西部決策網(wǎng)訊 陜北礦業(yè)檸條塔公司洗選煤運營中心成立以來,中心領導班子按照“立規(guī)章、抓基層、打基礎”的工作思路,以“建章立制、夯實基礎、提升服務”為重要抓手,助推公司高質(zhì)量發(fā)展為目標,積極探索中心自身建設規(guī)律,各項工作穩(wěn)步、有序開展。
構建體系、提升效率,以制度建設夯實發(fā)展基礎
科學構建制度體系,健全和完善制度內(nèi)容。中心成立以來,堅持把制度建設作為推進組織建設的重要抓手,認真制定適合本中心工作特點、適應組織運行的工作制度和組織管理目標,逐步形成了一套適合自身特點、涵蓋各個方面的制度體系。目前,已形成了3大類45條內(nèi)部管理制度框架。制度的建立和執(zhí)行,有力推動了中心各項管理工作的科學化、規(guī)范化,有效提升了工作效率。
強健隊伍、培養(yǎng)骨干,以素質(zhì)提升激發(fā)組織活力
洗選煤運營中心領導高度重視干部隊伍建設,牢固樹立為基層單位服務的意識。根據(jù)洗選煤運營中心工作職責,確定了管理就是服務的理念,改變了管理干部的履職觀念,整合優(yōu)化干部管理業(yè)務,在全中心范圍內(nèi)實現(xiàn)了干部管理業(yè)務的全覆蓋。領導帶頭開展傳幫帶實踐活動,關心支持其他管理干部,讓他們在更寬廣的平臺上展示才華、履行使命,干部分工負責,密切配合,營造了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。
找準定位,增強本領,幫助基層解決實際問題
洗選煤運營中心找準職責定位,牢固樹立服務意識,努力搭建服務、交流、聯(lián)絡工作平臺,充分利用座談會議、微信等的作用,為基層單位提供信息和資源幫助。制定并落實各類聯(lián)絡工作制度,暢通聯(lián)絡渠道,每周召開基層單位負責人工作會議,適時舉辦頭腦風暴會,開展座談會等活動,及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題,加強對不同崗位、工種、專業(yè)的分類指導,鼓勵基層創(chuàng)新工作方式,有力提升了基層單位工作活力。
我們雖然做了一些有益的工作嘗試和探索,但與自身建設要求,還有很大的差距,我們將以公司“1168”發(fā)展戰(zhàn)略為指引,不斷推進洗選煤運營中心自身建設再上新臺階,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。(供稿人:郭春暉)