西部決策網(wǎng)訊 “小黃,你說工資怎么了?”“我工資還開不過新來的實習員工,這工作還怎么干???”聽到員工隨意的一說,掘進一工區(qū)黨支部的紀檢委員邢江沒有把員工所說的話當成隨口的一句牢騷,而是想辦法為員工答疑解惑,做好執(zhí)紀監(jiān)督的分內(nèi)工作。
他從工資表看起,發(fā)現(xiàn)有個別新員工二月份的工資確實高于熟練工不少,詢問了技術員一聲。“二月份公司有穩(wěn)崗補貼,上的班多肯定掙的多。邢隊,有些工人出勤不夠就說別人工資高,這事你不用管了。他發(fā)牢騷的話你也認真呀!”邢江也想劈頭蓋臉的把發(fā)牢騷的員工說一頓,但是他更想的是讓員工的疑惑得到解答。當他發(fā)現(xiàn)工資表中幾個新工人的考核比例為100%時,有了疑問。這幾個新工人的轉(zhuǎn)正申請剛剛交上來,應該是下個月才能做轉(zhuǎn)正工資呀。發(fā)現(xiàn)這個問題,他及時匯報工區(qū)區(qū)長和支部書記,聯(lián)系做工資人員反映情況。并得到了工資確實存在問題,在下個月進行訂正的說法后,才通過班前會向員工解釋了工資的情況。“小黃,你反映的問題很好,工資考核比例有點差錯,會在下月工資中訂正。我也希望咱們大家有問題的及時向我反映。紀檢委員不是只監(jiān)督黨員干部的,大家的問題我也同樣重視。”當看到三月份工資訂正的結果后,一件事總算徹底解決了。
有新員工反映:“下料和工作面干活人的工分一樣,那我也想去下料能在地面多呆一會,但是班長從來沒安排我下過料”“想下料?你和班長關系不好,人家為什么要安排你下料呀”。當聽到這樣的解答后,邢江又坐不住了,他心中想到這是苗頭性的問題,解決不好、不能讓員工信服,勢必后面班長的工作不好開展,會引起一系列的不良反應。
他找到班長詢問了解下料工的規(guī)定系數(shù)和工分分配等情況,也把聽到的聲音向班長說明,“志剛,你是不是把和你關系好的員工專門安排去下料,系數(shù)和井下分管組的一樣。”“系數(shù)是工區(qū)規(guī)定的都是一樣的,人員安排方面也有調(diào)整,但是不是太頻繁。”“有些新工人比較年輕,把自己看到的都認為是不合理的,你這方面還要好好把控。該調(diào)整的要及時調(diào)整,偶爾也可以征求員工意見,再安排下料的人員。同時,不能因為系數(shù)固定了,工分就一直是一樣的。要合理利用崗位作業(yè)卡的B卡進行考核,干的好的,可以B卡上面提高比例;干的不行的,就下浮。你要會通過激勵手段來刺激員工的工作熱情。不能想著當老好人,那樣的話工作開展起來會很被動的。”
這就是陜北礦業(yè)檸條塔公司掘進一工區(qū)黨支部的紀檢委員邢江,在他的面前事無巨細,員工反映的、關心的事就是他的頭等大事。(供稿人:丁朋朋)