西部決策網(wǎng)訊 為了提升工區(qū)安全管理水平,夯實工區(qū)安全基礎(chǔ)管理,皮帶運輸工區(qū)加強安全教育,狠抓安全生產(chǎn)檢查,嚴格獎懲力度,以徹底解決問題為目的,對癥下藥,齊心繪就“安全畫”,把工區(qū)安全管理推向更高水平。
提高安全意識“不闖紅燈”
“小劉,根據(jù)剛才班長分配給你的工作任務(wù)進行當班工作安全預想。”
“檢修電器設(shè)備時,嚴禁帶電檢修、安裝、挪移電氣設(shè)備,防止發(fā)生電器傷人事故,安全預想完畢。”這是該工區(qū)班前會安全預想的一幕。
安全離不開長期的叮囑,該工區(qū)利用班前會、宣傳標語、安全培訓等多種形式,廣泛開展安全教育,大力激發(fā)安全生產(chǎn)“正能量”;同時大力抓班前安全確認,排查入井“不安全人”,從“是否有小傷小病、是否存在精神、身體疲勞、是否飲酒、是否存在睡眠不足、是否玩樂過度、是否離崗三天以上返崗、是否存在家庭負擔、上班途中是否遇到煩心事”等多個方面進行全方位安全“體檢”,有效杜絕了職工“帶病”上崗。
排查安全隱患“不留死角”
“開機前必須發(fā)出預警信號,防止開機時預警信號發(fā)出不及時造成人員不能及時撤到安全區(qū)域造成人員傷亡……”這是該工區(qū)皮帶機司機每班工作時邊操作邊默背的話。
該工區(qū)以人的安全行為治理為契機,將管理中心前移、重心下移,力量下沉,每班由跟班隊長對各崗位進行“地毯式”排查隱患,對于發(fā)現(xiàn)的隱患根據(jù)現(xiàn)場實際情況,可以處理的立即處理,無法處理的明確責任人、驗收人和處理期限,限期整改。處理不徹底,處理不到位的通過班前會通報讓問題暴露在“陽光”下,確保安全隱患及早發(fā)現(xiàn)、及早消除。
明確獎罰分明“不講情面”
“為什么沒有系帽帶?”
“井下干活熱,系帽帶不停的出汗,臉上難受的。”
“井下到處都是錨桿、錨索,稍不小心碰一下就是一個大口子。你這是對自己安全的不負責任,今天當班扣除5分。”這是該工區(qū)副隊長在井下現(xiàn)場查隱患的一幕。
該工區(qū)以績效考核為引領(lǐng),加大獎懲力度。對違反勞動紀律等及時追究責任,對及時發(fā)現(xiàn)并遏制安全隱患的職工給予重獎,以“考核和獎懲”相結(jié)合的方式鼓勵職工群眾開展隱患自查自糾,調(diào)動職工的積極性,鼓勵全員查隱患,做到“發(fā)現(xiàn)即制止、發(fā)現(xiàn)即糾正”,切實將安全管理落實到日常工作中。(供稿人:白江江)