàn),洗選煤營運中心在思想上“合心”,行動上“合拍”,落實上“合力”,為檸條塔礦業(yè)公司實現(xiàn)世界一流、中國領(lǐng)先的高品質(zhì)智能化強礦目標畫好“同心圓”。
思想上“合心”。通過早調(diào)度會、周三周五學習會等形式,廣泛宣檸條塔公司“1168”發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)一思想認識,凝聚發(fā)展共識,增強各級干部員工愛企、興企的責任感、榮譽感,使干部員工對“家”文化的思想認同愈加強烈,“一家親”的感情愈加濃厚,一個目標的引領(lǐng)愈加堅定;加強教育引導,增強干部員工大局意識、規(guī)矩意識,不折不扣將思想統(tǒng)一到公司黨政各項決策部署上來,凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。
行動上“合拍”。積極組織干部員工主動學習、積極踐行員工行為準則,引導干部員工對照標準,修正和改善自身行為,打造積極向上、奮發(fā)昂揚的員工隊伍形象;組織全員傳唱《檸條塔之歌》,激發(fā)干部員工愛企熱情,堅定奉獻企業(yè)的決心;并且新開設(shè)了“安全生產(chǎn)大講堂”,深入學習《安全生產(chǎn)法》《安全作業(yè)規(guī)程》《崗位操作規(guī)程》等,進行“過關(guān)式”學習輪訓,按照“逐級培訓、全員達標”的要求,引導干部員工深入思考、緊跟企業(yè)主流媒體宣傳輿論導向,推動實現(xiàn)全員思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、行為合拍。
落實上“合力”。按照公司部署要求,抓牢抓實各項安全舉措,結(jié)合中心實際,推動安全工作關(guān)口前移、管理延伸,建立專業(yè)把關(guān)、層級負責、崗責對應(yīng)的安全包保責任體系,形成以點帶面、關(guān)聯(lián)輻射,切實管住作業(yè)區(qū)域人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除安全管理盲區(qū)和環(huán)節(jié)盲點;持續(xù)深化黨史學習教育,引導黨員干部在百年黨史的學習中汲取奮進力量,發(fā)揚革命傳統(tǒng)和優(yōu)良作風,立足崗位、履職盡責,將黨史學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作的不竭動力,為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大合力,提供了堅實保障。(供稿人:彌永斌)